d`activité d`activité

Hôpital Delafontaine
Hôpital Casanova
S’engager pour que le patient
reste notre priorité
Rapport
d’activité
2016
Rapport
d’activité

3
Le message de la directrice
« De nombreux projets menés pour aboutir à la nomination du
CH de Saint-Denis comme établissement support du
GHT Plaine de France »
L’année 2016 a été l’année de la reconnaissance à tout point de vue. En premier lieu, la reconnaissance de la
qualité de la prise en charge de nos patients puisque le CH de Saint-Denis a été certié avec seulement une
recommandation d’amélioration sur le management de la prise en charge du patient en endoscopie. L’ensemble
des équipes médicales et paramédicales travaillent activement à lever cette recommandation pour juin 2017.
L’année 2016 a également été l’année de la certication des comptes. En mai 2016, le commissaire aux comptes
a certié les comptes de l’hôpital sans aucune réserve, mettant ainsi en évidence une très bonne gestion
comptable de l’établissement.
L’agence de la biomédecine a accordé une troisième certication sans recommandation à notre service de
coordination hospitalière de prélèvements d’organes et de tissus pour une durée de quatre ans.
En 2016, nous avons encore fait un pas vers la reconnaissance de notre expertise en termes de capacité
d’adaptation face aux conséquences de la précarité. En eet, le CH de Saint-Denis, au travers du projet ORFEH
de l’ARS et au travers de sa participation au groupe de travail du ministère de la santé, a été reconnu comme
porteur de solutions innovantes ayant pour premier objectif de répondre à des besoins complexes.
L’année 2016 a également été l’année de nombreux projets architecturaux et médicaux, notamment avec le
démarrage des travaux du futur service de réanimation qui verra le jour en 2018, l’ouverture d’un deuxième
scanner et d’une deuxième IRM en juin 2016, l’achat d’un nouveau local pour le CMP d’Epinay, la poursuite de
la rénovation et du désenfumage du bâtiment médico-chirurgical étage par étage ou encore l’humanisation de
l’USLD. La maison des femmes, nouvelle unité de l’hôpital, a été inaugurée le 8 juillet 2016.
Enn, l’année 2016 a été une année charnière en France pour l’ensemble des hôpitaux puisque 135 groupements
hospitaliers de territoire se sont dessinés tout au long de cette année. Après des mois et des mois d’échange,
de partage et de construction entre les équipes des CH de Saint-Denis et de Gonesse, le directeur général de
l’ARS a ocialisé le 27 décembre 2016, la nomination du CH de Saint-Denis comme établissement support du
GHT Plaine de France qui réunit les deux établissements. Je suis très ère de cette nomination responsable qui
ne fait que souligner le travail de toutes les équipes médicales, paramédicales, techniques et administratives de
notre établissement.
Nous travaillerons en 2017 au rythme des grandes échéances dictées par la mise en place de notre groupement
hospitalier de territoire ; en commençant par la remise de notre projet médical partagé le 1er juillet 2017.
Yolande Di Natale
Directrice de l'établissement support
du GHT Plaine de France

4
St Denis
Bobigny
Val de l’Oise
Seine-et
Marne
Val-de-Marne
Paris
Hauts-de-Seine
de Saint-Denis
816
lits et places
2sites
5structures de pédopsychiatrie
pour un bassin de population
de 400 000 habitants
Hôpital Delafontaine
Hôpital Casanova
Personnes âgées
Unité de soins palliatifs
Addictologie
Médecine physique
et réadaptation
Secteur de pédopsychiatrie :
Centres médico-psychologiques (CMP)
Centres d’accueil thérapeutique à temps partiel (CATTP)
Unité d’accueil
parents-enfants
Centre de jour pour
enfants (5-10 ans)
Maison des adolescents
(CASADO)
Le Centre Hospitalier
Activité d’hospitalisation :
Hôpital Delafontaine :
• Médecine
• Chirurgie - Anesthésie
• Pôle femme enfant
• Réanimation – Surveillance continue
• Urgences
• Soins de suite polyvalents
• Plateau technique : imagerie, mammographie,
laboratoires, pharmacie, explorations
fonctionnelles, endoscopie, scintigraphie

5
Sommaire
Carte d’identité 7
• Territoire de santé 8
• Caractéristiques 10
• Données globales d'activité 12
• Capacités et moyens 14
• Données budgétaires 15
• Principales données nancières 16
• Instances 19
• Comités et commissions 25
Une stratégie en mouvement 33
• Projet Médical 35
• Projet de soins 39
• Projet social 59
8 pôles en action 63
• Chirurgie-Anesthésie 64
• Femme - enfant 68
• Médecine 76
• Gériatrie 80
• Neurologie, Médecine Physique et de Réadaptation 84
• Urgences - SMUR- Réanimation- Explorations Pneumo-cardiologiques 88
• Psychiatrie - Addictologie 92
• Médico-technique 96
Un enseignement de qualité 101
• Les 3 instituts paramédicaux 102
Des ressources dynamiques 109
• Administration Générale 110
• Ressources humaines 113
• Stratégie et Aaires médicales 115
• Coordination Générale des soins 116
• Communication, clientèle et qualité 120
• Ressources matérielles 125
• Système d’information (SI) 128