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Contactspresse:IsabelleZedda0477127013–06074339892/3
complexeàgérer.
C’estpourquoi,les4hôpitauxpublicsdu
bassinontdécidédeseréunirenformant
legroupedit«G4»etenproposantune
stratégiecommunevisantàaméliorerla
priseenchargedespatientsligériens.
Unlabel«servicepublic»pourunaccès
coordonnéetgraduéauxsoinssurtoutle
territoire
L’objectifestclair:offriràlapopulation
ligérienneunservicepublichospitalierde
qualité,performantetdynamique.
Pourcefaire,les4hôpitauxentendent
partagerleurscompétencesetleurs
moyens,coordonnerleursactions,
homogénéiserleursprisesencharge
médicalesetassurerunaccèsgraduéaux
soins.
Ils’agitdoncd’unvéritablepartenariat
privilégiépublic‐publicvisantàfiliariserle
parcoursdupatiententreles4hôpitaux
publicsdubassin.
Celui‐cipermettradefairebénéficier
chaquepatientdubassindel’accèsàun
mêmeniveaudecompétencesquelque
soitl’établissementdanslequelilest
initialementprisencharge.
Unegouvernancepartagéepourdeschoix
stratégiquescommuns
Lesmembresdu«G4»ontdécidédese
doter,àtraversuneChartedeconfianceet
decoopération,d’unegouvernance
partagée.
Cettegouvernancereposesurune
Commissionregroupantlesdirecteurset
présidentsdesCommissionsMédicales
d’Etablissements(CME)des4hôpitaux
dotéed’uneprésidenceetd’unevice‐
présidencealternéeentreleCHUetles3
CHgénéraux.
Unprojetmédicalpartagéreposantsur
deséquipesdeterritoire
Afindepréparerl’avenirensemble,les4
hôpitauxmisentsurlaconstitution
d’«équipesmédicalesdeterritoire»dans
plusieursdisciplines.
Celles‐cipermettrontd’harmoniserles
prisesenchargeenoffrantlapossibilité
auxpraticiensd’exercersurplusieurssites,
enanticipantlesévolutionsdela
démographiemédicale,encoordonnant
l’accueildesinternesouencoreen
disposantd’unepolitiquedeformation
continuecommune.
Lesréflexionsrelativesauprojetmédical
partagéconcernent5axesprioritaires:
‐ L’obstétriqueetlapédiatrieavecla
coordinationdesmaternités,etla
gradationdeshospitalisationsen
pédiatrieentrelesCHetleCHU.
‐ Lachirurgieetl’anesthésiegrâceà
uneéquipedeterritoireen
anesthésie,etàuneoptimisation
desblocsopératoires.
‐ Lesurgencesavecunegradationde
lapriseencharge,etladistinction
plusclaireentrel’urgenceavéréeet
lapermanencedessoins.
‐ Labiologieàtraversunepolitique
deréinternalisationdecetteactivité
précédemmentconfiéepar
certainesstructuresausecteur
privé.
‐ Lessoinsdesuiteetde
réadaptation(SSR)enrépartissant
différemmentl’offreafinde
développerdesprisesencharge
spécialiséesactuellement
manquantesouinsuffisantes.
Unemiseencommundesfonctions
administrativesetlogistiques
Pouraccompagnerceprojetmédical
partagé,leséquipesadministrativeset
Communiquédepresse–14/01/2016
Contactspresse:IsabelleZedda0477127013–06074339893/3
logistiquesdes4hôpitauxvontégalement
serapprocherdans6domaines:le
systèmed’information;lagestiondes
ressourceshumainesmédicalesetnon
médicales;l’organisationdessoins;les
achatsetlalogistique;lesaffaires
financières;etl’améliorationdelaqualité
etdelasécuritédessoins.
Cettedynamiqueapermisdefaireémerger
desprojetsambitieuxcomme:
‐ Uneplateformelogistiquede
territoiredansl’optiqued’une
politiqued’achatcommune.
‐ Uneconvergencedessystèmes
d’information,etnotammentdes
dossierspatients,afindefaciliter
lesparcourspatientdeplusenplus
inter‐établissements.
‐ Unegestioncoordonnéedeslits,et
doncdescapacitésd’hospitalisation
publiquesurl’ensembledubassin.
‐ Unepolitiqueharmoniséede
recrutementetderémunération
dupersonnelmédical
‐ Unepolitiquequalitéetsécurité
dessoinspartagéepourpréparer
unefuturecertificationconjointe
des4hôpitauxparlaHauteAutorité
deSanté(HAS).
‐ Unpilotagemédico‐économique
communpouranalyseret
consoliderlesfilièrespubliquesde
soins.
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