Grille de lecture

6 BIS RUE GAMBETTA BP 327
92003 NANTERRE CEDEX - 01 46 69 11 10
AVRIL/MAI 14
Bimestriel
OJD : 2708
Surface approx. (cm²) : 8342
N° de page : 78
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MGC
6075959300505/GBM/OTO/3 Eléments de recherche : - MGC ou MGC INTERNATIONAL : Groupe commercialisant des produits cosmétiques professionnels à destination des
salons de coiffure et d'esthétique - MGC BEAUTY EXPERT ou MGC BEAUTY ou MGC EXPERT : marque de produits ...
INVESTISSEMENT
Grille de lecture
Afin de pouvoir utiliser efficacement
les données publiées dans les tableaux des
pages qui suivent, voici quèlques précisions.
VINCENT POMPOUGNAC ^^^^^^^_^^^^^^^_
La formule de developpement choisie peut influer
sur certains montants d'investissement de départ
Si nous rappelons, pour chaque enseigne presen-
te dans nos tableaux la formule qu elle emploie
pour se developper e est notamment parce que
selon le mode choisi, le montant du droit d entree
peut varier de maniere importante En franchise -
en principe le savoir-faire est plus développe ot
sa transmission nécessite de la part du dévelop-
peur davantage de frais lors du démarrage de son
partenaire
De même, les montants des postes agencement et
equipement materiel lies au concept du magasin
et donc au savoir faire spécifique du reseau peu
vent varier selon la formule utilisée
Réseau en France au 1/10/2013: même remarque
pour la taille du parc de magasins
Nous indiquons dans nos tableaux le nombre total
d unites (succursales et franchises) car plus un
reseau est puissant plus I enseigne cst connue et
plus, logiquement, la part du droit d entree qui
correspond au ' droit d enseigne est élevée
Drort d'entrée: montants théoriques et réalités
Outre le "droit d enseigne (ci dessus) le droit
d entree recouvre théoriquement les frais suppor
tes par le franchiseur pour I ouverture de I unite
franchisée (recherche du local, validation du poten-
tiel de la zone de rhalanriise, recherche du candi-
dat, formation initiale assistance au démarrage,
etc ) Le montant demande est souvent interieur a
cette valeiii théorique
Stock initial : il n'y en a pas toujours, et c'est
normal
Toutes les enseignes n'en prévoient pas Soit que
l'activité ne le justine pas (dans les services) Soit
que la formule laisse ces investissements a la char
ge du développeur (commission-affiliation, par
exemple )
Agencement: important dans la distribution
En franchise de distribution, il est logique que ce
poste représente une part non négligeable de I in
vostissement total Le concept magasin constitue en
effet avec I enseigne, I un des signes majeurs de
ralliement de la clientele
Publicité pour Couverture: somme "conseillée"...
C'est la somme conseillée par les enseignes pour
permettre au futur franchise concessionnaire, affi-
lie, de lancer son entreprise ou son point de ven
te lille peut représenter un budget conséquent
Même si la chaîne est tres connue
"Besoin en fonds de roulement" : la trésorerie
de démarrage. Décisive dans certaines activités
La somme indiquée en réponse a nos questions
par les enseignes esl la trésorerie nécessaire selon
le franchiseur, pour que le franchise puisse démar-
rer son activité G est-a-dire payer les premiers
salaires, les premiers loyers, les premieres livrai
sons de marchandises, etc avant d'avoir pu réel-
lement encaisser la premiere recette le premier
chiffre d affaires
Tres variable selon l'activité, selon que le fran-
chiseur est fabricant ou non, etc
Coût du local : principales variables à connaître
Parfois nul (activite a domicile pas de local com-
mercial, pas de droit au bail), ou tres faible (maîs
il y aura peut-être un loyer tres eleve a payer par
la suite tout au long du contrat de bail), le mon-
tant est également ho a la taille et a la qualite de
l'emplacement souhaitées par le franchiseur pour
son concept
Investissement total : au moins la somme des
parties...
