Formation Certification PMP : Essentiels de la Gestion de Projet

Telechargé par Jactefoung
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Format : Online via Webex
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Jours de formation : 8 jours en4
weekends successifs.
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Volume horaire : 36H.
Prochaine Session
Formation PMP® (Project Management Professional)
Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI
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Maîtriser lepérimètre
Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)
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Planifier la gestion del'échéancier
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Définir lesactivités
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Organiser les activités enséquence
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Estimer la durée desactivités
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Elaborerl'échéancier
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Maîtriserl'échéancier
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Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagrammefléché
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Techniques deplanification
Gestion des coûts du projet (Domaine n°4)
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Planifier la gestion descoûts
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Estimer lescoûts
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Déterminer lebudget
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Maîtriser lescoûts
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Techniques deplanification
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Courbes enS
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Technique de la valeuracquise
Gestion de la qualité du projet (Domaine n°5)
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Planifier la gestion de laqualité
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Gérer laqualité
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Maîtriser laqualité
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Historique de la qualité
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Facteurs et coûts de laqualité
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Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de laqualité
Gestion des ressources du projet (Domaine n°6)
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Planifier la gestion desressources
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Estimer les ressources desactivités
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Obtenir lesressources
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Développerl'équipe
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Gérer l'équipe
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Maîtriser lesressources
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Représentationdel'organisation(matriceRACI,matricedesrôlesetresponsabilités)
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La motivation
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La gestion desconflits
Gestion des Communications du projet (Domaine n°7)
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Planifier la gestion descommunications
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Gérer lescommunications
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Maîtriser lescommunications
Gestion des risques du projet (Domaine n°8)
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Planifier la gestion desrisques
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Identifier lesrisques
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Exécuter l'analyse qualitative desrisques
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Exécuter l'analyse quantitative desrisques
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Planifier les réponses auxrisques
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Exécuter les réponses auxrisques
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Maîtriser lesrisques
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La technique de la valeur monétaireattendue
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Analyse deMonte-Carlo
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L'arbre dedécision
Gestion des approvisionnements du projet (Domaine n°9)
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Planifier la gestion desapprovisionnements
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Procéder auxapprovisionnements
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Maîtriser lesapprovisionnements
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Types de contrats et gestion des appelsd'offre
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Choix desfournisseurs
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Les contrats (administration, clauses,clôture)
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Le Juste-à-Temps
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La logistique
Gestion des parties prenantes du projet (Domaine n°10)
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Identifier les partiesprenantes
JobSkillZ s.a.r.l au capital de 100.000,00 MAD Siège : 214, Résidence Bab Rwah, Accès A, 3ème étage, Appt 7, Avenue Moulay Youssef, Rabat
Patente N°: 25104202 RC :142349 IF :39476877 CNSS :ICE :002389151000057 Attijariwafa bank RIB :007810001499900000097677
+212 7 71 08 66 42 - [email protected] - www.job-skillz.com
Support de formation COMPRIS
Le support de formation remis au
participant
est GRATUIT.
Le PMBOK est offert
Le PmBok,
le livre référence
du
managementde projets selon PMI est
OFFERT.
Inclus dans cette formation
Formation PMP® (Project Management Professional)
Réussir la certification PMP, Management de Projet du PMI
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Planifier l'engagement des partiesprenantes
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Gérer l'engagement des partiesprenantes
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Maîtriser l'engagement des partiesprenantes
La certification PMP
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Synthèse des livrablesPMI
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Lecodededéontologieetde conduiteprofessionnelle
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Les conseils pour passer l'examenPMP
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L'examen PMP duPMI
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Le dossier d'éligibilitéPMP
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Le système des PDU's et le maintien de la certificationPMP
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Révisions pour l'examen PMP du premier au dernierjour.
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Cetexamende certification PMPconsisteen un QCMde 200questions.
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Durée de l'examen : 240minutes
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EXAMEN BLANC de 4H (avec correction + explicationdétaillée)
Horaires, Planning et Déroulement de cette formation
Votre garantie 100%
SATISFACTION
Notre engagement 100% satisfaction
vous garantit la plus grande qualité
de formation.
Horaires
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Formation
(8 jours en 4 Weekendssuccessifs)
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Plusieurs pauses de
10 minutes
.
DEROULEMENT
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Une
attestation
de suivi de formation vous sera remise en fin deformation.
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Cette formation est organisée pour un maximum de
20 participants
.
Retrouvez cette formation sur notre site :
Formation PMP®(Project Management Professional)
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