Manivelle Inc. Fiche de parcours Vincent Chapdelaine Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale

Fiche de parcours
Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale
Manivelle Inc.
Vincent Chapdelaine
« Rendre accessible l’information
contribue à créer des
communautés plus dynamiques et
plus engagées dans leur ville »
Proposition de valeur
Projet :
Naissance de l’idée :
Mission :
- Réseau d’affichage numérique
déployé dans l’espace public
(ex : bibliothèques, musées,
centres sportifs, écoles, autres
espaces publics et semi-publics
des villes ou territoires)
- Écrans numériques tactiles de
42 ‘’ et manivelle mécanique
- Chaînes de contenu et
plateforme de gestion pour les
écrans d’affichage numérique
Besoin dans les
bibliothèques publiques
de partager les
collections numériques
- Faciliter la promotion, la circulation et
la découverte de contenus culturels,
scientifiques et citoyens dans l’espace
public
- Donner accès à de l’information
pertinente et géolocalisée
- Créer des communautés plus
dynamiques et plus engagées dans leur
ville
Défis et obstacles dans la création de l’entreprise :
- Financement de départ
- Choix de la forme juridique (éviter d’entrer dans l’écosystème de l’entreprise privée classique,
prédominant dans le milieu des start-up de technologie ; crainte de s’associer à des partenaires
financiers qui les éloigneraient de leurs objectifs (bien commun, partage de l’information) en les
contraignant à des voies plus lucratives comme la publicité ; préférence pour le milieu collectif, mais
celui-ci est peu ancré dans le monde des technologies et faible capacité à prendre des risques ; la
société par actions permet d’accéder à des investissements plus importants (FMC).
Technologies utilisées :
Type de marché :
- Technologie créative : logiciel (plateforme en
réseau web)
- Haute technologie : développement d’une
nouvelle interface (assemblage de composants
électroniques : écran tactile numérique ; création
du caisson et de la manivelle)
- En compétition sur le marché de l’affichage
signalétique
- Positionnement stratégique dans le marché de la
ville intelligente en se distinguant du marché de
l’affichage publicitaire
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Fiche de parcours
Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale
Architecture de la valeur
Stratégie institutionnelle :
Stratégie de ressources :
Stratégie opérationnelle :
Au départ (OBNL) / Actuellement (société par actions)
Financement :
Subventions (Bibliothèques Villes de
Québec, de Montréal, de Brossard,
Programme Jeunes Entreprises);
Prêts (Fond des médias du Canada
(FMC))
Approche centrée sur l’utilisateur :
Tests des prototypes avec
les utilisateurs
 Pourquoi un changement de
statut juridique? Le statut de
société par actions permet d’accéder à une plus grande diversité de ressources financières
Gouvernance participative et
démocratique
Collaborations et sous-traitances :
Développement de la plateforme en
réseau et création de l’écran numérique, ébénistes, usine métallurgique,
ingénieurs électriques
Réseautage et canaux de
distribution :
Milieu des bibliothèques au
Québec, municipalités, institutions publiques
Équipe :
2 employés, structure organisationnelle en construction
Parties prenantes :
Collaborations : Dikini, Folklore (développement de la plateforme en réseau et écran)
Partenariats : Bibliothèques Villes de Québec, de Montréal et de Brossard, ÉTS, Polytechnique, Bibliothèque et Archives nationales du Québec, Association des bibliothèques publiques du Québec et Réseau
BIBLIO du Québec et BiblioPresto, partenariats futurs (Altergo).
Segment de clientèle : Population générale
Impacts sociaux :
Enjeux principaux :
- Rendre accessible et faire circuler l’information - Contraintes financières
dans les espaces publics
- Fragilité du statut juridique (par actions) vs péren- Dynamiser et promouvoir l’engagement citoyen nité de la mission sociale
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