1.2 La légitimité de la fonction
Article du figaro "Réfléchir au bien-être des salariés"(UMP)
Travail en groupe
Besoin de prendre soin des salariés pour une meilleure qualité.
Pour 99 % des DRH interrogés, le bien-être des salariés est un enjeu important. Et pour 88 % d'entre
eux, c'est même une préoccupation majeure. Logique, puisque 69 % des DRH voient le bien-être au
travail comme un facteur de productivité de l'entreprise et 68 % comme un facteur d'attraction des
talents.
2. LES ACTIVITES DE LA FONCTION
1.1 Administration du personnel
- Enregistrement, suivi et contrôle des données individuelles et collectives du personnel de
l’entreprise.
- Tenue des documents et registres imposés par la réglementation en vigueur.
- Application des dispositions légales et réglementaires dans l’entreprise (conventions collectives,
accords d’entreprises).
- Relations avec les services administratifs de l’entreprise, de l’inspection du travail.
- Développement des outils informatiques de la fonction (outils de pilotage).
- Administration des rémunérations (fixation, harmonisation, primes diverses, paie, ...)
- Calcul des charges sociales.
- Calcul et répartition des avantages sociaux propres à l’entreprise (CE ...) ainsi que la gestion des
activités d’assistance du personnel.
1.2 Gestion des RH et des coûts
- Gestion des emploi : gestion prévisionnel de l’emploi, programme de recrutement, embauche,
gestion des carrières et promotion, analyse des postes, entretien individuel.
- Gestion des rémunérations : permet l’analyse et l’évaluation des postes, des grilles de salaire,
politique de rémunération, intéressement et participation.
Les 5 tâches de la gestion des ressources humaines :
Prévision des besoins qualitatifs et quantitatifs
Recrutement
Processus formalisé d’évaluation des emplois-postes
Processus formalisé d’évaluation des personnes
Promotions et mutations.
Les 4 tâches des coûts :
Suivi du système de rémunération
Révision des situations individuelles
Elaboration des budgets des coûts du personnel
Recherche d’allègement des coûts
1.3 Formation
Les principales tâches qu’incombent à un chargé de formation sont de détecter les besoins, établir le
plan de formation, mettre en place la formation, évaluer les résultats.
L’objectif est le maintien dans le poste en fonction des évolutions techniques, ... ; l’évolution des
compétences pour progresser au sein du poste ; passer au niveau supérieur.