L`intention stratégique

L’intention
stratégique
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Quels sont les moyens utilisés par les entreprises pour
défendre leurs avantages concurrentiels, et donc leurs
survie dans un environnement en forte évolution ?
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Introductio
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En tant que pratique de gestion et domaine de réflexion, la stratégie a
connu une évolution profonde. Cette dernière peut être appréhendée comme
le résultat des changements du contexte et d’environnement. En effet deux
conceptions différentes de la stratégie peuvent être distinguées: l’adéquation
et l’intention .
Chacune de ses deux conceptions est caractérisée par ses outils, ses
pratiques et ses courants d’influence.

I. Courant d’adaptation ou positionnement
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Au début la stratégie de l’entreprise est développée par rapport à la notion
de positionnement concurrentiel, elle stipule que la pérennité de l’entreprise réside
dans sa capacité de s’adapter à son environnement, et que le succès dépend des
avantages concurrentiels détenus et défendus .
Fondée par l’école de Harvard, suite aux changements cruciaux de
l’environnement, ce modèle d’analyse s’est enrichi et développé par les
travaux des divers cabinets de consulting ainsi que ceux de M.Porter par la
suite .
Av.conc = Une ou plusieurs capacités spécifiques dont ne dispose pas les
concurrents, permettant à l’entreprise de générer une rente supérieur à celle de
ses concurrents