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F.S.E.G. - Sfax - Année universitaire : 2014 /20015
Processus de Gestion
Artisan du cours : Samir TRIGUI
Chapitres 2 + 3 + 4 + 5 + 6 : Les fonctions du processus de gestion
1. Expliquer la nuance entre "direction","leadership" et "pilotage" en faisant appel à des exemples clairs .
2. Que représente la prévision pour la besogne stratégique du Manager-leader ?
3. Peut-on parler de vieillesse de structure ?
4. Commenter : « Planifier, c’est bitumer sa route et bombarder celle d’autrui afin de neutraliser ses
ripostes et profiter ainsi du trésor de la caverne d’Ali Baba ».
5. Commenter : « Entre piloter et diriger des ruisseaux ont une grande probabilité de sécher, des feus
risquent de s’éteindre et des plats pourraient s’aigrir ».
6. Entre médiocrité et perfectionnement, il n’y a que moi qui pourrais éclairer l’intérieur de la boite et
faire jaillir les odeurs de pourriture ou de parfum agréable. Si tu m’as dévoilé, explique aux autres mes
aspects et décris leur mon processus.
7. En rappelant les quelques objectifs secondaires de l’entreprise, expliquez comment ces derniers
conditionnent la réussite de ceux permanents .
8. Expliquer comment les composantes du processus de gestion interviennent dans
les orientations stratégiques du leader .
9. Commenter : « Tout le monde a le droit à quelques dérives excepté le manager-leader, sa moindre
erreur pourrait casser la baraque, faire déraper le train, mais sans arriver à anéantir les montagnes et
provoquer le déluge » .
10. Entre morale et éthique, où pourrait-on situer l'impacte des valeurs humaines sur la bonne santé des
firmes ?