gestion des ressources humaines - Centre de Recherche en Gestion

GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
Eric GODELIER
La délicate définition de la GRH
nUn ensemble de représentations qui revoient
À des discours descriptifs et/ou normatifs véhiculés
par les médias, les praticiens (responsables RH,
consultants, ingénieurs et cadres)
Des effets de mode et de diffusion temporels ou
spatiaux (ex : évaluation , qualifications et
compétences)
Des conceptions philosophiques du facteur humain
Des débats politiques, idéologiques et sociétaux
GISLATIF
Lois, règlements
• Systèmes d’aides du
gouvernement
L’instrumentation
techniques
outils
dispositifs
contrôle
RESSOURCES
HUMAINES
• Effectifs
• Qualifications
Statuts
SOCIAL
• Systèmes culturels
• Appareil éducatif
Idéologie de gestion
La fonction RH
statut du DRH
profil du DRH
Mission du DRH
Structure de la FRH
IDENTITÉ
• Profil des dirigeants
• Représentations partagées
• Histoire
TECHNLOGIE
• Rythmes des innovations
Intensité de la R&D
• Diffusion du progrès
technologique
La GRH
Vision DRH
Modes daction
Activités
Partage FRH/hiérarchie
ORGANISATION
• Taille
• Structures
Mécanismes de
coordination de la décision
ÉCONOMIE
• Marché du travail
Taux dinflation
• Concurrence
Conjoncture
La fonction RH
statut du DRH
profil du DRH
Mission du DRH
Structure de la FRH
STARTÉGIE
• Coût ou différenciation
Spécialisation ou
diversification
Environnement externeGRHEnvironnement interne
Une définition ou des définitions ?
nModèle instrumental de la GRH
nModèle de larbitrage managérial
nModèle de la gestion des contradictions
Source : J. Brabet (Repenser la GRH, Economica)
Modèle instrumental de la GRH
Savoirs
Behaviorisme et positivisme
Expérimentation : programmes -> effets
mesurés en dollars ou en euros
Discours des dirigeants et des experts, loi
Applications de connaissances
- Références théoriques :
- Production de connaissances :
- Autres justifications :
- Savoir/action :
- Changement volontaire, programmé
centralement
- Champ de la GRH : activité de la DRH
- Décision rationnelles et application de
programmes de planification, sélection,
stimulation coordonnées
- GRH au service de la stratégie déterminée
par les contraintes de lenvironnement et les
valeurs des dirigeants
- Modèle idéal(avec contingence
stratégique)
- Efficacité économique = efficacité sociale
- Évaluation économique par un expert
- Environnement naturel
- Entreprise organisme
- Acteur conditionnable, utilitariste et en
veloppement positif
- Convergence des intéts et harmonie
Changement et interventionEnjeux et objectifs
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