Semaine 8 - aegcul

Pont en spaghetti p.6
Semaine du
16 mars 2015
Contenu
Génifions-nous
2
Gestion de projets
3
Forum carrière
4
Pont en spag
6
POOL HOCKEY
1– Pierre-Olivier Hébert (902 pts)
2– Claude Bélanger (899pts)
3– Simon Alarie (898 pts)
4– Christophe Bilodeau (896 pts)
5–Samuel Blackburn (891 pts)
6– Frédéric Hamel (890 pts)
7– Antoine Audet (887 pts)
8– Samuel Fortier (886 pts)
9– Olivier Larue (886 pts)
10– Francis Béliveau (884 pts)
****
À NE PAS MANQUER CETTE SEMAINE !!!! * * * *
Inscriptions pour le forum carrière du 24 mars et le pont en spag du 26 mars
Rédactrice en chef et Vice-présidente aux Communications : Véronique Chabot @ [email protected]
Présidente: Karine Bilodeau @ [email protected]
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Lundi 16 mars 2015
Rubrique Génifions-nous
Salut le GCI ,
Le 18 février dernier, votre association (AEGCUL) a organisé une formation gratuitement sur
le logiciel ADA (Advanced Design America) grâce au concours de la GRAITECH et de la
banque CIBC. Cette formation a été très appréciée et a été l’occasion de faire de la
conception de bâtiments en acier / béton / et les structures mixtes. Des notions du BIM
(Modélisation des Information du Bâtiments) et ses enjeux ont aussi été vus. Les étudiants
présents ont pu faire la différence entre le logiciel SAFI et ADA.
De plus, un certificat sera fourni aux étudiants présents leur permettant de faire une
différence sur le marché de travail. Je vous fournis à titre indicatif les résultats d’un sondage
effectué auprès des étudiants présents et les recommandations de ces derniers
Vladimir
Présidente
Question
Le niveau global de satisfaction
quant à la formation
La qualité du service fourni lors de
la formation
Utilisation d’ADA
Satisfaction par rapport aux activités de formation de votre association
Tableau résumé du sondage
Pour
Autres
44.4% des étudiants ont été 55.56%
extrêmement satisfaits
Ont été très satisfaits
77.78 % l’ont trouvé Excellente 22,2%
L’ont trouvé très
bonne
66.67 % ont utilisé ADA lors de
la formation pour la première
fois et 88% ont suggérés qu’isl
recommanderaient le logiciel à
leur proche
88% des étudiants de la formation sont très satisfaits des
activités de votre asso
12% n’ont pas de
position
Conclusion
Activités pertinentes qui intéressent
nos membres
La Graitech nous a fourni une formation de qualité
C’est un excellent outil de conception dont les plus grandes firmes
comme AECOM utilisent. C’est une
corde de plus à ajouter aux compétences des étudiants
Votre asso vous envoie pleins de
Love
Recommandations
Des exemples plus complets doivent être faits
Des formations de ceux types sont pertinentes et permettraient de bonifier le curriculum de nos étudiants
L’AEGCUL tient à remercier nos commanditaires La Graitech et la banque CIBC pour la réalisation de cette activité. De
plus, je tiens à féliciter votre VP-Finance Alexis Mensah pour son leadership et son intérêt pour la formation de nos
membres.
Photo : Nos participants
Visitez VOTRE nouveau site de l’asso! Infos, liens et banque d’examens s’y trouvent!
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Lundi 16 mars 2015
Atelier en gestion de projets
Véronique Chabot
VP-Communications
Samedi le 14 mars était une journée spéciale pour 2 raisons: D’abord c’était la journée
internationale du nombre π et on était le 3.14 15 sur le calendrier!! Ensuite, c’était l’atelier sur
la gestion de projets organisée par votre association étudiante de feu! Environ 10% des
étudiants de chaque année du bacc étaient présents. Les conférenciers ont été très
généreux de leur temps car ils sont venus bénévolement. Ils ont été aussi très généreux en
contenu car ils ont raconté plusieurs anecdotes personnelles tout en transmettant leur
passion pour leur métier. Pour ceux qui n’ont pas pu venir, je vous ai préparé un petit
résumé:
La base
Selon Monsieur Martin Desrosiers, ingénieur civil et professeur du cours de gestion de projet GMC-3009, Il est important
de de savoir que pour appeler un projet ‘’un projet’’ il doit y avoir un début et une fin , c’est-à-dire être temporaire. Le
promoteur c’est celui qui paye le projet, le mandataire c’est celui qui le construit, le client c’est celui qui l’exploite ou qui
l’utilise. Le triangle d’or de tout projet c’est coûts-qualité-délais. C’est comme avoir 100% à partager entre les trois
aspects. Nécessairement, si le coût augmente en importance, alors la qualité et/ou de temps d’exécution devra diminuer
à l’intérieur du 100%. Ce qui vient influencer l’allure de ce triangle est appelé ‘’contraintes associées’’. C’est la gestion
des risques, les parties prenantes (groupes écologistes, citoyens, banques, politiciens, ou tout organisme qui a des
intérêts dans le projet, etc), les ressources humaines, l’approvisionnement (matériaux et machinerie), etc... même la
météo peut influencer un projet. À mesure que le temps avance, certaines contraintes associées perdent de
l’importance (la gestion des risques et l’influence des parties prenantes) alors que d’autres augmentent (le coût de la
qualité). Selon M. Desrosiers, un bon gestionnaire c’est quelqu’un qui n’est pas spécialisé dans rien, mais qui s’y connait
un peu dans tout et qui s’intéresse à tout.
La planification
Monsieur Claude Poulin, PMP, ingénieur chez CIMA, explique les grandes lignes d’un plan de gestion. À l’étape de la
planification, le chef de projet élabore un plan de gestion global qui concerne les points suivants:
Démarrage
Planification
Conception
Construction
Exploitation

