« Phrase d`accroche pour définir la formation »

MOBILISER LES PARTIES PRENANTES D’UN PROJET
De l’intention à l’action par la mise en œuvre de la psychologie de l’engagement
2 JOURS
MPM_AP02
Influence et leadership du Chef de Projet.
PROFIL DES PARTICIPANTS
PROGRAMME DETAILLE
Cette session s’adresse aux Chefs de Projet et Membres de l’Equipe Projet ;
aux Coordinateurs et Leaders des Projets, et aux « Parties Prenantes »
impliquées dans les projets.
JOURNEE 1
OBJECTIF DE LA FORMATION
TOUR DE TABLE
/PRESENTATION


Acquérir une méthodologie et des outils opérationnels de management
des équipes projet
INTRODUCTION
Mettre la Psychologie Sociale et plus précisément la Psychologie de
l’engagement au service du porteur de projet
LE CHEF DE PROJET

Cette formation singulière permettra de mettre au service du chef de
projet des outils issus de la Psychologie de l'engagement : il découvrira
comment engager ses collaborateurs dans la démarche projet sans avoir
recours ni à l'exercice du pouvoir, ni à la persuasion ...
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Management de l’intégration du projet
Management du contenu du projet
Management des coûts du projet
Management des délais du projet
Management de la qualité du projet
Management des ressources humaines du projet
Management des communications du projet
Management des risques du projet
Management des contrats / approvisionnements du projet
NOS CONSULTANTS / FORMATEURS
Nous disposons d’un réseau de consultants dont les compétences sont
reconnues au niveau international puisque nombre de nos formateurs sont
certifiés PMP® par le PMI®. Nos consultants ont l'expérience terrain de
plusieurs années en management de projet dans des secteurs d’activités
divers : Pétrochimie, Raffinage, Offshore, Pharmacie, Automobile, Energie,
Nucléaire.
Elle s’appuie sur une méthode active qui sollicite les participants et s'illustre
par de nombreux exemples.
NOTRE CŒUR DE METIER :
STAGES DE FORMATION/ACTION PERSONNALISES
INTRA-ENTREPRISE
LA PSYCHOLOGIE SOCIALE AU
SERVICE DU CHEF DE PROJET

Influence sociale et dissonance
cognitive
•
La théorie de la dissonance
cognitive
•
Dissonance et changement
d’attitude

Les formes de l’influence sociale
•
La conformité : théorie,
déterminants et interprétation
•
La soumission librement
consentie
•
La soumission à l’autorité
De quels moyens d’influence
le chef de projet dispose-t-il
pour engager les membres
de l’équipe projet ?

Définition du concept
d’engagement

Comment produire de
l’engagement ?
L’impact de l’influence sociale
•

Influence des minorités
Notion de leadership
Rappel sur les théories de la
motivation
La notion « d’acte magique »
Expériences princeps
LA GESTION DE PROJET ET
L’ENGAGEMENT
CAS PRATIQUES



PEDAGOGIE
Bilan de la journée 1 : qu’est-ce que
les participants en ont retenu ?
« Méthodologie et définition
spontanée » de chacun des
participants
Nous accompagnons les stagiaires dans leurs projets actuels et/ou futurs
en proposant une boite à outils adaptées au management des équipes
projet ainsi que des pistes de réflexion.
DOMAINES DE CONNAISSANCES DU PMBOK® GUIDE
4EME EDITION
Qu’est-ce qu’un Chef de
Projet ?
Son rôle, ses missions, son
pouvoir, l’habit fait-il le
moine?
JOURNEE 2

Mise en situation ; jeu de
rôles
Le comportement du chef de
projet influence t-il ses
attitudes ?

Premier parallèle avec les
projets et le comportement
des participants ; quand dire
nous amène à croire…
La boite à outil liée à la
Psychologie de l’engagement qui
peut être utilisée à différentes
étapes de la gestion de projet
(influence personnelle du chef de
projet ; charte projet ; constitution
équipe projet…)
Second parallèle avec les projets
des participants : mise en
application de la première journée
CONCLUSION DE LA SESSION


Les sessions s’adressent à des groupe s de 4 personnes minimum et 10
personnes maximum.
Méta Projets Management – www.metaprojets.com – Tél. : +33 (0)4 94 61 42 51 – PMMT®
Conclusions managériales
Evaluation de la session.
MOBILISER LES PARTIES PRENANTES D’UN PROJET
De l’intention à l’action par la mise en œuvre de la psychologie de l’engagement
2 JOURS
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Méta Projets Management – www.metaprojets.com – Tél. : +33 (0)4 94 61 42 51 – PMMT®