A priori le montant indique doit être au moins
égal et même légèrement superieur au total des
postes cites précédemment (il faut également pré-
voir k formation, pas toujours comprise dans le
droit d entree parfois l'mterv ention d un archi
tecte, les depôts de garantie divers etc ) Faites le
calcul vous pouvez avoir des sm prises •

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Boulangeries^Terminaux de cuisson •••••••
Enseignes
BOREA
CEREA
CHEVALLIER
LA MIE DE PAIN
LE FOURNIL DES PROVINCES
LE PAIN DU JOUR
MOULIN DE PATOU
Terminaux tfe cuisson
FIRMIN
HISTOIRE DE PAINS
LA MIE CÂLINE
L'ILOT GOURMAND
POINT CHAUD
Formule
Franchise
Franchise
Partenariat
Franchise
Franchise
Partenariat
Franchise
Franchise
Franchise
Franchise
Concession
L_Franchise
Réseau
en France
au 1/1 0/201 3
4
Ne
Ne
Ne
9
23
30
23
24
202
6
Ne
Droit
d'entrée
50000
30000
30000
22000
40000
O
40000
22000
40000
25000
O
25000
Stock
initial
5000
5000
O
12000
7300
O
2000
6000
9000
5000
5000
u™ 400°
Agencement
(en €/m2)
1 200
1000
600
Ne
700
Ne
960
Ne
600
1 100
750
680
Surface
de vente
(en m2)
150
200
150
Ne
200
150
250
100
350
120
60
220
Commerce alimentaire de proximité * Supermarchés ^MB
Enseignes
Commerce alimentaire de proximitê
SHERPA ALIMENTATION
Supermarchés
ATAC / SIMPLY MARKET
Formule
Coopérative
Franchise
Réseau
en France
au 1/1 0/201 3
110
313
Droit
d'entrée
1500
O
Stock
initial
25000
300 000
Agencement
(en €/m2)
350
500
Surface
de vente
(en m2)
180
1 200
Diététique ••••^•••••••••••f
Enseignes
Diététique JBHHBHBB-
BODYSANO
BSA SHOP
DIETPLUS
FITNESS BOUTIQUE
MAIGRIR 2000
METHODE MEER
NATURHOUSE
RNPC - GROUPE ETHIQUE ET SANTE
Formule
Franchise
Franchise
Franchise
Franchise
Partenariat
Lic.de marque
Franchise
Franchise
Réseau
en France
au 1/1 0/201 3
4
Ne
Ne
51
Ne
Ne
390
40
Droit
d'entrée
O
4990
7500
12000
10000
12500
600
29625
Stock
initial
10000
14000
5500
16000
O
O
6000
3000
Produite bin iWBHBMBBBMBBMPHBWH^l
• rouuiis uit) i?zs??^^iï>,-,^:^^^
Enseignes
Produits Mo j&MStÊÊStfl
BIOCOOP
LA VIE CLAIRE
L'EAU VIVE
Formule
m^u^m,.
