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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
MASTER I – FORMATION INITIALE
Nom de l’intervenant : Carol LEROY – Cours Magistraux et Coordinateur du Cours
Mylène GRIGNON TD 1 et 2
Anne France FAUVARQUE TD 1 et 2
Elodie VENDRAMINI TD 1 et 2
Durée du face à face : 30 heures
7 CM et 3 Séances de TD
Travail personnel : 10 heures
Le cours est organisé par module de 3 h
Les TD sont organisés en même temps pour une même séance
Objectifs du cours
Le management des Ressources Humaines concerne majoritairement la façon dont l’entreprise va
conduire, piloter, organiser, agencer son Potentiel Humain pour construire un avantage
concurrentiel fort au travers de sa compétence organisationnelle et collective
Gérer les RH, c’est gérer l’ensemble des mouvements humains de l’entreprise.
Manager les ressources humaines c’est mettre en place l’ensemble des actions qui permettent à
l’organisation d’atteindre ses objectifs ou de réaliser ses choix stratégiques en ayant les hommes à la
bonne place, au bon moment, avec la bonne compétence et le bon coût.
Aborder le sujet du management des ressources humaines, c’est aborder la place de l’homme dans
l’organisation, puis interroger les différentes pratiques de gestion des Ressources Humaines en
fonction des caractéristiques structurelles et configurationnelles de l’entreprise, de ses mécanismes
de compétitivité…..
Objectifs pédagogiques
Au travers de l’analyse d’un certain nombre d’activités de gestion (cas, vidéo, conférences…) les
étudiants seront amenés à :
- Comprendre les particularités du fonctionnement de la gestion des Ressources Humaines
- Comprendre leur rôle de salarié d’entreprise, mais également de manager des équipes de
travail notamment dans la mise en œuvre des pratiques de gestion des ressources humaines
(évaluation des compétences, recrutement, formation, dialogue social, licenciement, risque
psychosociaux….)
- Comprendre la logique de décision des Ressources Humaines entre contraintes légales,
contraintes sociétales, compétitivité accrue et
Plan du cours
- Séquence 1 - CM –
o Introduction à la Gestion des Ressources Humaines
- Séquence 2 - CM -
o GRH et Stratégie, un binôme de proximité
 GRH et Stratégie Générale
 GRH et Stratégie RH Interne et Externe
- Séquence 3 - CM –
o Manager la performance sociale, financière et économique
- Séquence 4 - CM

o Le collaborateur un potentiel à gérer
 Psychologie du collaborateur au travail
 De la satisfaction à la fidélisation du collaborateur
- Séquence 5 et 6 CM
o La GPEC – 3 concepts - Socle de construction d’une stratégie RH
 GPEC
 Employabilité
 Compétences
 Formation
- Séquence 6 – TD
o L’évaluation des compétences et le bilan humain
- Séquence 7– CM
o La gestion des carrières
 Recrutement
 Gestion des carrières
- Séquence 8 TD
o Détecter un potentiel, choisir, recruter, intégrer, développer
- Séquence 9 CM
o Bien être au travail et Risque Psychosciaux
- Séquence 10
o Conférence d’un DRH d’une entreprise de Distribution
Méthodes pédagogiques et supports
Apports de connaissances théoriques,
Articles supports ( à lire préalablement)
Analyse de cas sur chacun des thèmes traités modélisation.
En Travaux dirigés, Etudes de cas avec restitution écrite
Modalités d’évaluation
Contrôle continu –
Une note d’examen intermédiaire sur table (réflexion portant sur les articles à lire) comptant
pour 80 % de la note de contrôle continu) – 1h
A notes de travaux de groupe (comptant pour 20 %de note de contrôle continu)
Examen final
Examen sur table 1h30 portant sur le cours
Références bibliographiques
Les pratiques en gestion des Ressources Humaines F. PICHAULT / J. NIZET
GRH J.M. PERETTI
Fonction RH M. THEVENET
La GRH Analyses et Pratiques A.DIETRICH – F.PIGEYRE
Pré-requis
Aucun