gestion des ressources humaines - Centre de Recherche en Gestion

GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
Eric GODELIER

La délicate définition de la GRH
nUn ensemble de représentations qui revoient
–À des discours descriptifs et/ou normatifs véhiculés
par les médias, les praticiens (responsables RH,
consultants, ingénieurs et cadres)
–Des effets de mode et de diffusion temporels ou
spatiaux (ex : évaluation , qualifications et
compétences)
–Des conceptions philosophiques du facteur humain
–Des débats politiques, idéologiques et sociétaux

LÉGISLATIF
• Lois, règlements
• Systèmes d’aides du
gouvernement
•L’instrumentation
techniques
outils
dispositifs
contrôle
RESSOURCES
HUMAINES
• Effectifs
• Qualifications
• Statuts
SOCIAL
• Systèmes culturels
• Appareil éducatif
• Idéologie de gestion
•La fonction RH
statut du DRH
profil du DRH
Mission du DRH
Structure de la FRH
IDENTITÉ
• Profil des dirigeants
• Représentations partagées
• Histoire
TECHNLOGIE
• Rythmes des innovations
• Intensité de la R&D
• Diffusion du progrès
technologique
•La GRH
Vision DRH
Modes d’action
Activités
Partage FRH/hiérarchie
ORGANISATION
• Taille
• Structures
• Mécanismes de
coordination de la décision
ÉCONOMIE
• Marché du travail
• Taux d’inflation
• Concurrence
• Conjoncture
•La fonction RH
statut du DRH
profil du DRH
Mission du DRH
Structure de la FRH
STARTÉGIE
• Coût ou différenciation
• Spécialisation ou
diversification
Environnement externeGRHEnvironnement interne

Une définition ou des définitions ?
nModèle instrumental de la GRH
nModèle de l’arbitrage managérial
nModèle de la gestion des contradictions
Source : J. Brabet (Repenser la GRH, Economica)

Modèle instrumental de la GRH
Savoirs
Behaviorisme et positivisme
Expérimentation : programmes -> effets
mesurés en dollars ou en euros
Discours des dirigeants et des experts, loi
Applications de connaissances
- Références théoriques :
- Production de connaissances :
- Autres justifications :
- Savoir/action :
- Changement volontaire, programmé
centralement
- Champ de la GRH : activité de la DRH
- Décision rationnelles et application de
programmes de planification, sélection,
stimulation coordonnées
- GRH au service de la stratégie déterminée
par les contraintes de l’environnement et les
valeurs des dirigeants
- Modèle idéal(avec contingence
stratégique)
- Efficacité économique = efficacité sociale
- Évaluation économique par un expert
- Environnement naturel
- Entreprise organisme
- Acteur conditionnable, utilitariste et en
développement positif
- Convergence des intérêts et harmonie
Changement et interventionEnjeux et objectifs