Management Stratégique(S6)

- 1 -
FORUM D’ETUDIANTS
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – AGADIR –
Management Stratégique (S6)
Prof : EDDAOUDI Faissal
Nota Bene
Numérisation : B. AGRAD*

- 2 -
Chapitre 1 : Notion d’Entreprise et Environnement d’Entreprise :
• Définition de l’Entreprise :
Selon l’INSEE : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement
autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont
distinguées :
- L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de
personnalité juridique distincte de celle de la personne physique de son
exploitant ;
- L’entreprise sociétaire, SA et SARL…
Donc, chaque entreprise a besoin d’acquérir des facteurs de production (capital,
travail, ressources naturelles….) pur produire des biens et services pour le marché.
Ces facteurs de production sont combinés pour réaliser une production qui va être
vendue sur le marché.
Ce qui compte pour les économistes, c’est le capital physique (technique), il
comprend un capital fixe et un capital circulant.
- Le capital fixe d’une entreprise regroupe l’ensemble des biens d’équipements
qui sont utilisées dans différents cycles de production.
- Le capital circulant : est constitué de l’ensemble des biens non durables qui
sont consommés (énergies…) ou bien incorporés dans les produits finis de
l’entreprise (il s’agit ici des matières premières, produits semi-finis).
La pérennité de l’entreprise repose sur :
- L’acquisition et la rémunération des facteurs de production.
- La transformation et la rémunération des facteurs de production.
- La transformation de la production et la commercialisation.
N.B :
Même si elle est suffisamment précise, cette définition est avant tout proposée à
des fins statistiques et oublie notamment tout un aspect de l’entreprise relatif à son
environnement économique et aux différentes interactions existantes.
C’est donc une définition plurielle qu’il convient d’adopter, dans laquelle
l’entreprise est considérée comme « Une réalité polymorphe et protéiforme,
vivante, complexe et pluridimensionnelle ouverte sur son environnement
économique et social ». J-G.Mérigot ‘Qu’est ce que l’entreprise ?’
-> L’entreprise est une réalité polymorphe et protéiforme :
L’entreprise apparaît sous des aspects différents et changeants elle peut être
appréhendée au travers d’une multitude critères qui sont notamment :
- Domaine d’activité.
- Sa dimension.
- Son statut juridique…
Et plus généralement, son positionnement stratégique, concurrentiel et
organisationnel.
-> L’entreprise est une réalité vivante :
Le caractère de continuité de l’entreprise (en relation avec ses produits).
Etapes successives de cycle de vie :
Création -> le démarrage de l’activité -> la croissance -> la maturité -> le déclin
-> la mort de l’entreprise.
AGRAD*

- 3 -
-> L’entreprise est une réalité complexe et pluridimensionnelle :
N.B :
Globalement, entant que structure juridique et sociale, l’entreprise s’impose
comme une institution économique.
L’entreprise peut se résumer autour de quatre axes fondamentaux définissant sa
politique générale (politique définie par une entreprise pour conduire ses activités
en vue d’atteindre sa finalité et de réaliser ses objectifs) :
-> L’entreprise : Une organisation ouverte sur son EVT :
« L’entreprise est avant tout une organisation, c'est-à-dire une façon cohérente
de structurer son action »
L’entreprise apparaît comme un système ouvert sur l’EVT (technique…).
AGRAD*

- 4 -
N.B :
L’environnement : à la fois source de contraintes et opportunités pour
l’entreprise ; l’environnement : l’ensemble de facteurs extérieur à l’entreprise qui
exercent une influence sur elle… (Macro et micro environnement).
- Micro environnement : parties prenantes directes de l’entreprise (salariés,
associés, clients, fournisseurs, créanciers…).
- Macro environnement : l’environnement général de l’entreprise (économique,
juridique, sociale, culturelle…).
Chapitre 2 : Les origines de la stratégie :
• Origine du mot « Stratégie » :
Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs :
« stratos » -> qui signifie ‘l’armée’
« Agos » -> qui veut dire ‘je conduis’
-> La stratégie militaire correspond à l’art de conduit des forces armées en vue
de la victoire : il s’agit de réfléchir aux vois et aux moyens qui sont nécessaire pour
gagner.
-> La stratégie est l’art du général, l’art de celui qui mène les ennemies au
combat.
• De la stratégie de la guerre à la stratégie de l’entreprise :
Sun Tse « l’art de la guerre » :
« L’art de la guerre, c’est de soumettre l’ennemie sans combat ».
« Une armée sans agents secret est une homme sans yeux ni oreilles ».
« Ne laissez pas vous ennemies s’unir »…
N.B :
L’idée principale de l’œuvre de Sun Tzu « l’art de la guerre » est que l’objectif de
la guerre est de contraindre l’ennemie à abandonner la lutte, y compris sans
combat. Grâce à la tromperie, l’espionnage, et une grande mobilité : il s’agit donc
de s’adapter à la stratégie de l’adversaire pour s’assurer la victoire à moindre coût.
Maréchal Foch :
- Concentration des forces : l’accumulation, temps – espace.
- Mobilité : liberté d’action…
- Economie des moyens : l’action efficace…
N.B :
Dans les principes de la stratégie militaire, nous retrouvons tous les ingrédients
de la stratégie de l’entreprise :
1- Les atouts, les ressources et compétences sur lesquels les efforts vont
idéalement s’appuyer (1er principe).
2- L’adaptation au contexte concurrentiel, technologique, social, et de marché à
laquelle il est nécessaire de procéder si l’entreprise veut réussir (2ème
principe).
3- La mise ne œuvre efficace des moyens, sans lesquelles la stratégie
demeurerait un vain exercice intellectuel – Economie de moyens – (3ème
principe)…

- 5 -
Principes de la stratégie issue de l’art militaire :
1- définir un objectif et s’y tenir.
2- S’assurer de l’adhésion.
3- Agir avec détermination.
4- Utiliser la surprise.
5- Concentrer ses forces.
6- Assurer la sécurité de ses forces.
7- Engager ses ressources de façon adaptée.
8- S’assurer des conditions de coordination.
9- Etre en mesure de s’adapter.
10- Faire simple.
Chapitre 3 : Définition et particularités du Management Stratégique :
Le M.S : est le niveau le plus élevé du management qui donne l’orientation
générale de l’entreprise.
Le but du management stratégique est de :
- Définir les objectifs d’une entreprise.
- Mettre en place les plans pour réaliser les objectifs.
- Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les plans retenus.
- Les managers du niveau stratégique (Direction générale, comité de direction,
conseil d’administration…) assurant aussi bien la formulation, la planification
et la mise en œuvre des stratégies.
Management stratégique : Management opérationnel :
- Ambigu / Incertain.
- Complexe.
- Concerne l’ensemble de
l’organisation.
- Traite les problèmes fondamentaux.
- Implications à long terme.
- Routinier.
- Spécifique à chaque fonction.
- Implications à court terme.
• Evolution du management stratégique :
(…)
• Les composants du M.S :
AGRAD*