Manivelle Inc. Fiche de parcours Vincent Chapdelaine Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale

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Fiche de parcours
Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale
Projet :
- Réseau d’affichage numérique
déployé dans l’espace public
(ex : bibliothèques, musées,
centres sportifs, écoles, autres
espaces publics et semi-publics
des villes ou territoires)
- Écrans numériques tactiles de
42 ‘’ et manivelle mécanique
- Chaînes de contenu et
plateforme de gestion pour les
écrans d’affichage numérique
Naissance de l’idée :
Besoin dans les
bibliothèques publiques
de partager les
collections numériques
Mission :
- Faciliter la promotion, la circulation et
la découverte de contenus culturels,
scientifiques et citoyens dans l’espace
public
- Donner accès à de l’information
pertinente et géolocalisée
- Créer des communautés plus
dynamiques et plus engagées dans leur
ville
Défis et obstacles dans la création de l’entreprise :
- Financement de départ
- Choix de la forme juridique (éviter d’entrer dans l’écosystème de l’entreprise privée classique,
prédominant dans le milieu des start-up de technologie ; crainte de s’associer à des partenaires
financiers qui les éloigneraient de leurs objectifs (bien commun, partage de l’information) en les
contraignant à des voies plus lucratives comme la publicité ; préférence pour le milieu collectif, mais
celui-ci est peu ancré dans le monde des technologies et faible capacité à prendre des risques ; la
société par actions permet d’accéder à des investissements plus importants (FMC).
Technologies utilisées :
- Technologie créative : logiciel (plateforme en
réseau web)
- Haute technologie : développement d’une
nouvelle interface (assemblage de composants
électroniques : écran tactile numérique ; création
du caisson et de la manivelle)
Type de marché :
- En compétition sur le marché de l’affichage
signalétique
- Positionnement stratégique dans le marché de la
ville intelligente en se distinguant du marché de
l’affichage publicitaire
Proposition de valeur
Manivelle Inc.
Vincent Chapdelaine
« Rendre accessible l’information
contribue à créer des
communautés plus dynamiques et
plus engagées dans leur ville »

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Fiche de parcours
Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale
Architecture de la valeur
Stratégie institutionnelle :
Au départ (OBNL) / Actuelle-
ment (société par actions)
 Pourquoi un changement de
statut juridique? Le statut de
société par actions permet d’ac-
céder à une plus grande diversi-
té de ressources financières
Gouvernance participative et
démocratique
Stratégie de ressources :
Financement :
Subventions (Bibliothèques Villes de
Québec, de Montréal, de Brossard,
Programme Jeunes Entreprises);
Prêts (Fond des médias du Canada
(FMC))
Collaborations et sous-traitances :
Développement de la plateforme en
réseau et création de l’écran numéri-
que, ébénistes, usine métallurgique,
ingénieurs électriques
Équipe :
2 employés, structure organisation-
nelle en construction
Stratégie opérationnelle :
Approche centrée sur l’utili-
sateur :
Tests des prototypes avec
les utilisateurs
Réseautage et canaux de
distribution :
Milieu des bibliothèques au
Québec, municipalités, insti-
tutions publiques
Parties prenantes :
Collaborations : Dikini, Folklore (développement de la plateforme en réseau et écran)
Partenariats : Bibliothèques Villes de Québec, de Montréal et de Brossard, ÉTS, Polytechnique, Bibliothè-
que et Archives nationales du Québec, Association des bibliothèques publiques du Québec et Réseau
BIBLIO du Québec et BiblioPresto, partenariats futurs (Altergo).
Segment de clientèle : Population générale
Impacts sociaux :
- Rendre accessible et faire circuler l’information
dans les espaces publics
- Dynamiser et promouvoir l’engagement citoyen
Enjeux principaux :
- Contraintes financières
- Fragilité du statut juridique (par actions) vs péren-
nité de la mission sociale