Qu`est ce qu`une task force ?

Task Force
MARKETING RESPONSABLE
Faire du marketing responsable un levier
de transformation et de performance
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Nourrir le débat d’inputs extérieurs inspirants
Définir collectivement, dans une logique de
problem solving, les freins et les leviers au dé-
ploiement d’une stratégie de marketing respon-
sable
Produire une réflexion pragmatique et prospective
sortant des discours convenus sur le sujet
Retranscrire les échanges sous forme de guide
opérationnel facilement mobilisable par vos
équipes
Continuité des échanges : Travailler au sein d’un
groupe de travail restreint pour brainstormer sur
les leviers de performance en suivant un pro-
gramme complet et cohérent défini à l’avance
Contenu opérationnel : Participer à accroître
le niveau global de maturité sur des enjeux
business actuels et produire un contenu de
référence diffusé à l’ensemble du réseau
Partager les retours
d’expérience pour définir
des pistes d’actions pour
le déploiement efficace
d’une stratégie de marke-
ting responsable
Cohésion de la communauté :
Tisser des liens forts au sein
d’un groupe homogène dont
les membres ont été sélec-
tionnés pour leur niveau
élevé (aucun prestataire à
l’exception de l’animateur)
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COMPOSITION
FORMAT
ORGANISATION
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1Au lancement de la task force : Envoi de la trame générale de la task force,
de la liste des membres et du calendrier des ateliers
Avant chaque atelier : Envoi d’un ordre du jour et ajustement via un
échange en one to one avec chaque membre
Lors des ateliers : Intervention ponctuelle d’experts ou exposé ad hoc d’un
membre de la task force si pertinent
À l’issue de chaque atelier : Rédaction d’un compte-rendu des échanges
En fin de cycle : Réalisation d’un livrable sous forme de FAQ et organisation
d’un évènement de remise, ouvert à tous les adhérents du réseau Agrion
Dirigeants de niveau
équivalent qui partagent,
si ce n’est les mêmes, en
tout cas des préoccupa-
tions connexes
Mix des différentes cas-
quettes métiers
ATELIERS
DE 3H
4À INTERVALLES DE
1,5/2 MOIS
LE CALENDRIER EST
COMMUNIQUÉ EN DÉBUT
D’ANNÉE SCOLAIRE
10 à 20 participants,
tous décideurs
concernés directement
par la thématique
abordée
Qu’est ce qu’une task force ?

POURQUOI UNE TASK FORCE SUR LE MARKETING RESPONSABLE ?
LES CIBLES
LE PROGRAMME
Préoccupations sociales et environnementales pèsent chaque année un peu plus lourd dans les décisions
d’achats des consommateurs européens et ce malgré la crise : c’est l’incontestable constat posé par les instituts
de sondage et études sur les comportements de consommation. Plus sensibles à l’empreinte des produits qu’ils
achètent, les « consom’acteurs », toujours plus nombreux, semblent avoir progressivement imposé des exigences
élevées qui challengent l’entreprise tant dans ses valeurs que dans ses process. Dans une optique business, les
marques comme leurs produits se doivent désormais d’être plus responsables.
Pourtant, souvent découragées par le ROI incertain, peu d’entreprises sont aujourd’hui prêtes à repenser la
conception de leurs produits et à in fine faire valoir une identité commerciale responsable.
La task force marketing responsable vise à stimuler les échanges pour livrer des clés de lecture et des outils
opérationnels essentiels pour faire du marketing responsable un levier de transformation et de performance pour
l’entreprise.
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1Branding : Comment faire vivre la «marque responsable» ?
Packaging : Comment vendre des modes de vie plus responsables?
Le produit responsable/durable – un effort de conception à mener
De l’offre responsable a un nouveau business model pour l’entreprise:
quel ROI ?
Quelles sont les attentes du consommateuren termes de responsabilité des entreprises?
Entreprise et produit responsables: peut-on réellement dissocier les deux?
L’entreprise doit-elle être créatrice de valeurs?
Comment transformer les bénéfices environnementaux/sociétaux en bénéfices clients?
Quel discours construire autour du produit ?
Via quels canaux? Quid du digital?
Design de services: Comment penser la conception produit par ses usages?
Économie de fonctionnalité: Comment prendre la décision de changer de business model?
Quel impact structurel sur l’organisation?
ACV/Eco-conception : comment concevoir un produit et une offre responsable à partir de l’ACV ?
Le produit «qui dure» permet-il de dégager plus de valeur?
L’investissement dans les éco-innovations/cleantech est-il un passage obligé ?
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Bénédicte Souben
Responsable du pôle RSE
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