Argumentaire
Les PME marocaines sont aujourd’hui confrontées à trois changements majeurs. :
La mondialisation de l’économie, en premier lieu, bouleverse la division internationale du travail
et ouvre tous les marchés aux vents de l’hyper-concurrence.
La révolution numérique, en second lieu, modifie en profondeur les organisations, les modes de
travail, le rôle de l’information et de de la connaissance et les modèles d’affaires.
Enfin, la prédominance des normes juridiques, techniques et des bonnes pratiques dans la
régulation des rapports de force économiques conditionne largement l’accès aux marchés.
En effet, les PME sont désormais contraintes d’ajuster leurs stratégies en fonctions d’une nouvelle
grille de lecture, intégrant la complexité croissante des réalités concurrentielles à l’œuvre sur les
différents échiquiers mondiaux, nationaux et locaux. L’efficacité d’une telle démarche repose sur
le déploiement de véritable dispositif d’intelligence économique qui institue la gestion stratégique
de l’information comme l’un des leviers majeurs au service de la performance économique et de
l’emploi.
L’intelligence économique qui doit être perçue par toutes les PME comme un enjeu majeur, permet
à leurs dirigeants d’effectuer une veille efficace, une protection optimale des informations
stratégiques et de concevoir une démarche d’influence pour une prise de décision efficiente dans
la perspective d’impacter l’environnement externe de l’entreprise.
Au Maroc, les petites et moyennes entreprises occupent une place cruciale dans le tissu
économique national. Le tissu productif marocain est à plus de 90 % composé de PME et de TPE,
les PME réalisent plus de 40 % du chiffre d’affaire du secteur industriel et emploient plus de 50
% de la main d’œuvre (MEF, 2015). Ils constituent à la fois la substance du système productif et
son principal facteur de renouvellement. Ils représentent un véritable levier du développement
l’économie marocaine à mettre en évidence.
Mais malheureusement, au moment où la course mondiale à la compétitivité est déjà bien entamée,
on constate que les PME marocaines, sont encore loin de connaître la définition, les contours, les
objectifs et les enjeux de l’intelligence économique pourtant vitale. L’intelligence économique
reste une notion inconnue pour les PME marocaines. L’apport de l’information au service de la
compétitivité et pérennité de ces PME est limité, et peu d’entreprises marocaines sont conscientes
de son importance.
Rares sont les PME qui adopte la stratégie informationnelle comme levier de développement et
d’innovation. Les PME marocaines ont tendance à subir plutôt qu’agir. D’où notre questionnement
Comment l’intelligence économique peut-elle être mise au service de
la compétitivité et de la pérennité des PME marocaines ?