Trait d`union - Université de Hearst

SOMMET
Pour lʼavenir
de nos enfants :
développement
durable,
engagement
communautaire
et nordicité
Les 30 avril, 1er et 2 mai
à Hearst.
Inscrivez-vous au
www.hearst.ca.
Le Collège Boréal met en place plusieurs
initiatives pour améliorer les services
offerts aux étudiantes et étudiants, et la
plus récente permettra à une heureuse ou
à un heureux de remporter un billet pour
la Saint-Jean à Kapuskasing.
Les étudiantes et étudiants ainsi que les
membres du personnel ont jusquʼà
vendredi pour présenter une idée
originale, concrète et réaliste pour
améliorer lʼunivers Boréal, ce qui peut
passer de la décoration de la grande salle
à la prestation de services. Les projets
retenus seront présentés lors du dîner de
fin dʼannée le 15 avril.
Déjà, à Kapuskasing, des rencontres
régulières entre le directeur de
lʼAssemblée générale des étudiants et
étudiantes et la direction générale du
campus permettent un bon échange. De
plus, chaque mois, un forum permet aux
ambassadeurs et ambassadrices de
programmes de tous les campus de
prendre la parole.
À Kapuskasing, ces initiatives ont entraîné
lʼouverture du centre dʼappui à lʼapprentis-
sage et de la salle dʼétude, de mettre en
place un laboratoire pour les programmes
de santé, de réaménager le parc
informatique et lʼinstallation dʼune vitrine
pour les articles de la Coopérative Boréal.
Le bulletin des étudiantes et des étudiants du Collège Boréal
et de l’Université de Hearst à Timmins, Kapuskasing et Hearst
Trait d’union
llee
avril 2009
Au Collège Boréal à Kapuskasing
Améliore ton environnement!
À lire :
Quelle affaire... 2
Archives au sommet... 2
Hommage à un héros... 3
Matière
à réflexion
Un vivant, ça gueule
quand ça a mal.
Michel Ouellette
La
College Students Alliance ( CSA ) sʼest
dite satisfaite, à la suite du dépôt du
budget du gouvernement provincial,
et a souligné les investissements dans
lʼamélioration et la modernisation des
collèges et des collèges universitaires.
Trois semaines avant le dépôt du budget,
la présidente de la
CSA sommait le
gouvernement provincial dʼaugmenter les
investissements dans lʼéducation
postsecondaire. Selon les Services de
consultation en éducation, une infusion de
700 millions de dollars dans le système
sʼimposait.
En effet, le budget prévoit 780 millions de
dollars pour la recherche et les nouvelles
compétences ainsi que 488 millions de
dollars pour lʼinfrastructure, sommes
versées au cours des deux prochaines
années.
La
CSA applaudit les possibilités
dʼaugmenter le nombre de nouveaux
étudiants et de nouvelles étudiantes,
surtout dans le contexte économique
actuel. Celles-ci seront facilitées par un
financement ponctuel de 150 millions de
dollars visant le recrutement et les défis
dʼexploitation des institutions.
« Nous sommes heureux de voir quʼil ne
sʼagit pas que dʼun budget, mais dʼun plan
dʼaction », a commenté Tyler Charlebois
de la
CSA .
Le budget McGuinty applaudi
Félicitations
aux
diplômé-e-s!
Les diplômes du
Collège seront remis
le 11 mai à Hearst,
le 12 mai à Kapuskasing
et le 20 mai à Timmins,
et ceux de lʼUniversité
le 14 juin à Hearst.

Stéphanie Hince, Samantha Losier
et Louise Redick
UdeH - Kapuskasing
Ohé! Ohé! Venez voir la course de
souliers des étudiantes et les
étudiants du cours de « Gestion en
marketing » de lʼUniversité de
Hearst. Celles-ci et ceux-ci sont
regroupé-e-s en équipes qui
sʼengagent dans une compétition
pour savoir qui va obtenir le bénéfice
net cumulatif le plus élevé en
vendant des chaussures. À vrai dire,
cʼest une simulation pour leur
permettre dʼavoir une idée des défis
auxquels une entreprise doit faire
face pour faire connaître ses
produits. Cʼest aussi pour apprendre
comment interagir dans un marché
particulier, celui de la vente de
souliers, et de prendre des décisions
pour assurer la viabilité dʼune
entreprise.
Chaque entreprise commence la
simulation avec le même montant
dʼargent dans lʼencaisse. Tout au
long de ce projet, elle peut
acheter des études de marché pour
être en mesure de prendre des
décisions basées sur des faits
concrets, comme le cycle saisonnier
de la demande, le bénéfice net
cumulatif de la concurrence et des
tests de préférence des consomma-
teurs et consommatrices, par
exemple. Par contre, elles nʼont
aucun contrôle sur le contenu de la
publicité de leur entreprise, mais
elles peuvent cependant décider du
montant à y investir.