Coopérative
Franchise
Franchise
Réseau
en France
au 1/1 0/201 3
338
227
31
Droit
d'entrée
Ne
11000
16000
Stock
initial
80000
45000
120000
Agencement
(en €/m2)
200/250
Ne
421
292
O
O
250/500
100
Surface
de vente
(en m2)
60
30
35-60
60
25
O
50-80
60-70
Agencement
(en €/m2)
Ne
200/500
L 80°
Surface
de vente
(en m2)
250-300
250
300

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Equipement
matériel
Publicite
ouverture
160000
250 000
180000
200 DOO
195000
150/200000
200 DOO
80000
150000
120000
45000
200 000
5000
8000
O
6000
15000
3000
5000
2000
5000
Ne
1 500
2500
Besoin
en Fonds
de roulement
Investissement
initial
hors local
Coùt
du local
Investissement
initial total
local compris
10000
15000
20000
15000
5000
10000
20000
20000
O
Ne
7500
350/410000
400/600 DOO
250/300 DOO
380/450 DOO
380/420 000
150/300000
450/600 DOO
140/220 DOO
450/550 DOO
320/450 DOO
120/150000
350/450 DOO
Ne
0/100000
50/150000
0/100000
Ne
10/30000
0/100000
0/100000
0/150000
100/400000
0/50 DOO
Ne
Ne
400/700 000
300/450 DOO
380/450 DOO
400/460 DOO
160/350000
450/600 DOO
150/350000
450/700 000
450/900 DOO
150/170000
350/450 000
Apport personnel
minimum
en euros
Ne
150000
100000
100000
130000
50000
130000
40000
140000
60000
40000
80000
Publicité
ouverture
Besoin
en Fonds
de roulement
Ne
100 000
Investissement
initial
hors local
30/50 DOO
1 M€/1,6M€
Coût
du local
VBBP
3&SWSSS'
50/200 DOO
1 M€/1,6M€
Investissement
initial total
local compris
80/250 DOO
2 M€/3,2 MC
Apport personnel
minimum
en euros
50000
300 DOO
Equipement
matériel
49000
1 750
5000
3500
500
O
15600
700
Publicité
ouverture
6000
O
6500
3000
1 500
Ne
10000
O
Besoin
en Fonds
de roulement
4000
3000
8000
10000
O
1 500
5000
16000
Investissement
initial
hors local
68/72 DOO
250/310 DOO
70000
70/75 DOO
12/15000
15000
70/80 DOO
50/55 DOO
Coût
du local
12/15000
Ne
1 000
5/15000
O
O
Ne
2/3000
Investissement
initial total
local compris
80/84 000
Ne
65/70 000
75/85 000
12/15000
15000
Ne
50/60 000
Apport personnel
minimum
en euros
25000
7000
20000
25000
4000
10000
30000
20000
Equipement
matériel
Ne
10000
Ne
Publicité
ouverture
Ne
5000
10000
Besoin
en Fonds
de roulement
Ne
10/15000
Ne
Investissement
initial
hors local
Ne
100/400 DOO
400/500 000
Cout
du local
Ne
0/75 000
0/100000
Investissement
initial total
local compris
Ne
100/475000
400/600 000
Apport personnel
minimum
en euros
Ne
40000
150000

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Cavistes • Spécialités * Traiteur^^^^^^^^^^^^^H
garage™ i»»* «mil i» Jl. u uu ^wmBBiwmr<u'ewi»mmamm8$sœavii83mi
Enseignes
CAVAVIN
INTER CAVES
LES DOMAINES QUI MONTENT
V AND B
^dantés
ALERTE APERO
CAFES ETIENNE
COFFEA
DELICES LAMARQUE
FEEL JUICE BAR
GAUFRES D'OR
LE COMPTOIR IRLANDAIS
L'EPICURIEN
Traiteur
TOUT & BON
m_B__«^_^^^^^^^^^^^
Formule
Franchise
Partenariat
Franchise
Lic.de marque
Franchise
Franchise
Franchise
Franchise
Franchise
Partenariat
Concession
Franchise
i-sajfé
Franchise
^^^•^^^^^^^^^^™
Réseau
en France
au 1/1 0/201 3
136
125
24
71
12
2
68
3
18
Ne
42
17
omtmr
Ne
rn
Droit
d'entrée
14500
19000
18000
15000
5000
12500
18500
15000
18000
6800
12500
15000
25000
Stock
initial
32000
40/55 DOO
15000
45000
3000
18000
15000
15/18000
2000
inclus
60000
40000
5000
Agencement
(en €/m2)
150
Ne
250
350
O
1700
1 500
40/60
Ne
Ne
I 000/1 800
700
500
Surface
de vente
(en m2)
75
150
80
300
O
70
70
40
30
6
80
55
40
Chocolatiers
Enseignes
Chocolat
CHOCOLATS ROLAND REAUTE
CHOCOLATS YVES THURIES
DASKALIDES
JEFF DE BRUGES
KG CHOCOLATIER
LE COMPTOIR DE MATHILDE
LEONIDAS
PASCAL CAFFET
VOISIN
Formule
MHS»
Franchise
Concession
Concession
Franchise + ch.v
Partenariat
Franchise
Concession
Franchise
Franchise + ch.v
Réseau
en France
au 1/1 0/201 3
SS
60
50
Ne
40
Ne
340
8
30
Droit
d'entrée
55000
17000
O
15250
O
18000
O
20000
8000
Stock
initial
1HBBBI
««""•"^•l
35000
5000
3000
11 DOO
5000
17000
8/10000
20500
5000
Agencement
(en €/m2)
mOOm
••^"
600
1500
1 250
Ne
1 DOO
666
1 500/2 500
2100
1800
Surface
de vente
(en m2)
250
30
40
45
40
45
50
50
50
mm
WI
Confise
Enseignes
Contiset
GLUP'S
SUCX
Formule
Lic.de marque
Partenariat
Réseau
en France
au 1/10/2013
36
9
Droit
d'entrée
15000
19500
Stock
initial
8/10000
6/12000
Agencement
(en €/m!)
