QCM – Leadership
1. Le leadership peut être défini comme :
a) Une autorité imposée
b) Une méthode de gestion financière
c) La capacité d’influencer et de motiver un groupe vers un objectif commun
d) Un système de contrôle hiérarchique
2. Un bon leader est avant tout :
a) Un influenceur positif
b) Un donneur d’ordres
c) Un superviseur passif
d) Un technicien expert
3. Le leadership se distingue du management par :
a) L’accent mis sur l’inspiration plutôt que la planification
b) La maîtrise des processus uniquement
c) L’autorité hiérarchique stricte
d) L’accent mis sur la production
4. Le leadership transformationnel consiste à :
a) Inspirer et faire évoluer les membres du groupe
b) Déléguer entièrement les tâches
c) Imposer les décisions
d) Utiliser la peur pour diriger
5. Le leadership transactionnel repose sur :
a) Un système de récompenses et de sanctions
b) L’autonomie totale des collaborateurs
c) L’écoute active
d) L’innovation constante
6. Quel style de leadership favorise le plus la participation collective ?
a) Autoritaire
b) Démocratique
c) Laissez-faire
d) Dirigiste
7. Un leader charismatique se distingue par :
a) Sa capacité à inspirer confiance
b) Son titre hiérarchique
c) Son ancienneté
d) Son niveau d’études
8. Un leadership « serviteur » consiste à :
a) Mettre les besoins de l’équipe au centre
b) Imposer la vision du leader
c) Rester passif face aux besoins
d) Se concentrer uniquement sur les résultats
9. Quel auteur est connu pour ses travaux sur le leadership transformationnel ?
a) Maslow
b) James MacGregor Burns
c) Elton Mayo
d) Simon Sinek
10. Le leadership situationnel suppose que :
a) Le style de leadership doit s’adapter à la situation
b) Un bon leader garde toujours le même style
c) L’environnement n’affecte pas le leadership
d) Il faut rester passif en situation de crise
11. Quelle est une qualité essentielle d’un leader ?
a) L’agressivité
b) L’écoute
c) L’impatience
d) La peur du risque
12. Un bon leader sait gérer :
a) Les conflits de manière constructive
b) Les équipes à distance uniquement
c) Les tâches techniques exclusivement
d) Les finances uniquement
13. Un leader inspirant :
a) Motive par l’exemple
b) Parle beaucoup mais agit peu
c) Ne délègue jamais
d) Suit aveuglément les règles
14. L’intelligence émotionnelle aide un leader à :
a) Comprendre et gérer ses émotions et celles des autres
b) Calculer plus vite
c) Se montrer autoritaire
d) Éviter toute relation sociale
15. Le charisme d’un leader repose souvent sur :
a) Sa capacité à communiquer efficacement
b) Son apparence physique
c) Son salaire
d) Son âge
16. L’humilité chez un leader est :
a) Une force qui permet de reconnaître ses erreurs
b) Un signe de faiblesse
c) Inutile
d) Un défaut
17. La délégation est :
a) Une preuve de confiance dans les membres de l’équipe
b) Une fuite des responsabilités
c) Incompatible avec le leadership
d) Un manque d’autorité
18. Un bon leader donne du feedback :
a) Régulièrement, de manière constructive
b) Uniquement en cas de faute
c) Rarement
d) En public uniquement
19. Le leadership se développe principalement à travers :
a) L’expérience et la formation continue
b) L’âge
c) Les diplômes uniquement
d) Le hasard
20. Un bon leader prend ses décisions :
a) Après analyse et consultation
b) Seul et rapidement
c) Sur impulsion
d) En suivant toujours les autres
21. La communication efficace chez un leader repose sur :
a) L’écoute active et la clarté
b) Des discours complexes
c) L’usage d’un vocabulaire technique
d) Le silence stratégique
22. Un leader doit avant tout :
a) Suivre son instinct
b) Montrer une vision claire
c) Éviter les changements
d) Être multitâche
23. Pour motiver une équipe, il faut :
a) Reconnaître les efforts et valoriser les contributions
b) Offrir uniquement des récompenses
c) Imposer des délais stricts
d) Menacer de sanctions
24. Le leadership visionnaire est axé sur :
a) Le contrôle immédiat
b) L’anticipation de l’avenir
c) Les procédures
d) L’imitation
25. Un leader qui valorise la diversité :
a) Tire parti des différences de chacun
b) Crée des groupes homogènes
c) Évite les opinions différentes
d) Uniformise les idées
26. Un feedback négatif doit être :
a) Constructif et orienté solution
b) Brutal et immédiat
c) Oublié
d) Public et accusateur
27. Le rôle d’un leader est aussi de :
a) Développer les talents
b) Se mettre en avant
c) Ignorer les conflits
d) Décider seul
28. Un bon leader accepte :
a) La critique constructive
b) D’être idolâtré
c) D’agir sans question
d) L’inaction
29. Le leadership inclusif signifie :
a) Intégrer toutes les voix dans la prise de décision
b) Centraliser le pouvoir
c) Favoriser un groupe élitiste
d) Travailler seul
30. Une vision claire permet de :
a) Donner du sens aux actions
b) Éviter la communication
c) Maintenir l’ambiguïté
d) Se concentrer sur le passé
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