SPEECH DU PROJET DE MEMOIRE Thème : Gouvernance d’entreprise et développement durable 1. Introduction Il faut noter que les principes de bonne gouvernance ont été progressivement formalisés depuis les années 1990-2000 par les institutions internationales, les États, et au premier chef par les entreprises elles-mêmes, lorsque les acteurs de l’économie ont pris conscience que l’organisation et l’équilibre des pouvoirs, la transparence, le contrôle des dirigeants étaient des facteurs clefs de pérennité et de valeur ajoutée. Enfin, ces principes, théorisés par l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE), tendent à s’imposer au sein de toutes les économies, dans les pays développés comme dans les pays en développement. La mise en place de bonnes pratiques de gouvernance joue en effet un rôle essentiel dans la croissance et le développement durable des entreprises. 2. La problématique Dans ce mémoire, nous allons donc établir une appréciation de ses deux thématiques (la gouvernance d’entreprise et le développement durable) afin d’identifier leurs convergences et répondre à certaines questions dans le but d’éclaircir le problème suivant : Le modèle de gouvernance que le REDDA et l’AMISTAD utilisent a-t-il permis à ce jour d’être plus compétitifs? Quel bénéfice deux organisations de la société civile comme le REDDA et l’AMISTAD auraient-elles à miser sur la gouvernance et le développement durable ? Quel est le mode managérial le mieux adapté pour ces types d’organisations en ce 21e siècle ? 1. L’objectif L’objectif général visé par la présente recherche est de préciser les articulations de ces deux thématiques en vue de trouver un mode managérial le mieux adapté aux réalités des entreprises ou organisation africaines en générale et ivoirienne en particulier. 2. Objectifs spécifiques Nous nous sommes attachés ainsi à : 1 OS1 : Déterminer la nature de la valeur ajoutée que gagne, une entreprise ou organisation qui intègre les préoccupations relatives au développement durable dans sa gouvernance. OS2 : étudier les voies par lesquelles les préoccupations relatives au développement durable peuvent être intégrées dans la gouvernance d’une entreprise. OS3 : Identifier le mode managérial qui convient aux entreprises du 21e siècle. 3. Hypothèses générale De nombreuses entreprises souffrent de la dilution des responsabilités ou de leur excessive concentration: ces situations portent les germes de crises internes et de conflits, autant au sein de l’équipe exécutive qu’entre cette dernière et les autres parties prenantes. 4. Hypothèses secondaires Hopthèse1 : « Les bénéfices directs de l’implémentation du développement durable dans la gouvernance de l’entreprise sont méconnus ». Hypothèse2 : « Les entreprises ont du mal à trouver le chemin de l’intégration du développement durable dans leurs gouvernances ». Hupothèse3 : « Le modèle de gouvernance hiérarchique actuelle de certaines entreprises est obsolète et moins performant ». 2
