ateliers et conférences

ATELIERS // JEUDI 29 NOVEMBRE
Atelier 1 : Inconscient et mécanismes de défense – 14h00 – Salle 261 –
Président : Dominic DRILLON
Ali TADJINE (Université Abdelhamid Ibn Badis, Algérie)
Inconscient et Management
Dominic DRILLON (Psychanalyste – Prof. Sup de Co La Rochelle), Georges BOTET-
PRADEILLES (Psychologue)
Du bon usage de la psychanalyse par la mise en jeu des protections de l’inconscient
Daniel BONNET (ISEOR – Président de l’IP&M)
Transformer l’invariance de la duplicité : le double jeu du déni et de la dénégation
Atelier 2 : Mensonge et communication – 14h00 – Salle 262 –
Président : Patrick HAIM
Xavier FISZBIN (Université libre de Bruxelles – CRIB)
Mythomanie et systémie
Olivier VOYANT (IAE-Université Jean-Moulin Lyon III, EUGINOV-ISEOR)
La symbolique du mensonge
Patrick HAIM (ESCEM/FBS)
Mensonge professionnel, une dualité irréversible ?
Atelier 3 : Mensonge et tromperies – 14h00 – Salle 263 –
Président : Jean-Claude CASALEGNO
Jean-Philippe D’INTRONO (ESCEM/FBS)
Le réseau comme mensonge
Jacqueline DE BONY (Chargée de recherche CNRS LISE /CNAM)
Mensonges et silences autour du licenciement abusif
Jean-Claude CASALEGNO (Groupe ESC Clermont/FBS)
Quand le mensonge devient un délit de gestion : regard clinique de quelques fraudes et
tromperies d’entreprises
ATELIERS // JEUDI 29 NOVEMBRE
Atelier 4 : Déni et dénégation – 15h45 – Salle 261 –
Président : Georges BOTET-PRADEILLES
Nicolas DUFOUR (IFPASS-ENASS, CNAM LIRSA)
Le déni face au risque, prépondérance du facteur humain et rejet sur l’organisation.
Quelle approche de la gestion des risques opérationnels dans le secteur financier ?
Karine ERBIBOU (Psychothérapeute – K2LE Consulting)
Zéro : néant, absence ou création ? Ou comment le déni se transforme en valeurs ?
Benoit CHERRÉ (ESG-UQAM Montréal)
Le harcèlement moral dans les organisations : le déni de l’autre et la mauvaise foi du
harceleur
Atelier 5 : Ruse et évitement – 15h45 – Salle 262 –
Président : Morad MOUSLI
Florian MANTIONE (Président Florian Mantione Institut), Daniel BONNET (ISEOR-IP&M)
Ruse, détour et négation à l’aune d’autres satisfactions substitutives
Morad MOUSLI (Groupe ESC Clermont/FBS- ISEOR)
Le rôle du discours stratégique en matière de pilotage des orientations RSE sous l’angle
du contrôle de gestion et des tableaux de bord
Daniel BONNET (ISEOR, IP&M)
Non-dit, évitement, contournement, contre investissement, politique de l'autruche

ATELIERS // VENDREDI 30 NOVEMBRE
Atelier 6 : Dissimulation et usurpation - 9h00 - Salle 261 –
Président : Florian SALA
Mélissa FOX-MURATON (Philosophe, Groupe ESC Clermont/FBS)
L’oubli de la dissimulation
Jean-Luc ZECRI (Université de Saint-Etienne, ISEAG-IAE)
De l’utilité de la dissimulation dans le discours managérial !
Florian SALA (Psychologue, Psychanalyste)
Usurpation d’identité
Atelier 7 : Production de sens - 9h00 - Salle 262 –
Président : Jean-Pierre DUMAZERT
Armelle CASSANAS (Consultante en Linguistique)
Le nom propre : ce qu’il dit, trahit et dissimule dans l’interaction
Souchinda SANGKHAVONGS-PRAVONG (CNAM LIRSA)
Leader ou dit leur… tout ce qu’ils veulent bien entendre
Laure NOUHEN (Délégation Auvergne AGEFIPH)
Retour d’expérience sur un cas d’ententes illicites
Atelier 8 : Mensonge et oubli - 9h00 - Salle 263 –
Président : Daniel BONNET
Maria COSTIN (IAE Gustave Eiffel, Paris-Est Créteil), Oleg GHEORGHIES (Psychiatre)
Le mensonge : un aspect caché du management commercial. Le cas d’une entreprise de
commerce électronique
William THEAUX-NEIRYNCK (Psychiatre, Psychanalyste)
Le management et la psychanalyse face à l’intelligence artificielle dans le traitement du
mensonge et de l’oubli
Rose-Myriam MONDELUS (Sciences Po Rennes), Lionel HONORÉ (Sciences Po Rennes),
Olivier TORRES (Université Montpellier 1)
Les questionnaires de santé dans le financement des PME : entre déviance, mensonge et
asymétrie informationnelle
CONFÉRENCES// JEUDI 29 NOVEMBRE //10h00
Emmanuel DIET (Psychanalyste CIPA, Agrégé de Philosophie, Docteur en psychopathologie
et psychologie clinique, Chercheur-associé au CRPPC-Université Lyon II (EA 653), Analyste
de groupes et d’institutions (SFPPG))
Le management totalitaire : de l’emprise organisationnelle au harcèlement
Isabelle BARTH (Professeur agrégée des Universités, Directrice générale de l’EM-
Strasbourg, Co-présidente du Conseil scientifique de l’IP&M)
MDDDO dans les organisations : l'Université en route pour l'Oscar ?
