La Carte Cadeau mono-enseigne

La Carte Cadeau mono-enseigne : un levier marketing et financier
ultra performant… s’il est bien géré
Toutes les études en témoignent, les cartes cadeaux sont plébiscitées par les
consommateurs. Dépassant les 800 millions d’euros de chiffre d’affaires par an, elles
figurent dans le trio de tête des cadeaux préférés des clients.
En majorité vendues pendant les fêtes de fin d’année (40% des ventes annuelles),
elles offrent à l’acheteur simplicité, rapidité et certitude de faire plaisir. Le bénéficiaire
aura, pour sa part, la liberté de choisir son propre cadeau, qui, du coup, sera
forcément apprécié.
Avec des taux de croissance compris en moyenne entre 15 et 20%, les ventes
de cartes cadeaux poursuivent leur fulgurante ascension, comme le montre
l’excellente performance à Noël dernier des cartes de certaines enseignes. Pour ces
dernières, la carte cadeau représente déjà jusqu’à 2% de chiffre d’affaires
additionnel, chiffre qui pourrait croître considérablement, à condition que les
enseignes donnent davantage de visibilité à la carte cadeau.
Pourtant, valoriser l’acte d’offrir et augmenter la valeur perçue n’est pas toujours ce
que l’on constate dans les rayons des magasins physiques ou des sites Internet.
Beaucoup de cartes « végètent » et ne jouent pas ou plus leur rôle financier et
marketing.
Les enseignes dont le programme est un succès l’ont en revanche bien
compris. La carte cadeau, qui ne sera chiffre d’affaires pour l’enseigne que
lorsqu’elle reviendra se dépenser, n’est plus gérée comme une option obligatoire ou
même un service, mais comme une catégorie à part entière avec sa recherche
créative, son merchandising dédié et son plan de communication.
Innovantes, colorées, packagées, dématérialisées,… elles attirent le regard et
captent l’attention des hésitants et des pressés. Elles sont une véritable alternative à
la sortie sans achat, mais pas seulement.
Au-delà du modèle économique particulièrement performant lorsque nous constatons
que l’acheteur a dépensé plus que le montant enregistré, la carte cadeau est aussi
un outil puissant d’acquisition de nouveaux clients et de fidélisation. Parmi ses
bénéficiaires, en moyenne 20% deviennent de nouveaux clients.
Remettre la carte cadeau mono-enseigne au centre d’une stratégie prépayée au
sens large tout en innovant et communiquant sur sa marque, n’est pas si simple.
Trop d’enseignes, faute de temps et d’équipes dédiées, manquent parfois
d’innovation dans leurs visuels et dans leurs stratégies de merchandising et
distribution. Ceci est regrettable, lorsque l’on sait que la carte est le produit générant
le plus de résultat pour l’enseigne.
Afin d’éviter que les cartes prennent la poussière en rayon, écoutons les clients
et ajoutons des services. Facilitons son achat et sa dépense, rendons-la compatible

avec nos outils du quotidien. Les attentes des consommateurs sont fortes, alors
prenons-les en compte avant de parler de marque et d’outil financier. Revenons aux
fondamentaux, commençons par donner envie de l’acheter, être fier de l’offrir et
content de la recevoir.
Et n’oublions pas que dans « carte cadeau » il y a surtout le mot « CADEAU ».
Replaçons de l’émotion et du sentiment dans ce produit devenu trop souvent
impersonnel et, dont le rôle est pourtant de transmettre l’affection ou l’attention que
nous portons à la personne à qui nous l’offrons.
De cette façon, l’entreprise pourra en doper les résultats.
Aurélie VIALA, Consultante Dynamicard, groupe Numen

Cas client
le 15 avril 2015
Le programme complet de Cartes Cadeaux
du Groupe Monceau Fleurs
mis en place par Dynamicard (Groupe Numen)
Dynamicard, filiale du Groupe Numen dédiée aux solutions modulaires
« Cartes & Services » autour de la relation client dans de nombreux
secteurs d’activité dont la distribution spécialisée, s’est vu confier la mise
en place d’un programme Cartes Cadeaux complet pour les enseignes du
Groupe Monceau Fleurs.
Créé en 1985, le Groupe Monceau Fleurs est aujourd’hui le n°1 mondial de la
vente de fleurs et végétaux au détail.
Avec plus de 350 magasins en France à l’étranger, les 3 enseignes du Groupe –
Monceau Fleurs, Happy et Rapid’Flore – attirent plus de 10 millions de
clients chaque année. En France, ces trois marques représentent 80% des
magasins sous enseignes de fleuristes franchisés.
 Repris récemment par un fonds d’investissement, le Groupe Monceau
Fleurs a souhaité innover, dynamiser ses ventes et communiquer sur ses
marques par le lancement d’un programme Cartes Cadeaux.
« Dynamicard (groupe Numen) nous a apporté une solution clé-en-main pour répondre à
nos problématiques et assurer le succès du programme », explique Bruno Blaser, Directeur
Offre et Marketing du Groupe Monceau Fleurs.
LA SOLUTIONNumen a dû s’adapter à une contrainte de temps pour identifier les solutions
pertinentes tout en assurant la mise en place du projet en 3 mois. Par ailleurs, la nature du réseau
avec des contextes techniques très différents et des budgets serrés ont rendu le projet plus
complexe.
Numen a étudié et présenté au Groupe une offre Full Gift intégrant la fabrication des cartes et
la logistique afférente ainsi que le pilotage du programme et la gestion des transactions
pendant toute la durée de vie des cartes.
Un raccordement rapide des franchisés au programme, une interface simple permettant aux
points de vente d’activer et de débiter une carte, un suivi des transactions global en un coup
d’œil, concourent à garantir aux équipes du siège un vrai gain de temps mais surtout, un
programme pertinent, qui répond réellement aux attentes de l’entreprise comme de ses clients.
LA MISE EN ŒUVREAfin de proposer au Groupe Monceau Fleurs le programme le moins
impactant possible pour ses franchisés et équipes internes, Numen s’est mobilisé et a opté pour
un raccordement de la plateforme transactionnelle via un Web Service.
Pour ce faire, le projet dépassant la simple production de Cartes Cadeaux, Numen a conclu
un partenariat avec le groupe Epay, filiale d’Euronet, afin d’intégrer chez Numen leur plateforme
transactionnelle et de proposer au client une prise en charge dans sa globalité : un point de
contact unique pour simplifier les échanges, réduire les délais et optimiser les coûts.

