Atelier transition : de l`ancien vers le nouvel emploi

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Booster de potentiel, activateur de performance
Executive coachingCoaching de la diversitéMarketing personnel
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Semaine 1
ATELIER 1
GESTION DE LA TRANSITION
DE L’ANCIEN POSTE VERS LE NOUVEAU POSTE
Principes de base pour se préparer mentalement à la prise en charge du nouveau poste
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Atelier I
Gestion de la transition ancien poste vers nouveau poste
A/Lister les différences entre les deux postes du point de vue des responsabilités
Responsabilités
Ancien poste Nouveau
poste
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B/Attribuer à ces responsabilités un ordre de préférence ( de 1 à 7) pour chacun des postes
Responsabilités
Ancien poste Nouveau
poste
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C/Lister les différences entre les deux postes du point de vue des challenges à relever
Challenges
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D/Attribuer à ces challenges un ordre de préférence ( de 1 à 7)
Challenges
Ancien poste Nouveau
poste
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E/Donnez les raisons qui font que vous allez devoir penser différemment dans votre nouvelle prise de fonction
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Faites un bilan :
A/Sur quoi repose votre succès professionnel à date ?
B/ Pouvez -vous réussir à ce nouveau poste en vous reposant uniquement sur ces forces ?
C/ Dans le cas contraire quelles sont les aptitudes que vous devez développer et les points que vous devez améliorer ?
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D/Y a –il des aspect de vos nouvelles fonctions qui pourraient influencer votre réussite et sur lesquels vous ne préférez pas vous
focaliser ?
E/Pour quelles raisons ?
F/ Comment allez vous compenser pour ne pas pâtir de vos angles morts ?
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G/ Qu’avez- vous à faire pour être sûr(e) que vous êtes mentalement prêt(e) à prendre vos nouvelles fonctions en main ?
H/ Quelles sont les personnes qui vont faire partie de votre cercle de conseillers ?
I/Vous manque –t-il des conseillers personnels dans des domaines plus spécifiques que vous ne maîtrisez pas( finances, marketing,
ressources humaines etc…)
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J/ Y a t-il autre chose qu vous devriez faire pour réussir cette transition de votre ancien poste vers le nouveau ?
K/ Au vu des premières informations que vous avez sur la Société, pouvez- vous déjà entrevoir quelques axes de travail ? Citez en 3.
1.
2.
3.
L / Quelles sont les questions spécifiques que vous aimeriez poser à votre arrivée ?
G/ Donnez les raisons qui font que vous allez devoir agir différemment dans votre nouvelle prise de fonction
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E/ Si vous avez échangé avec votre entourage immédiat ( famille, amis, autre professionnels) sur votre nouvelle prise de fonction , quels
sont les commentaires/ recommandations qui vous ont été faits ?
Auto-diagnostic Atelier I
F/Faites le bilan de ce que cet atelier a mis de plus important en lumière selon vous?
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G/Selon vous y a t-il des actions correctrices à mener et dans quel objectif ?
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Combien de temps avez-vous passé sur cet atelier ?
Qu’est ce qui a été le plus difficile à traiter ?
Qu’est ce qui a été le plus facile à traiter ?
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PARTIE RESERVEE AU DEBRIEFING AVEC LE COACH
Ce que j’ai appris durant cette session :
Ce qui me reste à apprendre:
Mes objectifs pour la prochaine rencontre:
Recommandations :
1. Faire la liste des tâches à accomplir pour la passation de service et la communiquer à ma hiérarchie et à mes équipes/ collègues
avant de partir.
Autres :
2.
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