Yannick Bétis

Yannick Bétis
Directeur Général
10, place Gabriel Péri
92310 Sèvres
Tél : [phone]
[email protected]
Né le 31 décembre 1965 – 41 ans
Marié, 3 enfants
Expérience professionnelle
Janvier 2006
à ce jour
Directeur Général - Latitude P&B SAS à Courbevoie - 31m€ de CA - Groupe Copap Canada
 Gérant d’une société de distribution de produits « bureautiques » et de carton auprès de :
Fournituristes de bureaux, Centrales, GSS, GSA, Distributeurs et Transformateurs européens.
 Redéfinition du « business model » de l’entreprise
 Déploiement de la nouvelle organisation dans toutes ses dimensions ; achats, logistique,
transport, commercial, marketing, communication, financier, RH…
 Rééquilibrage des comptes fin 2006 suite à 3 bilans négatifs (2005 : -1M€)
 Relance des activités UK de 1 à 5m€, et carton +25% sur un an
Déc. 2002 à
déc. 2005
Directeur Commercial France - Grifo SAGF à Saint Ouen L’Aumône - Groupe Inapa France
 Création et lancement d’un nouveau concept dédié à un nouveau canal de distribution
(revendeurs, fournituristes de bureau, GSA/GSS : 18m€ de CA générée et conservation du
business BtoB)
 Gestion d’une équipe commerciale et marketing de 60 personnes (vendeurs, DR, CV, back
office)
 Chef de projets (CRM, Management et conduite du changement)
 Négociation avec les clients et les fournisseurs stratégiques
Sept. 1999 à
nov. 2002
Directeur des ventes IDF et Grands comptes nationaux - Navarre SA- Groupe Inapa France
 Création et développement de l’activité Grands comptes B to B (grandes entreprises et
marchés publics)
 Chef de projet e-business
 Gestion d’une équipe de 35 personnes
Sept. 1996 à
août 1999
Chefs des ventes - Navarre SA - Groupe Inapa France
 Création d’une nouvelle agence (1er centre de profit du groupe après 2 ans d’activité)
Janv. 1994 à
août 1996
Chef de secteur – Navarre SA - Groupe Inapa France
Nov. 1990 à
déc. 1993
Vendeur – Navarre SA à Corbeil - Groupe Inapa France
Nov. 1987 à
oct. 1990
Directeur d’établissement Caf’ Casino à Fréjus - Groupe Casino
 1er établissement du groupe en CA (3600 repas/jour) et en personnel (100 salariés)
Formation
1985 à 1986
DEUG A « Mathématiques et Physique » à Nice
« Stagiaire » au centre de formation de l’O.G.C.Nice section football
1984 à 1985
Classes préparatoires Maths. Sup. à Marseille
Juin 1983
Juin 1984
Baccalauréat E à Marseille
Baccalauréat C à Manosque

Yannick Bétis
Langues et autres
Langue
Anglais : lu, parlé, écrit
Informatique
Environnement Windows et Mac
Centres
d’intérêts
Créateur et animateur depuis 2 ans d’un blog sur les thèmes : «Musiques, Concerts et Haute Fidélité »
Peinture : création d’œuvres abstraites
Cuisine : participation aux ateliers de l’école de cuisine d’Alain Ducasse
Savoir faire acquis
Management
Animer, motiver, encadrer des équipes commerciales et marketing (jusqu’à 60 personnes) depuis
plus de 10 ans. Rédaction et mise en place d’un plan de progression et d’accompagnement des
cadres au travers d’un outil baptisé « Codex manager »
Développement
commercial
Maîtrise des process de vente en cycle court ou long, en b to b et b to b to c. Maîtrise des marchés
publics, des grands comptes privés, GSS, GSA ainsi que du e-business (plateformes, sites
marchands, enchères…). Création et lancement de nouvelles gammes en MDD, OEM ou marque
propre.
Gestion de
projets
Pilotage et déploiement de projets SI : nouvel ERP et CRM (Inapa France, Latitude)
Conduite du changement (Inapa France)
RH
Recrutement de vendeurs et de cadres. Participation à la rédaction et la mise en œuvre d’un PSE
Marketing
Préparation du plan marketing et du plan média. Refonte de l’identité visuelle chez Latitude
Logistique et
Transport
Maîtrise des questions de transport en Europe. Analyse et gestion des problématiques logistiques
en corrélation avec la dimension financière et les questions de trésorerie chez Latitude
Achats
Sourcing mondial (Brésil, Indonésie, USA, Chine…), gestion de la relation fournisseur, négociation
et signature des contrats.
Finance
Elaboration du Business plan et négociation avec les partenaires financiers (Banques, Assurance
crédit, Factor…)
Gestion des budgets et pilotage du compte d’exploitation
Contrôle des coûts et suivi des comptes