Renaud MULLER (Maitre de conférences - Université de Haute Alsace Mulhouse Colmar)
Le mensonge, déviance ou fondement institutionnel ?
CONFÉRENCES// VENDREDI 30 NOVEMBRE //10h45
Gilles HERREROS (Sociologue, Professeur des universités-Université Lumière Lyon II, Centre
de recherche et d’études anthropologiques)
Préférer la négativité à la transparence
Marcel MANTIONE (Médecin spécialiste Psychosomaticien ; Philosophe ; Peintre et Critique
d’Art ; Président de l’Académie internationale des Arts et Lettres du Languedoc-Roussillon,
Fondateur et chef de file de la trans-méta-peinture)
L’art est un mensonge qui nous permet de dévoiler la vérité
Jean-Pierre DUMAZERT (Professeur, Groupe ESC La Rochelle)
Dark Side, déviance négative des employés, leaders toxiques
TABLE-RONDE// JEUDI 29 NOVEMBRE //17h15
« Les discours du management : entre réalité et illusion »
Animateur : Jean-Claude CASALEGNO
Daniel BONNET Patrick HAIM
Georges BOTET-PRADEILLES Florian SALA
Dominic DRILLON

PRÉSENTATION DES CONFÉRENCES
Emmanuel DIET
Psychanalyste (CIPA)
Agrégé de philosophie, Docteur en psychopathologie et psychologie clinique
Chercheur-associé au CRPPC, Université Lyon II (EA 653)
Analyste de groupes et d'institutions (SFPPG)
Le management totalitaire: de l'emprise organisationnelle au harcèlement.
Dans le contexte social-historique du néolibéralisme dominé par les logiques gestionnaires
et l'évaluation normative, le discrédit du discours et de l'expérience est mis en acte par des
méthodologies de désubjectivation héritées de la guerre psychologique et des mouvements
sectaires. Procédurisations, novlangues, attaques sur le sens commun, les cadres symboliques,
les liens, la pensée et les incorporats culturels visent à réduire les sujets à l'état agentique et
à les soumettre à une aliénation caractérisée, sous couvert de culture d'entreprise, et de
modernité par l'idéalisation de la désubjectivation opératoire. C'est à identifier, décrire et
analyser les processus et mécanismes à l'oeuvre que s'attachera l'exposé.
Isabelle BARTH
Professeur agrégée des universités
Directrice générale de l'EM-Strasbourg
Co-présidente du Conseil scientifique de l'IP&M
MDDDO dans les organisations : l'Université en route pour l'Oscar ?
Y aurait-il des organisations plus propices que d'autres aux MDDDO ? Telle est la question
que nous allons nous poser en examinant le cas d'une organisation de type clanique (Ouchi)
: l'Université.
Renaud MULLER
Maître de Conférences, Université de Haute Alsace Mulhouse-Colmar
Le mensonge, déviance ou fondement institutionnel ?
Contraire à la vertu, à l’authenticité et à la vérité dans les relations individuelles et
collectives, le mensonge est régulièrement condamné, pourchassé, dans une filiation
intellectuelle que nous rappelle l’anthropologue psychanalytique Pierre Legendre. Pour
autant, une toute autre tradition, y voit un pilier caché de la vie institutionnelle que consacre
une expression citée par le même anthropologue : « le beau mensonge ». Sans lui, pas
d’écart entre la norme et les comportements individuels, pas d’espace intime, ni même
d’autonomie morale et donc d’éthique. C’est, rappellerons-nous, la raison pour laquelle le
« beau mensonge » a été enseigné dans les arts du gouvernement et de la négociation,
comme un habillage du vide, de l’incertain, de la mort, de l’écart entre la vie intime et la
norme. Héritier des grandes traditions d’organisation de la société, le management s’est
inspiré de cet art mais, hélas, pour faire mettre en scène la possibilité d’une d’adhésion
parfaite des individus à la norme organisationnelle dans laquelle le mensonge n’aurait plus
de place légitime. Les fantasmes d’organisations excellentes, transparentes, portent cet
idéal dont on saisit la portée totalitaire. Est-ce étonnant que, dans de telles organisations
supposées parfaites, le mensonge soit parfois devenu une pratique aussi systématique et
violente que sa prétendue éradication ? Comment dès lors donner beau mensonge la place
qu’il mérite dans la vie institutionnelle ? Quelle distinction établir entre « beau mensonge »
et « mauvais dol » (Legendre, 1988), à la déviance ?