Chaque entreprise a le pouvoir de
décider quels produits elle vendra
dans chacun de deux marchés, cʼest-
à-dire celui des grandes surfaces et
celui des boutiques spécialisées
telles que Les Boys Sports, La
Source du sport et Sports Experts.
La concurrence est forte. La ruée
vers les souliers va faire quʼune
équipe sera gagnante. Chacune
dʼentre elles sera évaluée dʼaprès
ses décisions relatives aux prévi-
sions de ventes en nombre de paires
de souliers, au taux de commission
des représentantes et représentants,
au prix de vente et au montant à
investir en publicité, entre autres.
L’expérience de l’Agence chaussures plus
Gino Gosselin et Steve Tremblay
UdeH - Kapuskasing
Le but de lʼexpérience était donc de réussir à vendre le plus de chaussures
possible en minimisant nos coûts de production afin de réaliser le meilleur
bénéfice net. Plusieurs stratégies étaient possibles et permises. Notre
compagnie, par exemple, avait opté pour une stratégie à court terme
beaucoup plus conservatrice au niveau des coûts de publicité, stratégie qui
a dʼailleurs porté fruit au début du jeu, mais qui a rapidement eu un effet
néfaste sur nos ventes à moyen terme.
Les entreprises qui participaient au jeu avaient même lʼoption de tenter
dʼattirer, pour ne pas dire subtiliser, les vendeuses et vendeurs de leur
concurrence en leur offrant un meilleur taux de commission. Tous les coups,
ou à peu près, étant permis!
La simulation en marketing nous a permis de nous mettre dans « les
chaussures » des gestionnaires dʼentreprise sur le marché du travail. Nous
avons dû faire face à plusieurs imprévus ainsi quʼà des situations
inhabituelles qui sont souvent directement reliés avec la commercialisation
de produits dans notre région.
Cette initiative de notre Université sʼest avérée une expérience extrêmement
enrichissante pour toutes les personnes impliquées. En participant
activement à une telle activité, nous avons été en mesure de réaliser que ce
nʼest pas toujours évident, la vente au détail dans le nord de lʼOntario!
leTrait d’union
Le marché des chaussures
Quelle affaire!
Simulation, réalité ou fiction?
Patrick Dillon
UdeH - Hearst
Par le biais de cette activité, il a été possible de vivre un petit moment de
réalité dans le monde des affaires. Lʼexpérience sʼest avérée vraiment
agréable et enrichissante. Elle mʼa permis de me mettre à la place dʼun vrai
vendeur et de comprendre les difficultés quʼil rencontre ainsi que les étapes
à franchir pour quʼune entreprise progresse. Chaque intervention peut
signifier le succès ou la faillite de la compagnie.
Suite en page 4.

Mélissane Lanoix et
Marie-Hélène Lévesque
UdeH - Hearst
Le 20 mars a été une journée
tragique pour plusieurs dʼentre nous.
En matinée, nous apprenions le
décès de quatre soldats en Afgha-
nistan. Jack Bouthillier, du régiment
des
Royal Canadian Dragoons de la
base des Forces canadiennes de
Petawawa et originaire de Hearst,
était lʼun dʼentre eux. Le soldat de
20 ans est décédé à la suite de lʼex-
plosion dʼune bombe artisanale alors
quʼil patrouillait près de Kandahar,
dans le district de Shah Wali Kot.
Une cérémonie en lʼhonneur des
quatre soldats canadiens disparus
au combat a eu lieu le 21 mars à la
base militaire de Kandahar, en
Afghanistan et une autre le 23 mars
à Trenton, en Ontario.
De retour dans le nord de lʼOntario,
les communautés de Timmins à
Hearst ont réservé tout un hommage
à Jack Bouthillier en assistant au
retour de sa dépouille. Puis, les fu-
nérailles ont eu lieu le 30 mars. Plus
dʼun millier de personnes se sont
rendues à la salle des Chevaliers de
Colomb de Hearst pour lui rendre
hommage et soutenir ses proches.
Jack nʼétait pas quʼun soldat pour
nous, mais aussi un grand ami sur
lequel on pouvait compter. Il était
aimé de tous et son départ laisse un
grand vide dans nos cœurs. Son
sourire, sa joie de vivre ainsi que son
dynamisme faisaient de lui un être
très spécial.
Nous ne tʼoublierons jamais Jack,
veille sur nous de là-haut. Nous
tʼaimons et ta mémoire restera gra-
vée dans notre cœur à tout jamais.
