Analyse du portefeuille d’activités de
l’entreprise
Par : DARAMI Soukaina
1
2
Plan
3
Le portefeuille d’activités
La matrice BCG
La matrice Mackinsey
La Matrice ADL
La matrice Rentabilité- Chiffre d’affaire RCA
La matrice ANSOFF
Le portefeuille d’activités
4
Portefeuille d’activités :
Ensemble des secteurs d’activité dans lesquels une entreprise
est présente ;
La gestion du portefeuille implique une comparaison entre les
differentes activités ;
La segmentation stratégique :
Activité de découpage des activités de l'entreprise en groupes
homogènes ;
Les groupes homogènes sont nommées : Segments
stratégiques, ou domaines d'activités stratégiques (DAS) ;
Le portefeuille d’activités
5
Les critères de segmentation stratégique :
Le groupe de clients concernés : définis selon le cas par des
critères socioprofessionnels, démographiques et
géographiques.
Les fonctions remplies par le produit.
Le niveau de production, distribution auquel se situe
l’entreprise.
La nature de la technologie utilisée pour satisfaire ces
fonctions.
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
1
/
73
100%
![MKG STRAT L3-4-11-12 [Mode de compatibilité]](http://s1.studylibfr.com/store/data/006255874_1-8f94f452cb6f6fed5e8f5662f93dfe4f-300x300.png)
