SPEECH DU PROJET DE MEMOIRE

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SPEECH DU PROJET DE MEMOIRE
Thème : Gouvernance d’entreprise et développement durable
1. Introduction
Il faut noter que les principes de bonne gouvernance ont été progressivement formalisés
depuis les années 1990-2000 par les institutions internationales, les États, et au premier chef
par les entreprises elles-mêmes, lorsque les acteurs de l’économie ont pris conscience que
l’organisation et l’équilibre des pouvoirs, la transparence, le contrôle des dirigeants étaient
des facteurs clefs de pérennité et de valeur ajoutée.
Enfin, ces principes, théorisés par l’Organisation de Coopération et de Développement
Economiques (OCDE), tendent à s’imposer au sein de toutes les économies, dans les pays
développés comme dans les pays en développement. La mise en place de bonnes pratiques de
gouvernance joue en effet un rôle essentiel dans la croissance et le développement durable des
entreprises.
2. La problématique
Dans ce mémoire, nous allons donc établir une appréciation de ses deux thématiques
(la gouvernance d’entreprise et le développement durable) afin d’identifier leurs convergences
et répondre à certaines questions dans le but d’éclaircir le problème suivant :
Le modèle de gouvernance que le REDDA et l’AMISTAD utilisent a-t-il permis à ce
jour d’être plus compétitifs? Quel bénéfice deux organisations de la société civile comme le
REDDA et l’AMISTAD auraient-elles à miser sur la gouvernance et le développement
durable ? Quel est le mode managérial le mieux adapté pour ces types d’organisations en ce
21e siècle ?
1. L’objectif
L’objectif général visé par la présente recherche est de préciser les articulations de ces
deux thématiques en vue de trouver un mode managérial le mieux adapté aux réalités des
entreprises ou organisation africaines en générale et ivoirienne en particulier.
2. Objectifs spécifiques
Nous nous sommes attachés ainsi à :

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OS1 : Déterminer la nature de la valeur ajoutée que gagne, une entreprise ou organisation
qui intègre les préoccupations relatives au développement durable dans sa gouvernance.
OS2 : étudier les voies par lesquelles les préoccupations relatives au développement
durable peuvent être intégrées dans la gouvernance d’une entreprise.
OS3 : Identifier le mode managérial qui convient aux entreprises du 21e siècle.
3. Hypothèses générale
De nombreuses entreprises souffrent de la dilution des responsabilités ou de leur excessive
concentration: ces situations portent les germes de crises internes et de conflits, autant au sein
de l’équipe exécutive qu’entre cette dernière et les autres parties prenantes.
4. Hypothèses secondaires
Hopthèse1 : « Les bénéfices directs de l’implémentation du développement durable dans
la gouvernance de l’entreprise sont méconnus ».
Hypothèse2 : « Les entreprises ont du mal à trouver le chemin de l’intégration du
développement durable dans leurs gouvernances ».
Hupothèse3 : « Le modèle de gouvernance hiérarchique actuelle de certaines entreprises
est obsolète et moins performant ».