DOC. G.ZARA
Stratégie Ressources Humaines
1
Ressources Humaines
Enjeux et Stratégie dans un
contexte international
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Stratégie Ressources Humaines
2
LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H.
Environnement :
La mondialisation
L’accélération des changements
L’incontournable performance
Le changement du rapport au travail
Les Ressources Humaines sont un facteur essentiel et stratégique
de la performance globale de l’organisation
Les entreprises qui savent développer leur “Capital Humain”
ont un réel avantage compétitif sur le marché
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Stratégie Ressources Humaines
3
Les défis de la fonction RH pour 2015
selon l’enquête européenne BCG/EAPM de
juillet 2007
5 Défis à relever :
Manager les talents
Manager la démographie
Manager les changements et transformations culturelles
Manager l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle
Devenir une organisation apprenante
En France, la mesure de la contribution RH et la performance des
collaborateurs arrive en premier au niveau de l’enquête…
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Stratégie Ressources Humaines
4
COLONNE VERTEBRALE D’UNE GESTION
R.H.
ACQUISITION DES
ACQUISITION DES
RESSOURCES
RESSOURCES
INTEGRATION
INTEGRATION
PROCESS D'ALLOCATION
PROCESS D'ALLOCATION
DES RESSOURCES
DES RESSOURCES
PERFORMANCE
PERFORMANCE
PERFORMANCE
RECRUTEMENT
EXTERNE
RECRUTEMENT
RECRUTEMENT
EXTERNE
EXTERNE
MOBILITE
MOBILITE
MOBILITE
MISE A
DISPOSITION
MISE A
MISE A
DISPOSITION
DISPOSITION
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5
La DRH =
contribuer
à la mise en
place du cercle vertueux
Comprendre clairement
les besoins clients
Faire évoluer
le produit et l’organisation
Améliorer
La qualité de service
Confiance et motivation
Augmentation
du revenu
Plus de moyens
financiers
Créer de la
valeur pour
les clients
Créer de la
valeur pour les
actionnaires
Créer de la
valeur pour
les salariés
Niveau de satisfaction accru
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