1 200/1 500
850
Surface
de vente
(en m2)
40-50
80
Glaciers
Enseignes
Glaciers
AMORINO
GLACES THIRIET
Formule
Franchise
Concession
Réseau
en France
au 1/10/2013
53
Ne
Droit
d'entrée
30000
O
Stock
initial
15000
60000
Agencement
(en fin1)
tt 'K "-"i ««v #>" v
2978
Ne
Surface
de vente
(en m2)
40
60

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Bimestriel
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Surface approx. (cm²) : 8342
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Equipement
matériel
10000
15/25000
8000
20000
6000
33000
22000
25/30 DOO
40000
Ne
10000
17500
10000
Publicité
ouverture
4000
4000
1 200
5000
3000
6000
3000
O
2000
Ne
6/10000
4500
5000
Besoin
en Fonds
de roulement
7000
15000
10000
10000
2000
Ne
20000
15000
8000
3000
15000
2500
25000
Investissement
initial
hors local
75/100000
120/160000
70/80 000
250/300 000
15/20000
180000
180000
50/60 DOO
80/120000
6 000/9 000
183 500/ 251 DOO
115/125000
60/70 000
Coût
du local
10/120000
0/40 DOO
50/80 DOO
Ne
O
Ne
0/250 DOO
Ne
20/160000
Ne
30/180000
50/200 DOO
O
Investissement
initial total
local compris
90/200 000
120/160000
120/200000
Ne
15/20000
Ne
180/430000
160/230000
120/280000
6 000/9 000
213500/427500
165/375000
80/100000
Apport personnel
minimum
en euros
30000
45000
50000
65000
5000
60000
60000
50000
50000
7000
80/150000
50000
40000
J
MM
Equipement
materiel
BBHBB
62000
5000
3000
10000
Ne
6000
5000
40000
50 000
Publicite
ouverture
5HSBSlfflffi!B5r
12000
2000
1000
Ne
Ne
2000
Ne
3000
5000
Besoin
en Fonds
de roulement
2000
7000
4000
10000
Ne
15000
15000
30000
Ne
Investissement
initial
hors local
Ne
40/70 000
20/60 DOO
160/250000
40/70 DOO
60/100000
90/160 000
220 000
130/150000
Coût
du local
BBBBHf
•n^RBBr
Ne
50/120000
20/200 DOO
Ne
Ne
5000/80000
50/300 000
85000
Ne
Investissement
initial total
local compris
350/400 DOO
120/220000
40/300 000
240/450 COQ
Ne
85/280 DOO
140/450 000
301 230
Ne
Apport personnel
minimum
en euros
130000
40000
20000
80000
Ne
50000
50000
70000
100000
5000
40/60 DOO
Ne
4000
10000
5000
76/103000
100/150000
Ne
20/250 DOO
Investissement
initial total
local compris
Ne
120/400000
Apport personnel
minimum
en euros
Ne
50000
Publicité
ouverture
Besoin
en Fonds
de roulement
30000
Ne
Investissement
initial
hors local
200/230 DOO
350/400 DOO
Coût
du local
200/500 DOO
Ne
Investissement
Initial total
local compris
550/650 DOO
Ne
Apport personnel
minimum
en euros
200 000
130000