Thème: MANAGEMENT DE PROJET Préparation à la certification

Thème: MANAGEMENT DE PROJET
Préparation à la certification PMP
Durée : 5 jours
Population cible:
Cette formation Certification PMP s'adresse à tout acteur souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou
se préparer à la certification PMP
Pré-requis:
Pour suivre ce cours il est recommandé :
· Avoir suivi le cours "Gérer un projet informatique" ou posséder les connaissances équivalentes.
· Etre déjà bien familiarisé avec les concepts du PMBOK
Objectifs de formation
Le but de cette formation est de préparer dans les meilleures conditions les participants au passage de
l’examen PMP (2H, 200 questions QCM à 4 possibilités). Elle est animée par un instructeur certifié PMP.
Programme
Jours
J1
Contenus/ Concepts
clés à aborder
er
1 jour : Les fondamentaux du management de projet
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o
La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
o Les 10 idées essentielles
o Le PMBOK® Guide
o Les 10 disciplines de la méthodologie
o Les 5 groupes de processus
o Les 49 processus
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ème
2
J2
Le cycle de vie d'un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d'entreprise
jour : Les 3 premières disciplines : Intégration, Scope, Time
o Management de l'intégration du projet
o Élaborer la charte du projet
o Élaborer le plan de management de projet
o Diriger et piloter l'exécution du projet
o Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des changements
o Clôturer le projet ou la phase
o Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
o L'information historique et la base de connaissance projet
o Management du contenu du projet
o Recueillir les exigences
o Définir le contenu
o Écrire la structure de découpage du projet (WBS)
o Vérifier le contenu
o Maîtriser le contenu
o
Management des délais du projet
o Définir les activités
o Organiser les activités en séquence
o Estimer les ressources nécessaires aux activités
o Estimer la durée des activités
o Élaborer l'échéancier
o Maîtriser l'échéancier
o Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
o Techniques de planification
ème
3 jour : Les 3 disciplines suivantes: Cost, Quality, Human Resources
o
Management des coûts du projet
o Estimer les coûts
o Déterminer les coûts
o Maîtriser les coûts
o Techniques de planification
o Courbes en S
o Technique de la valeur acquise
o
Management de la qualité du projet
o Planifier la qualité
o Mettre en oeuvre la qualité
o Mettre en oeuvre le contrôle qualité
o Historique de la qualité
o Facteurs et coûts de la qualité
o Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
o
Management des ressources humaines du projet
o Élaborer le plan des ressources humaines du projet
o Constituer l'équipe du projet
o Développer l'équipe du projet
o Diriger l'équipe du projet
o Contrat d'équipe
o Les rôles de Belbin
o Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
o La motivation
J3
o La gestion des conflits
4ème jour : Les 4 dernières disciplines : Communication et Stakeholders, Risk, Procurement
o
o
J4
Management de la Communication et des Parties prenantes du projet
o Identifier les parties prenantes
o Planifier les communications
o Diffuser l'information
o Gérer les attentes des parties prenantes
o Rendre compte de la performance et de l'avancement du projet
o Les méta-règles
o Les réunions
o Le questionnaire de T. Kilmann
Management des risques du projet
o Planifier le management des risques
o Identifier les risques
o Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
o Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
o Planifier la réponse aux risques
o Surveiller et maîtriser les risques
o La technique de la valeur monétaire attendue
o Analyse de Monte-Carlo
o L'arbre de décision
o
J5
Management des approvisionnements du projet
o Planifier les approvisionnements
o Procéder aux approvisionnements
o Gérer les approvisionnements
o Clôturer les approvisionnements
o Types de contrats et gestion des appels d'offre
o Choix des fournisseurs
o Les contrats (administration, clauses, clôture)
o Le Juste-à-Temps
o La logistique
5ème jour : Synthèse et préparation
o Synthèse
o Les changements entre la version 4 et la version 5 du PMBOK® Guide
o Les commentaires
o La certification
o La certification
o Le dossier d'éligibilité
o Le système des PDU's et le maintien de la certification
o Tests blancs
o Test 200 questions
Certification
Cette formation sous forme de révision intensive permet de préparer au passage de l'examen pour devenir
Chef de projet certifié PMP, proposé par le PMI (Projet Management Institute).