Henri FAYOL

Henri FAYOL
( 1841-1925 )
Les cinq piliers du management moderne
Présenté par :
Mohammed SAYAH

Plan
Sa vie
Ses idées
Son œuvre
Le courant de pensée
Les limites de la pensée

Né à Istanbul en 1841
Ingénieur diplômé de l’école des Mines de Saint Etienne
Fait toute sa carrière à la Société industrielle et minière de
Commentry-Fourchambault.
Quand il y entre, c’est une société au bord de la faillite. Il
contribue à la relever et en devient Directeur Général en
1888, il reste à sa tête jusqu’en 1918.
Il est le promoteur en France de l’organisation scientifique du
travail.
Il est mort à Paris en 1925.
SA VIE

L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative
de l'entreprise (Taylor était, quant à lui, plus concerné par l'aspect technique).
Il définit les cinq piliers du management moderne comme suit :
Prévoir et planifier : prévoir, c’est déjà agir.
Organiser : organiser une entreprise, c’est la munir de tout ce qui est utile
à son fonctionnement : matériaux, outillage, capitaux, personnel.
Commander : tirer le meilleur parti possible des agents qui composent son
unité, dans l’intérêt de l’entreprise.
Coordonner : mettre de l’harmonie entre tous les actes d’une entreprise de
manière à en faciliter le fonctionnement et le succès.
Contrôler : vérifier si tout se passe conformément au programme adopté,
aux ordres donnés et aux principes admis.
SES IDEES

SES IDEES
Il constate que les activités administratives augmentent au fur et
à mesure que l'on s'élève dans la hiérarchie (que Fayol comme Taylor
voit d'une façon pyramidale) et qu'elles concernent principalement
l'administration des hommes.
C'est ainsi qu'il va définir 14 principes d'administration. Parmi
ceux-ci on note :
La division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline,
l'unicité de commandement, l'unicité de direction, la primauté de l'intérêt
général, la juste rémunération, le degré de décentralisation (dépend de
l'activité), la nécessité de communications latérales, l'ordre matériel et
moral, l'équité, la stabilité du personnel, l'initiative, l'union du personnel
(esprit d'entreprise).
Son travail a été repris dans les années trente par la plupart des
théoriciens dont Mayo, pour l’importance des ressources humaines.