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Théories des organisations
Book · March 2014
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Abdelkader Derbali
Institut Supérieur d'informatique et de gestion de Kairouan
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Abdelkader Derbali
Théories des organisations
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Chapitre 1
Introduction générale
A partir de la seconde révolution industrielle,
différentes approches de l’organisation se sont
développées, chacune correspond en réalité à une
conception différente de l’action humaine organisée.
Ces apports se rattachent à différents courants de
pensées qui se sont constituées au fur et à mesure de
l’évolution économique et sociale et du
développement scientifique des différentes disciplines
de rattachement. Ces écoles de pensées se
différencient en elles par la conception qu’elles ont
des caractéristiques de l’organisation et de ses
composantes. En ce sens, il n’existe pas une définition
unifiée et synthétique de ce qu’est une organisation.
Ainsi, aucune définition ne fait pas l’unanimité car
l’organisation est un objet d’analyse qui est censé
ajouter les paradoxes et les ambiguïtés mis en
évidence par les spécialistes.
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Une organisation appareil ainsi comme une
réponse structurée à l’action collective, un ensemble
relativement contraignant pour les personnes et
simultanément comme une construction collective
dynamique, favorisant l’accomplissement des projets
communs. Elle peut aussi être appréhendée comme un
lieu de réalisation de soi (école des relations
humaines), d’accomplissement et d’épanouissement de
soi mais aussi comme un lieu conflictuel au sein
duquel s’exercent souvent la domination et le pouvoir.
Selon Schein : « l’organisation est la coordination
rationnelle des activités d’un certain nombre de
personne en vue de poursuivre des buts et des
objectifs implicites communs par une division du
travail et les fonctions, et par une hiérarchie du travail
et de responsabilité ». Selon Crazier : « l’organisation
est une réponse aux problèmes de l’action collective.
Dès qu’une activité ne peut être menée à bien par un
individu isolé se pose alors le problème de
l’organisation ».
Pour Max Weber : « l’organisation idéale est une
hiérarchie clairement définie dans laquelle les
employés ont des fonctions très précises, ils
appliquent des règles générales dans un esprit
d’impersonnalité formelle ».
Compte partisans de l’école systémique :
« l’organisation est un ensemble de sous-systèmes
interdépendants et en interaction continue avec
l’environnement ».
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