Aspects de gestion financière liés au marketing - HE-Arc

Aspects de gestion financière liés au
marketing
RS529.15 TRA 1
JST
Mise à jour : 22.02.2017
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Descriptif de module
Domaine : Economie et Services
Filière : MAS en Marketing Management
Orientation : -
1. Intitulé de module Aspects de gestion financière liés au marketing 2017 - 2018
Code : TRA 1 Type de formation :
Bachelor Master MAS DAS CAS Autres :
Niveau : Caractéristique :
Module de base Module dont l’échec peut entrainer l’exclusion définitive de la filière
Module d’approfondissement selon l’art. 21 du règlement d’études du MAS HES-SO en Marketing
Module avancé Management
Module spécialisé
Autres :
Type : Organisation temporelle :
Module principal Module sur 1 semestre
Module lié au module principal Module sur 2 semestres
Module facultatif ou complémentaire Semestre d’automne
Autres : Semestre de printemps
Autres :
2. Organisation Crédit ECTS : 3
Langue principale d’enseignement :
Français Italien
Allemand
Anglais (certains documents vont être distribués en anglais)
3. Prérequis
Avoir validé le module
Avoir suivi le module
Pas de prérequis
Autres :
4. Compétences visées / Objectifs généraux des unités de cours
Objectifs généraux d’apprentissage : Traduire le marketing en données financières et économiques, afin de pouvoir communiquer
et piloter ses objectifs et performances chiffrées au sein de l’entreprise, de maîtriser les outils financiers clés propres à la gestion d’un
département ou d’une unité marketing, ainsi que de prendre les décisions pertinentes.
A la fin du module l’étudiant-e est en mesure :
 de comprendre les principes et procédures budgétaires, ainsi que de pouvoir les appliquer au département marketing
 de comprendre les principes financiers, comptables et économiques liés à des problématiques marketing (ex. campagnes
publicitaires)
 de prendre des décisions en matière de prix de vente, de prix de cession interne et de prix de revient
 de gérer son département grâce à l’élaboration d’un tableau de bord et à la détermination d’indicateurs de performance
pertinents
 de pouvoir répondre avec satisfaction aux attentes du département financier et de la direction générale en termes de
reporting

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5. Contenu et formes des unités de cours
Formes d’enseignement :
Enseignement ex cathedra, cas et exercices pratiques, travaux de groupes
Contenu :
 Etats financiers, compte de résultat, bilan, reporting
 Analyse financière, cycle d’exploitation
 Coûts complets, coûts partiels, prix de revient, marges
 Prix de vente, prix de cession ou de transfert
 Elaboration et suivi budgétaires (notamment pour un département marketing)
 Tableaux de bord et indicateurs clés de performance (notamment pour un département marketing)
 Considérations comptables, financières et économiques spécifiques au marketing
 Outils financiers et analytiques d’aides à des décisions marketing
6. Modalités d’évaluation et de validation
Examen Oral
Critères de réussite :
N>= 4.0 : Module acquis
3.5 <= N < 4.0 : Remédiation du module
N < 3.5 : Répétition du module
7. Modalités de remédiation et de répétition
Remédiation possible
La forme de l’épreuve ainsi que les modalités de remédiation sont communiqués par le ou la responsable du module à l’étudiant-e
lors de la transmission du bulletin de notes intervenant à chaque fin de semestre.
Pas de remédiation pour les modules en répétition.
8. Remarques
Les notes sont établies sur une échelle de 1 à 6.
9. Bibliographie
J.-P. Chardonnens, Comptabilité de gestion - 4e édition, Adoc Editions SA, 2012, 347 pages
C. Horngren, A. Bhimani, S. Datar, G. Foster, Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4e édition, Traduction et Adaptation française
par Georges Langlois, Pearson Education France, 2009, 448 pages
K. Ward, Marketing Finance, 2012, 356 pages (ISBN-13: 978-0750657709)

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10. Enseignants
Eric DEVREUX a commencé sa carrière en Belgique et en Suisse pour le groupe Chimique Solvay dans divers rôles financiers, avant
de rejoindre le leader mondial du jouet Hasbro, pour lequel il a dirigé la filiale de trading international située en Suisse. Monsieur
Devreux est aujourd’hui CFO et Membre Exécutif du Conseil d’Administration du groupe suisse Acrotec, qui est un fabricant-
fournisseur indépendant de pièces micro mécaniques destinées principalement à l’horlogerie, l’automobile, le médical et
l’aéronautique. Eric Devreux est licencié en sciences commerciales et financières des facultés universitaires Saint-Louis à Bruxelles
et détient un post-grade en Management de l’Université Libre de Bruxelles (CEPAC).
Nom du responsable de module : Prof. Thierry BREGNARD
Descriptif validé le 22 février 2017, par le Conseil de Direction HEG Arc