Diagnostic Stratégique : Compétitivité et Performance

© Dunod, 2018
11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.com
ISBN : 978-2-10-078061-7

Sommaire
Page de titre
Page de Copyright
Remerciements
Préface
Introduction
Partie 1 – Les enjeux du diagnostic stratégique
Chapitre 1 ■ Pourquoi parle-t-on de stratégie d’entreprise ?
Chapitre 2 ■ Quels sont les objectifs d’un diagnostic stratégique ?
Chapitre 3 ■ Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
Chapitre 4 ■ Cas pratique – Auchan
Partie 2 – Le diagnostic stratégique en pratique
Chapitre 5 ■ Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
Chapitre 6 ■ Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
Chapitre 7 ■ Segmenter les activités stratégiques d’une entreprise
Chapitre 8 ■ Cerner la dynamique sectorielle d’une activité
Chapitre 9 ■ Évaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
Chapitre 10 ■ Analyser la cohérence d’un portefeuille d’activité
Chapitre 11 ■ Construire un business model autour de propositions de valeur
fortes

Partie 3 – Diagnostic stratégique : cas Bic
Chapitre 12 ■ Présentation de l’entreprise Bic
Chapitre 13 ■ Analyse stratégique des activités
Chapitre 14 ■ Diagnostics interne et externe
Chapitre 15 ■ Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums
Chapitre 16 ■ Évolution de l’entreprise Bic entre N+4 et N+9
Conclusion
Bibliographie
Index