Contenu de stage
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Référence : MGPPMICPMP Objectifs : Acquérir les outils et techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et préparer efficacement la certification PMP®, mondialement reconnue, du PMI (Project Management Institute). Prérequis : l’expérience de participation à un projet (indispensable pour la certification) est un atout pour la formation Public : Chefs de projet, membres d’équipe projet, toute personne amenée à intervenir durablement dans un projet. Niveau : Intermédiaire Durée standard préconisée : 5 jours Pédagogie : alternance d’apports théoriques et nombreux exercices de mise en pratique Moyens pédagogiques : support de formation remis au début Évaluation des acquis : Mise en pratique par exercices en de session, ordinateur et vidéoprojecteur pour l’animateur autonomie puis corrigés individuellement et collectivement Suivi après Certificat de stage Évaluation de satisfaction à chaud remplie par l’apprenant formation : Bilan de formation rempli par le formateur Hotline gratuite (hors conseil) www.groupe-si2a.com Cocher les OBJECTIFS Détail des objectifs définis lors du tour de table traités durant la formation Découvrir PMI® et son objectif ................................................................................................... Comprendre l’intérêt de cette méthodologie .............................................................................. Découvrir la certification PMP®, ses objectifs et son intérêt ....................................................... Comprendre les notions fondamentales ..................................................................................... Définir un projet, la gestion de projet .......................................................................................... Différencier projet, programme et portefeuille ........................................................................... Comprendre l’intérêt de la gestion de projet et appréhender les difficultés ............................. Connaître les principaux acteurs d’un projet et leur rôle (MOA, MOE) ....................................... Connaître le vocabulaire projet ................................................................................................... Définir ce que signifie réussir un projet ....................................................................................... Connaître les 5 groupes de processus.......................................................................................... Connaître les 10 domaines de connaissances .............................................................................. Comprendre l’articulation des domaines et processus ............................................................... Comprendre que les processus bouclent entre eux .................................................................... Comprendre l’importance des différents plans ........................................................................... Appréhender l’intégration du projet .......................................................................................... Comprendre l’intégration de projet et son rôle ........................................................................... Définir la charte projet ................................................................................................................. Définir l’objectif du projet ............................................................................................................ Définir les différents plans de projet ........................................................................................... Préparer les outils de suivi et de contrôle du projet .................................................................... Intégrer les processus de demande de changement ................................................................... Préparer les processus de clôture de phase et de projet ............................................................ Définir et gérer contenu du projet .............................................................................................. Planifier la gestion du contenu .................................................................................................... Recueillir et analyser les besoins ................................................................................................. Construire le WBS et le faire valider ............................................................................................ Maîtriser le contenu ..................................................................................................................... AGENCE CHAMBERY 87, Avenue de Chambéry 73230 SAINT-ALBAN-LEYSSE www.groupe-si2a.com Siège Social AGENCE ANNECY 21, Route de Nanfray 74960 CRAN-GEVRIER Standard : 04 50 69 24 77 AGENCE GRENOBLE 43, Chemin du Vieux-Chêne 38240 MEYLAN [email protected] PMP, PMBOK et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. PLAN DE COURS MANAGEMENT DE PROJETS PMI® Certification PMP® Référence : MGPPMICPMP Gérer les délais ........................................................................................................................... Planifier la gestion des délais ....................................................................................................... Définir précisément les activités .................................................................................................. Séquencer les activités ................................................................................................................. Estimer les ressources nécessaires aux activités ......................................................................... Estimer les durées nécessaires aux activités................................................................................ Élaborer l’échéancier (planning) .................................................................................................. Comprendre les outils et méthodes (Gantt, PERT, Chemin critique, Marges, chaine critique…) Maîtriser la gestion des délais ..................................................................................................... Gérer les coûts............................................................................................................................ Planifier la gestion des coûts ....................................................................................................... Intégrer le calcul du ROI ............................................................................................................... Estimer les coûts .......................................................................................................................... Calculer le budget prévisionnel .................................................................................................... Suivre et maîtriser le budget ........................................................................................................ Utiliser la méthode de la valeur acquise ...................................................................................... Gérer la qualité ........................................................................................................................... Connaître les notions fondamentales de la qualité ..................................................................... Planifier la gestion de la qualité ................................................................................................... Mettre en œuvre l’assurance qualité........................................................................................... Mettre en œuvre le contrôle qualité ........................................................................................... Gérer les Ressources Humaines .................................................................................................. Motiver ses équipes ..................................................................................................................... Analyser les organisations possibles (avantages, inconvénients) ................................................ Planifier la gestion des Ressources Humaines ............................................................................. Constituer et gérer l’équipe projet .............................................................................................. Négocier et déléguer.................................................................................................................... Gérer la communication ............................................................................................................. Connaître les notions fondamentales de la communication ....................................................... Définir et gérer le plan de communication .................................................................................. Gérer les risques ......................................................................................................................... Connaître les notions fondamentales de la gestion des risques .................................................. Planifier la gestion des risques ..................................................................................................... Définir et utiliser le registre des risques, ma matrice des risques ............................................... Planifier et mettre en œuvre le suivi des risques ........................................................................ Gérer les approvisionnements .................................................................................................... Connaître les notions fondamentales de la gestion des approvisionnements ............................ Planifier la gestion des approvisionnements ............................................................................... Gérer et clore les approvisionnements ........................................................................................ Gérer les parties prenantes ........................................................................................................ Identifier les parties prenantes .................................................................................................... Planifier la gestion des parties prenantes .................................................................................... Gérer et suivre les attentes des parties prenantes ...................................................................... Connaître et utiliser l’ensemble des outils fondamentaux .......................................................... Préparer sa certification ............................................................................................................... Compléments : ............................................................................................................................................................................. AGENCE CHAMBERY 87, Avenue de Chambéry 73230 SAINT-ALBAN-LEYSSE www.groupe-si2a.com Siège Social AGENCE ANNECY 21, Route de Nanfray 74960 CRAN-GEVRIER Standard : 04 50 69 24 77 AGENCE GRENOBLE 43, Chemin du Vieux-Chêne 38240 MEYLAN [email protected] PMP, PMBOK et PMI sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. PLAN DE COURS MANAGEMENT DE PROJETS PMI® Certification PMP®
