Sortir de la spirale de l`échec

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Executive coachingCoaching de la diversitéMarketing personnel
Sortir de la spirale de l’échec
Principes de base pour se préparer mentalement à aborder un problème autrement
Atelier I
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Vos objectifs
A/Listez vos objectifs et pour chacun d’entre eux indiquez les obstacles qui vous empêchent de les réaliser.
Les obstacles sont classés en A ( très forts) ou B ( significatifs)
Objectif
Obstacles A
Obstacle B
Commentaires
1.
2.
3.
4.
5.
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B/Attribuer à ces objectifs un ordre de priorité ( de 1 à 7)
Objectif
Priorité
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
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C/Recherche de solutions en suivant l’ordre de vos priorités
Obstacle 1
 Si vous aviez une baguette magique quelle serait la situation si cet obstacle était levé ?
 Imaginez que vous soyez en discussion avec trois personnes de votre choix dont vous respectez le jugement.Vous leur demandez conseil.
Que vous dirait la première de ces trois personnes ?
Que vous dirait la seconde ?
Et la troisième ?
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Obstacle 2
1. Si vous aviez une baguette magique quelle serait la situation si cet obstacle était levé ?
2. Imaginez que vous soyez en discussion avec trois personnes de votre choix dont vous respectez le jugement.Vous leur demandez conseil.
 Que vous dirait la première de ces trois personnes ?
 Que vous dirait la seconde ?
 Et la troisième ?
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Obstacle 3
1. Si vous aviez une baguette magique quelle serait la situation si cet obstacle était levé ?
2. Imaginez que vous soyez en discussion avec trois personnes de votre choix dont vous respectez le jugement.Vous leur demandez conseil.
 Que vous dirait la première de ces trois personnes ?
 Que vous dirait la seconde ?
 Et la troisième ?
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D/Faites maintenant la liste de toutes les solutions NOUVELLES possibles qui vous viennent à l’esprit. Ne vous restreignez pas . Ne vous
auto-censurez pas. Trouvez en 3 par obstacles
Evaluez maintenant la validité de ces différentes solutions
Déterminez 4 critères qui feront que les solutions à votre problème seront applicables ( par exemple : réalisme, facile à implémenter, valeur
ajoutée, timing…). Vous devez déterminer ces critères en fonction de votre contexte et de votre connaissance du problème.
Notez chaque critère selon sa pertinence ( 1= peu significatif, 3= significatif, 5= novateur)
Obstacle 1
Solution
1234-
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Obstacle 2
Solution
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Obstacle 3
Solution
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Feedback- présentez vos idées à 2 ou trois personnes et recueillez leur avis
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Listez maintenant la solution principale que vous et vos conseillers auront retenus, et ce pour chaque obstcle :
D/Déterminez maintenant une stratégie de mise en place pour lever les obstacles que vous aviez identifiés au préalable en fonction de
leur priorité.
Procédez par étape, pas à pas . Soyez prêt à prendre des risques mesurés car vous allez sortir de votre zone de confort.
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