Gilles HERREROS
Sociologue
Professeur des universités, Université Lumière Lyon II
Centre de recherche et d'études anthropologiques
Préférer la négativité à la transparence
Le management manie, le plus souvent, une "langue institutionnelle" leurrante et
déréalisante. Expliquer cette pratique selon des modèles convoquant la théorie du complot
est aussi improductif que d'espérer convertir les managers à la transparence, à la sincérité
ou à l'objectivité... En effet, le discours managérial remplissant la double fonction de
produire un réel lisse, continu, uniforme et de réduire, autant que possible, les dissonances
qui surgissent entre ledit réel et leur expérience de l'organisation, il devient difficile
d'envisager de le réformer sur la base d'un appel à la raison ou à l'honnêteté. Seule une
organisation dont les contours seraient imaginés pour favoriser le travail de la négativité
pourrait, peut-être, introduire l'intranquillité nécessaire à la construction d'un monde
organisationnel moins leurrant. C'est de cette organisation utopique dont je tenterai
d'esquisser les contours.
Marcel MANTIONE
Médecin spécialiste Psychosomaticien
Philosophe
Peintre et Critique d'Art, Président de l'Académie Internationale des Arts et Lettres du
Languedoc-Roussillon, Fondateur et chef de file de la trans-méta-peinture
''L'art est un mensonge qui nous permet de dévoiler la vérité'', affirme PICASSO.

Mais, l'artiste qui vise l'impossible dans les fantasmes de la représentation, sait-il que sa
limite est vraisemblablement le point aveugle d'où il s'origine ?
Jean-Pierre DUMAZERT
Professeur, Groupe Sup de Co La Rochelle
Dark Side, Déviance négative des employés, leaders toxiques
A propos des comportements déviants au travail, de nature positive ou négative. D'une
façon managériale, comment l'individu se fait plus tactique que stratégique en avançant de
façon caché, rapide et avec l'art du secret. D'une façon psychologique lorsque l'individu
conçoit la transgression comme une alternative aux normes, règles et codes jugés comme
acceptables dans l'entreprise.
TABLE-RONDE
Les discours du management : entre réalité et illusion
Florian SALA
Psychologue
Psychanalyste
L'usurpation d'identité
L’usurpation d’identité est un phénomène qui se développe, tant dans la sphère privé que
professionnelle. Le nombre de victimes, 400 000 en 2012, aurait doublé depuis 2009
(www.le monde.fr : 10/10/12). Florian Sala examine la dimension psychanalytique de ce
phénomène à partir d'un cas montrant que la spoliation et la souffrance peuvent se révéler
insupportable. Comment apaiser et aider la victime à surmonter cette violence ?
Dominic DRILLON
Psychanalyste
Professeur, Groupe Sup de Co La Rochelle
Entre paroles manifestes et discours latent ? Responsable ou coupable ? Rationnel ou
Irrationnel ? Mensonge conscient ou Inconscient ? Volontaire ou involontaire ?
D’un bon usage possible de la psychanalyse par la mise en jeu des protections de
l’inconscient. Fonctions de l’oubli, du semblant, des rôles, des masques et du déni. Ce que la
cure ou la position analytique peut nous en apprendre…
Georges BOTET-PRADEILLES
Psychologue, Docteur en psychologie cognitive et psychanalytique
Directeur honoraire d'établissements médicaux-éducatifs spécialisés
Le psychanalyste dans la cité
Loin de l’école de ceux qui ont raison, l’école de la psychanalyse s’adresse à moi en me
proposant juste une place et en me laissant me déterminer. Elle n’évalue pas mais s’étonne.
Je n’ai besoin là ni de mensonge ni de dénégation ni de déni. Je n’ai même pas besoin de
tout dire. Mais je n’ai pas intérêt à me louper dans mon énonciation. Déçue elle me le fera
savoir, je serai seul à l’entendre et il me faudra en tirer (ou pas) la leçon dans cette
perspective visionnaire qu’avait sans doute Freud.
Daniel BONNET
Chercheur-associé à l'ISEOR
Quand le "faux" prend les apparences du "vraisemblable"
Pour Leibniz, le "vraisemblable" a sa logique propre entre le vrai et le faux, faisant
coïncider apparence et vraisemblance. Pour Diderot, c'était également un domaine propre,
mitoyen du vrai et du faux, le domaine du plausible. Encore, faudrait-il qu'il soit possible de
trancher.
Patrick HAIM
Professeur ESCEM Poitiers-Tours-Paris/FBS
Le déni de réalité
Un mécanisme de défense peut en cacher un autre. Entendu au sens commun, le déni de
réalité vient occulter un mécanisme de contournement d'une réalité externe, au travers
d'amples justifications rationnelles, au titre desquelles chacun est invité au partage.