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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MASTER I – FORMATION INITIALE Nom de l’intervenant : Carol LEROY – Cours Magistraux et Coordinateur du Cours Mylène GRIGNON TD 1 et 2 Anne France FAUVARQUE TD 1 et 2 Elodie VENDRAMINI TD 1 et 2 Durée du face à face : 30 heures 7 CM et 3 Séances de TD Travail personnel : 10 heures Le cours est organisé par module de 3 h Les TD sont organisés en même temps pour une même séance Objectifs du cours Le management des Ressources Humaines concerne majoritairement la façon dont l’entreprise va conduire, piloter, organiser, agencer son Potentiel Humain pour construire un avantage concurrentiel fort au travers de sa compétence organisationnelle et collective Gérer les RH, c’est gérer l’ensemble des mouvements humains de l’entreprise. Manager les ressources humaines c’est mettre en place l’ensemble des actions qui permettent à l’organisation d’atteindre ses objectifs ou de réaliser ses choix stratégiques en ayant les hommes à la bonne place, au bon moment, avec la bonne compétence et le bon coût. Aborder le sujet du management des ressources humaines, c’est aborder la place de l’homme dans l’organisation, puis interroger les différentes pratiques de gestion des Ressources Humaines en fonction des caractéristiques structurelles et configurationnelles de l’entreprise, de ses mécanismes de compétitivité….. Objectifs pédagogiques Au travers de l’analyse d’un certain nombre d’activités de gestion (cas, vidéo, conférences…) les étudiants seront amenés à : - Comprendre les particularités du fonctionnement de la gestion des Ressources Humaines - Comprendre leur rôle de salarié d’entreprise, mais également de manager des équipes de travail notamment dans la mise en œuvre des pratiques de gestion des ressources humaines (évaluation des compétences, recrutement, formation, dialogue social, licenciement, risque psychosociaux….) - Comprendre la logique de décision des Ressources Humaines entre contraintes légales, contraintes sociétales, compétitivité accrue et Plan du cours - Séquence 1 - CM – o Introduction à la Gestion des Ressources Humaines - Séquence 2 - CM o GRH et Stratégie, un binôme de proximité GRH et Stratégie Générale GRH et Stratégie RH Interne et Externe - Séquence 3 - CM – o Manager la performance sociale, financière et économique - Séquence 4 - CM o - - - Le collaborateur un potentiel à gérer Psychologie du collaborateur au travail De la satisfaction à la fidélisation du collaborateur Séquence 5 et 6 CM o La GPEC – 3 concepts - Socle de construction d’une stratégie RH GPEC Employabilité Compétences Formation Séquence 6 – TD o L’évaluation des compétences et le bilan humain Séquence 7– CM o La gestion des carrières Recrutement Gestion des carrières Séquence 8 TD o Détecter un potentiel, choisir, recruter, intégrer, développer Séquence 9 CM o Bien être au travail et Risque Psychosciaux Séquence 10 o Conférence d’un DRH d’une entreprise de Distribution Méthodes pédagogiques et supports Apports de connaissances théoriques, Articles supports ( à lire préalablement) Analyse de cas sur chacun des thèmes traités modélisation. En Travaux dirigés, Etudes de cas avec restitution écrite Modalités d’évaluation Contrôle continu – Une note d’examen intermédiaire sur table (réflexion portant sur les articles à lire) comptant pour 80 % de la note de contrôle continu) – 1h A notes de travaux de groupe (comptant pour 20 %de note de contrôle continu) Examen final Examen sur table 1h30 portant sur le cours Références bibliographiques Les pratiques en gestion des Ressources Humaines GRH Fonction RH La GRH Analyses et Pratiques Pré-requis Aucun F. PICHAULT / J. NIZET J.M. PERETTI M. THEVENET A.DIETRICH – F.PIGEYRE