Ta mission de paix ne fait que
débuter...
avril 2009
Le Trait d’union, Volume 2, Numéro 8
est produit par le Collège Boréal à Kapuskasing, en
collaboration avec lʼUniversité de Hearst.
ISSN 1918-2619 (Imprimé)
ISSN 1918-2627 (En ligne)
[email protected]
Collaborateurs et collaboratrices : Jonathan Bussières,
Sophie Dallaire, Patrick Dillon, Gino Gosselin, Sté-
phanie Hince, Chantal Lachance-Grzela, Mélissane
Lanoix, Marie-Hélène Lévesque, Samantha Losier,
Chantal Moreau, Louise Redick et Steve Tremblay.
Le Cavalier Jack « Boots »
Bouthillier de Hearst. Photo du
ministère de la Défense nationale.
Hommage à Jack Bouthillier
Un mot de la Chaire
Des archives
au sommet
Les personnes inscrites au
sommet Pour lʼavenir de nos
enfants : développement durable,
engagement communautaire et
nordicité
qui aura lieu à Hearst les
30 avril, 1eret 2 mai prochain
auront lʼoccasion de voir une
exposition consacrée à des
documents archivistiques. Des
photographies, des films provenant
de bobines 8 mm et divers
documents seront alors présentés
dans un kiosque installé au
gymnase de lʼUniversité de Hearst.
Tous ces documents proviennent
de fonds dʼarchives acquis par la
Chaire de recherche du Canada en
histoire de la Grande Zone
argileuse de lʼUniversité de Hearst.
Pour en savoir plus sur lʼexposition
et pour vous inscrire au sommet,
veuillez communiquer avec
Jonathan Bussières, au poste 237,
ou avec Véronique DʼAmours, au
poste 245.
Au
Collège Boréal à Kapuskasing, on a
souligné la Semaine de la Francophonie en
sʼhabillant en vert et blanc. Cassie
Deslauriers, Lisa Grzela, Sara-Lyn Lecour,
Émilie Isabelle, Karine Bourbeau,
Nathalie MacKenzie et Josée Fortier
étaient de la partie!

leTrait d’union
Les concurrents sont coriaces. Cʼest
pourquoi il faut trouver des stratégies
ou même de nouvelles idées afin de
maintenir mon leadership dans le
marché de la vente dʼespadrilles.
Nous devons obtenir du succès.
Pour ce faire, chaque équipe a dû
effectuer quelques recherches en
marketing afin de déterminer son
positionnement par rapport à sa
concurrence. Plusieurs questions se
posent. Comment va réagir le mar-
ché aux décisions que jʼapplique?
Mon prix est-il juste et satisfera-t-il la
clientèle? La crise économique
affectera-t-elle seulement mon
entreprise? Les autres seront-elles
également touchées?
Cet exercice mʼa permis de voir dans
quelle situation une entreprise peut
se retrouver et comment les
affaires sʼavèrent parfois
stressantes. On se dit souvent que
les détaillants vendent à des prix trop
élevés et que le consommateur ou la
consommatrice se fait voler, mais
cʼest en effectuant une simulation de
ce genre que lʼon se rend compte
que les vendeurs nʼont pas le choix.
Sʼils veulent parvenir à survivre en af-
faires, ils doivent sʼassurer de
couvrir leurs frais fixes et variables,
et en même temps payer leurs
employé-e-s.
Par ailleurs, une telle expérience
nous donne la chance dʼapprendre
de nouvelles notions concernant
lʼentrepreneuriat. Les règlements
quʼil faut respecter sont nombreux, et
cʼest à se demander si cʼest possible
dʼy arriver.
Après trois périodes de jeu, mon
entreprise occupe la première
position dans le marché de
lʼespadrille et même si ce nʼest
quʼune simple simulation, je ressens
une satisfaction personnelle de
savoir que les décisions que jʼai
prises mʼont apporté du succès
jusque-là. Dʼune part, cela me donne
presque le goût de démarrer une
entreprise, mais dʼautre part, je sais
très bien que la réalité nʼest pas
aussi simple quʼun jeu contrôlé en
salle de classe! Tout ça pour vous
dire que si jamais vous avez la
chance de vivre une telle expérience,
je vous conseille de lʼessayer, mais il
faut vous attendre à beaucoup de
travail. En fait, même sʼil sʼagit dʼune
simulation, il faut lʼapporter le plus
près possible de la réalité. Tout
compte fait, sachez quʼil ne faut pas
juger les gens dʼaffaires avant dʼavoir
marché dans leurs souliers!
Simulation, réalité ou fiction? La suite.