Yannick Bétis Directeur Général 10, place Gabriel Péri 92310 Sèvres Tél : 06.08.36.89.49 [email protected] Né le 31 décembre 1965 – 41 ans Marié, 3 enfants Expérience professionnelle Janvier 2006 à ce jour Directeur Général - Latitude P&B SAS à Courbevoie - 31m€ de CA - Groupe Copap Canada Gérant d’une société de distribution de produits « bureautiques » et de carton auprès de : Fournituristes de bureaux, Centrales, GSS, GSA, Distributeurs et Transformateurs européens. Redéfinition du « business model » de l’entreprise Déploiement de la nouvelle organisation dans toutes ses dimensions ; achats, logistique, transport, commercial, marketing, communication, financier, RH… Rééquilibrage des comptes fin 2006 suite à 3 bilans négatifs (2005 : -1M€) Relance des activités UK de 1 à 5m€, et carton +25% sur un an Déc. 2002 à déc. 2005 Directeur Commercial France - Grifo SAGF à Saint Ouen L’Aumône - Groupe Inapa France Création et lancement d’un nouveau concept dédié à un nouveau canal de distribution (revendeurs, fournituristes de bureau, GSA/GSS : 18m€ de CA générée et conservation du business BtoB) Gestion d’une équipe commerciale et marketing de 60 personnes (vendeurs, DR, CV, back office) Chef de projets (CRM, Management et conduite du changement) Négociation avec les clients et les fournisseurs stratégiques Sept. 1999 à nov. 2002 Directeur des ventes IDF et Grands comptes nationaux - Navarre SA- Groupe Inapa France Création et développement de l’activité Grands comptes B to B (grandes entreprises et marchés publics) Chef de projet e-business Gestion d’une équipe de 35 personnes Sept. 1996 à août 1999 Chefs des ventes - Navarre SA - Groupe Inapa France Création d’une nouvelle agence (1er centre de profit du groupe après 2 ans d’activité) Janv. 1994 à août 1996 Nov. 1990 à déc. 1993 Nov. 1987 à oct. 1990 Chef de secteur – Navarre SA - Groupe Inapa France Vendeur – Navarre SA à Corbeil - Groupe Inapa France Directeur d’établissement Caf’ Casino à Fréjus - Groupe Casino 1er établissement du groupe en CA (3600 repas/jour) et en personnel (100 salariés) Formation 1985 à 1986 DEUG A « Mathématiques et Physique » à Nice « Stagiaire » au centre de formation de l’O.G.C.Nice section football 1984 à 1985 Classes préparatoires Maths. Sup. à Marseille Juin 1983 Juin 1984 Baccalauréat E à Marseille Baccalauréat C à Manosque Yannick Bétis Langues et autres Langue Anglais : lu, parlé, écrit Informatique Environnement Windows et Mac Centres d’intérêts Créateur et animateur depuis 2 ans d’un blog sur les thèmes : «Musiques, Concerts et Haute Fidélité » Peinture : création d’œuvres abstraites Cuisine : participation aux ateliers de l’école de cuisine d’Alain Ducasse Savoir faire acquis Management Animer, motiver, encadrer des équipes commerciales et marketing (jusqu’à 60 personnes) depuis plus de 10 ans. Rédaction et mise en place d’un plan de progression et d’accompagnement des cadres au travers d’un outil baptisé « Codex manager » Développement commercial Maîtrise des process de vente en cycle court ou long, en b to b et b to b to c. Maîtrise des marchés publics, des grands comptes privés, GSS, GSA ainsi que du e-business (plateformes, sites marchands, enchères…). Création et lancement de nouvelles gammes en MDD, OEM ou marque propre. Gestion de projets Pilotage et déploiement de projets SI : nouvel ERP et CRM (Inapa France, Latitude) Conduite du changement (Inapa France) RH Recrutement de vendeurs et de cadres. Participation à la rédaction et la mise en œuvre d’un PSE Marketing Préparation du plan marketing et du plan média. Refonte de l’identité visuelle chez Latitude Logistique et Transport Maîtrise des questions de transport en Europe. Analyse et gestion des problématiques logistiques en corrélation avec la dimension financière et les questions de trésorerie chez Latitude Achats Sourcing mondial (Brésil, Indonésie, USA, Chine…), gestion de la relation fournisseur, négociation et signature des contrats. Finance Elaboration du Business plan et négociation avec les partenaires financiers (Banques, Assurance crédit, Factor…) Gestion des budgets et pilotage du compte d’exploitation Contrôle des coûts et suivi des comptes