HEC Montréal

HEC Montréal
Les déterminants de la sous-traitance dans l’industrie minière
Par
François-Michel Denommé
Sciences de la gestion
(Contrôle de gestion)
Mémoire présenté en vue de l’obtention
du grade de maîtrise ès gestion
(M.Sc.)
Mai 2013
© François-Michel Denommé, 2013

iii
Résumé
Les activités de la chaîne de valeur de l’industrie minière sont rarement exécutées
par une entreprise de manière exclusive. La littérature indique que, partout dans le
monde, la présence des sous-traitants est de plus en plus importante sur les sites
miniers. La littérature qui s’est intéressée à la sous-traitance minière n’a pas étudié
les motifs qui incitent les entreprises minières à faire appel à l’externe pour réaliser
leurs activités minières.
Dans le cadre d’une recherche qualitative exploratoire qui vise à comprendre les
déterminants de la sous-traitance minière, nous avons recensé les théories et les
études empiriques qui traitent de la sous-traitance pour comprendre que cinq
catégories de motivations peuvent être à la base de la décision de sous-traiter :
contrôler les coûts, hausser la qualité, augmenter la flexibilité, réduire les risques et
finalement optimiser les ressources et les compétences clés de l’organisation.
Nous avons mené des entrevues semi-dirigées avec quatre gestionnaires
d’entreprises minières pour comprendre quels sont les facteurs qui sont à la base de
leur processus décisionnel en ce qui a trait à la sous-traitance minière. Nous avons
découvert que les entreprises minières de notre étude préfèrent employer eux-
mêmes les travailleurs pour réduire les coûts, maintenir la qualité, réduire les
risques importants et finalement, optimiser les ressources et les compétences clés
de l’entreprise en période d’exploitation. Les sous-traitants sont toutefois utiles pour
augmenter la flexibilité de leurs clients face aux facteurs de production, et réduire
certains risques.
Nous observons aussi que l’utilisation de la sous-traitance par les entreprises
minières varie en fonction de l’activité principale qu’elles occupent dans la chaîne de
valeur de l’industrie. Selon cette perspective, la sous-traitance minière semble être
un outil prisé pour réduire le risque économique des projets et des exploitations
minières.
Mots-clés : Industrie minière, Industrie minérale, Sous-traitance, Impartition,
Externalisation, Risque économique, Chaîne de valeur.
Keywords : Mining industry, Mineral industry, Outsourcing, Mining Contract,
Economic Risk, Value-Chain, Mining Value-chain.

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Table des matières
Résumé ......................................................................................................................... iii
Table des tableaux et figures ........................................................................................ vi
Liste des abréviations et sigles utilisés ........................................................................ vii
Remerciements ........................................................................................................... viii
1. Introduction .............................................................................................................. 1
2. Revue de littérature : la chaîne de valeur minière ................................................... 3
2.1 La chaîne de valeur de Porter comme outil de présentation et d’analyse ......... 3
2.2 La chaîne de valeur et l’industrie minérale ........................................................ 5
2.2.1 Exploration et mise en valeur de la ressource ............................................. 6
2.2.2 La faisabilité du projet ............................................................................... 11
2.2.3 Le développement, ou la construction ...................................................... 14
2.2.4 L’exploitation minière ................................................................................ 19
2.2.5 Les activités subséquentes ........................................................................ 24
2.2.6 Les risques externes ................................................................................... 26
2.3 La sous-traitance dans l’industrie minière........................................................ 31
3. Cadre conceptuel : La sous-traitance ..................................................................... 34
3.1 Définition .......................................................................................................... 34
3.1.1 La Sous-traitance ....................................................................................... 35
3.1.2 L’externalisation ........................................................................................ 35
3.1.3 L’impartition .............................................................................................. 36
3.1.4 Notre définition ......................................................................................... 36
3.2 Les perspectives théoriques ............................................................................. 37
3.2.1 L’approche des coûts de production ......................................................... 38
3.2.2 La théorie des coûts de transaction........................................................... 40
3.2.3 La théorie des ressources, et les compétences clés .................................. 41
3.3. Les motivations de la sous-traitance ............................................................... 44
3.3.1 Contrôler les coûts / Raisons économiques .............................................. 46
3.3.2 Améliorer la qualité ................................................................................... 48
3.3.3 Gagner en flexibilité ................................................................................... 50

v
3.3.4 Transférer ou partager le risque ................................................................ 51
3.3.5 Optimiser les ressources : Se concentrer sur ses compétences clés /
Acquérir l’expertise ailleurs (pour le reste) ........................................................ 53
4. Méthodologie ......................................................................................................... 60
4.1 Provenance et collecte des données ................................................................ 60
4.2 Présentation des répondants ........................................................................... 62
4.3 Méthode d’analyse privilégiée ......................................................................... 64
5. Présentation des résultats ...................................................................................... 67
5.1 Situation des répondants .................................................................................. 67
5.2 Étendue de la sous-traitance ............................................................................ 68
5.3 Les raisons de sous-traiter, et les raisons de ne pas sous-traiter ..................... 70
5.4 Le choix du sous-traitant .................................................................................. 74
5.5 Le contrôle de la décision ................................................................................. 76
6. Analyse des résultats : Les raisons de sous-traiter ou de ne pas sous-traiter ........ 79
6.1 Contrôler les coûts / Raisons économiques ..................................................... 79
6.2 Les raisons reliées à la qualité .......................................................................... 84
6.3 La flexibilité dans l’étude .................................................................................. 90
6.4 Le transfert ou la réduction des risques ........................................................... 92
6.5 Se concentrer sur ses compétences clés .......................................................... 97
7. La sous-traitance minière, fonction du risque économique ................................. 102
7.1 L’évolution de la sous-traitance dans la chaîne de valeur minérale .............. 102
7.2 L’évolution du risque économique dans la chaîne de valeur de l’industrie
minière .................................................................................................................. 105
7.3 Le rôle de la sous-traitance dans la chaîne de valeur minérale ..................... 108
Conclusion ................................................................................................................ 112
Annexe 1. Bibliographie ............................................................................................ 116
Annexe 2. Invitation à participer à la recherche....................................................... 127
Annexe 3. Plan d’entrevue........................................................................................ 128