Contenu de stage

MANAGEMENT DE PROJETS PMI®
Certification PMP® Référence : MGPPMICPMP
AGENCE CHAMBERY
87, Avenue de Chambéry
73230 SAINT-ALBAN-LEYSSE
www.groupe-si2a.com
Siège Social
AGENCE ANNECY
21, Route de Nanfray
74960 CRAN-GEVRIER
Standard :
04 50 69 24 77
AGENCE GRENOBLE
43, Chemin du Vieux-Chêne
38240 MEYLAN
[e-mail]
PLAN DE COURS
Objectifs : Acquérir les outils et techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et préparer efficacement la
certification PMP®, mondialement reconnue, du PMI (Project Management Institute).
Prérequis : l’expérience de participation à un projet (indispensable pour la certification) est un atout pour la formation
Public : Chefs de projet, membres d’équipe projet, toute personne amenée à intervenir durablement dans un projet.
Niveau : Intermédiaire
Durée standard préconisée : 5 jours
Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique
Moyens pédagogiques : support de formation remis au début
de session, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur
Évaluation des acquis : Mise en pratique par exercices en
autonomie puis corrigés individuellement et collectivement
Suivi après
formation :
 Certificat de stage
 Bilan de formation rempli par le formateur
 Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant
 Hotline gratuite (hors conseil) www.groupe-si2a.com
Détail des objectifs
Cocher les OBJECTIFS
définis lors
du tour de
table
traités
durant la
formation
Découvrir PMI® et son objectif ...................................................................................................
Comprendre l’intérêt de cette méthodologie ..............................................................................
Découvrir la certification PMP®, ses objectifs et son intérêt .......................................................
Comprendre les notions fondamentales .....................................................................................
Définir un projet, la gestion de projet ..........................................................................................
Différencier projet, programme et portefeuille ...........................................................................
Comprendre l’intérêt de la gestion de projet et appréhender les difficultés .............................
Connaître les principaux acteurs d’un projet et leur rôle (MOA, MOE) .......................................
Connaître le vocabulaire projet ...................................................................................................
Définir ce que signifie réussir un projet .......................................................................................
Connaître les 5 groupes de processus..........................................................................................
Connaître les 10 domaines de connaissances ..............................................................................
Comprendre l’articulation des domaines et processus ...............................................................
Comprendre que les processus bouclent entre eux ....................................................................
Comprendre l’importance des différents plans ...........................................................................
Appréhender l’intégration du projet ..........................................................................................
Comprendre l’intégration de projet et son rôle ...........................................................................
Définir la charte projet .................................................................................................................
Définir l’objectif du projet ............................................................................................................
Définir les différents plans de projet ...........................................................................................
Préparer les outils de suivi et de contrôle du projet ....................................................................
Intégrer les processus de demande de changement ...................................................................
Préparer les processus de clôture de phase et de projet ............................................................
Définir et gérer contenu du projet ..............................................................................................
Planifier la gestion du contenu ....................................................................................................
Recueillir et analyser les besoins .................................................................................................
Construire le WBS et le faire valider ............................................................................................
Maîtriser le contenu .....................................................................................................................
PMP, PMBOK et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

MANAGEMENT DE PROJETS PMI®
Certification PMP® Référence : MGPPMICPMP
AGENCE CHAMBERY
87, Avenue de Chambéry
73230 SAINT-ALBAN-LEYSSE
www.groupe-si2a.com
Siège Social
AGENCE ANNECY
21, Route de Nanfray
74960 CRAN-GEVRIER
Standard :
04 50 69 24 77
AGENCE GRENOBLE
43, Chemin du Vieux-Chêne
38240 MEYLAN
[e-mail]
PLAN DE COURS
Gérer les délais ...........................................................................................................................
Planifier la gestion des délais .......................................................................................................
Définir précisément les activités ..................................................................................................
Séquencer les activités .................................................................................................................
Estimer les ressources nécessaires aux activités .........................................................................
Estimer les durées nécessaires aux activités................................................................................
Élaborer l’échéancier (planning) ..................................................................................................
Comprendre les outils et méthodes (Gantt, PERT, Chemin critique, Marges, chaine critique…)
Maîtriser la gestion des délais .....................................................................................................
Gérer les coûts ............................................................................................................................
Planifier la gestion des coûts .......................................................................................................
Intégrer le calcul du ROI ...............................................................................................................
Estimer les coûts ..........................................................................................................................
Calculer le budget prévisionnel ....................................................................................................
Suivre et maîtriser le budget ........................................................................................................
Utiliser la méthode de la valeur acquise ......................................................................................
Gérer la qualité ...........................................................................................................................
Connaître les notions fondamentales de la qualité .....................................................................
Planifier la gestion de la qualité ...................................................................................................
Mettre en œuvre l’assurance qualité...........................................................................................
Mettre en œuvre le contrôle qualité ...........................................................................................
Gérer les Ressources Humaines ..................................................................................................
Motiver ses équipes .....................................................................................................................
Analyser les organisations possibles (avantages, inconvénients) ................................................
Planifier la gestion des Ressources Humaines .............................................................................
Constituer et gérer l’équipe projet ..............................................................................................
Négocier et déléguer ....................................................................................................................
Gérer la communication .............................................................................................................
Connaître les notions fondamentales de la communication .......................................................
Définir et gérer le plan de communication ..................................................................................
Gérer les risques .........................................................................................................................
Connaître les notions fondamentales de la gestion des risques ..................................................
Planifier la gestion des risques .....................................................................................................
Définir et utiliser le registre des risques, ma matrice des risques ...............................................
Planifier et mettre en œuvre le suivi des risques ........................................................................
Gérer les approvisionnements ....................................................................................................
Connaître les notions fondamentales de la gestion des approvisionnements ............................
Planifier la gestion des approvisionnements ...............................................................................
Gérer et clore les approvisionnements ........................................................................................
Gérer les parties prenantes ........................................................................................................
Identifier les parties prenantes ....................................................................................................
Planifier la gestion des parties prenantes ....................................................................................
Gérer et suivre les attentes des parties prenantes ......................................................................
Connaître et utiliser l’ensemble des outils fondamentaux ..........................................................
Préparer sa certification ...............................................................................................................
Compléments : .............................................................................................................................................................................
PMP, PMBOK et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.