LES AVANTAGESL’approche globale a permis à Numen de lancer dans les temps pour la Fête
des Mères un outil évolutif qui s’adaptera au développement des besoins du Groupe et au
raccordement progressif des franchisés au programme Cartes Cadeaux.
 60 000 CARTES EN 6 MODÈLES
À propos du groupe Numen
Le groupe Numen fédère 980 collaborateurs experts en projets d’externalisation de données et documents
sensibles. Depuis plus de 45 ans, Numen crée une relation de confiance avec ses clients, parmi lesquels : des
banques, des compagnies d’assurances et mutuelles, des enseignes de grande distribution et entreprises
industrielles, des professionnels de l’immobilier, des éditeurs, des institutions européennes, des bibliothèques
nationales et organismes publics. Organisé en 3 divisions – Paiement Services, Document Services et Business
Services – le groupe Numen réalise un chiffre d’affaires de près de 74 M€ avec ses implantations en Europe.
Pour en savoir plus : www.numen.fr / www.linkedin.com/company/494479
Contact presse : Scenarii - Sarah Ousahla - 01 55 60 20 47 - [email protected]

La carte réinscriptible : favoriser le marketing one to one, c’est
favoriser sa clientèle
Idéale pour les actions marketing, la carte réinscriptible permet de répondre aux
demandes de plus en plus spécifiques et individuelles des clients. Elle s’adapte aux
divers enjeux du marketing one-to-one. Une personnalisation unique pour un client
unique !
Créer une carte de fidélité personnalisée, visualiser sur la carte la mise à jour des
points de fidélité clients, inscrire les dernières promotions,… sont autant de nouvelles
possibilités offertes par la carte réinscriptible.
Optimiser sa fidélisation client : l’exemple Yves Rocher
En 2008, Yves Rocher a été la première enseigne à lancer une carte de fidélité
nominative réinscriptible, baptisée « We Love You ». L’enseigne a proposé à ses
clients une carte de fidélité réinscriptible, sous l'apparence d'une carte traditionnelle.
Déployée en France et à l'international, cette carte personnalisable propose des
messages adaptés au profil de sa propriétaire. Elle permet de rappeler le nombre de
points de fidélité cumulés, intitulés originalement "points pétales'', qui ont permis
d’apporter davantage de services à la clientèle, de la fidéliser, de piloter la
performance – et in fine accroître la rentabilité du réseau de magasins de l’enseigne.
Réduire ses coûts d’achat : l’exemple des stations de ski
Depuis de nombreuses années maintenant, les stations de ski utilisent efficacement
le réinscriptible pour réduire leurs coûts d’achat de nouvelles cartes.
La station de ski Chatel, par exemple, met à disposition de ses clients un support
sans contact réutilisable pour tous achats de forfaits de 8 jours.
Après son achat, le client peut le recharger de saison en saison et cumuler des
points bonus. Il lui est également possible de recharger son forfait par internet, ce qui
permet à l’usager d’accéder directement aux pistes de ski sans passer par un point
de vente.
De plus, soucieuse du respect de l’environnement, la station de ski a opté pour un
support recyclable.
Et dans le monde…
Au Japon, une enseigne de bière a augmenté ses ventes de 20% en mettant en
place une carte réinscriptible : un dessin représentant une pinte de bière ou une
flasque de saké qui se remplit au fur et à mesure des consommations, et qui donne
droit à une boisson gratuite une fois le verre plein.
Des cartes respectueuses de l’environnement et économiques…
Alors que les solutions doivent plus que jamais s’adapter aux enjeux
environnementaux, tout en respectant des contraintes économiques de plus en plus
fortes, la carte réinscriptible diminue la consommation de matière, ne nécessite pas
d’encre et apporte un support réutilisable et versatile.