F.S.E.G. - Sfax - Année universitaire : 2014 /20015 Processus de Gestion Artisan du cours : Samir TRIGUI Chapitres 2 + 3 + 4 + 5 + 6 : Les fonctions du processus de gestion 1. Expliquer la nuance entre "direction","leadership" et "pilotage" en faisant appel à des exemples clairs . 2. Que représente la prévision pour la besogne stratégique du Manager-leader ? 3. Peut-on parler de vieillesse de structure ? 4. Commenter : « Planifier, c’est bitumer sa route et bombarder celle d’autrui afin de neutraliser ses ripostes et profiter ainsi du trésor de la caverne d’Ali Baba ». 5. Commenter : « Entre piloter et diriger des ruisseaux ont une grande probabilité de sécher, des feus risquent de s’éteindre et des plats pourraient s’aigrir ». 6. Entre médiocrité et perfectionnement, il n’y a que moi qui pourrais éclairer l’intérieur de la boite et faire jaillir les odeurs de pourriture ou de parfum agréable. Si tu m’as dévoilé, explique aux autres mes aspects et décris leur mon processus. 7. En rappelant les quelques objectifs secondaires de l’entreprise, expliquez comment ces derniers conditionnent la réussite de ceux permanents . 8. Expliquer comment les composantes du processus de gestion interviennent dans les orientations stratégiques du leader . 9. Commenter : « Tout le monde a le droit à quelques dérives excepté le manager-leader, sa moindre erreur pourrait casser la baraque, faire déraper le train, mais sans arriver à anéantir les montagnes et provoquer le déluge » . 10. Entre morale et éthique, où pourrait-on situer l'impacte des valeurs humaines sur la bonne santé des firmes ?