Un cadre de gestion pour officialiser les paramètres de gestion et harmoniser la méthode de gestion entre les
différents collaborateurs.

La gestion des modification afin de contrôles les ‘’tant qu’à y être’’ qui vont survenir tout le long du projet et provenant
autant des fournisseurs, du promoteur, du mandataire, des employés, etc. Il faudra savoir dire non souvent et il est
important de se donner des barèmes de décision à l’avance pour garder le cap vers la bonne direction.
La gestion du tableau de bord qui est en quelque sorte la ‘’maquette’’ de la gestion du projet. Normalement ç’est une
feuille 11X17 sur laquelle est affichée la synthèse de l’avancement de tous les aspects de la gestion du projet
(exemple l’échéancier est complété à tel point, les travaux sont complétés à tel %, les dépenses jusqu’à aujourd’hui
dont de tel % du budget total, etc). Il faut donc déterminer à l’avance à quelle fréquence ce tableau de bord devra être
mis à jour.
 La gestion des approvisionnements concerne les contrats, les appels d’offre, la fermeture.
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La gestion des coûts est faite à l’aide de la méthode WBS (Work Breakdown System). Cette méthode consiste à
diviser le projet en phases principales, puis chaque phase en quelques blocs, puis chaque bloc en catégories
(fondations, mécanique du bâtiment, finition, etc) et chaque catégorie est divisée jusqu’aux plus petites boites
possibles. Ensuite, il s’agit de donner un délai et un prix à chaque petite boite et de remonter en additionnant jusqu’en
haut de l’arbre pour avoir le prix total.
La gestion de l’échéancier est élaborée à l’aide du logiciel MS Project. Le 1er échéancier est appelé le baseline, c’est
à lui qu’on doit se coller le plus proche possible du début à la fin. Le client a lui aussi son échéancier, l’entrepreneur
aussi, etc.
La gestion de la qualité sert à s’assurer de la satisfaction du client et que le projet ne prend pas une mauvaise
direction.
La gestion des risques est très importante. Certaines personnes en font leur spécialité et agissent à titre de
consultant. Il s’agit d’identifier tous les risques possibles lors de la planification de projet, de les suivre et de les gérer
tout le temps. Il y a un coût associé aux risques qui peut s’élever jusqu’à 80% de la valeur du projet. Ce n’est donc
pas à négliger!
Un plan de gestion BIM (Building Information Modeling) qui est litéralement l’avenir en gestion de projets. Le principe
du BIM c’est que tout le monde travaille ensemble sur la même maquette du projet. L’architecte dessine l’enveloppe
du bâtiment, l’ingénieur en structure dessine directement sur le même dessin les contreventements par exemple, le
concepteur en mécanique du bâtiment y ajoute les machines et les tuyaux de ventilations, etc.
Les qualités
Selon Monsieur Claude Poulin, un bon gestionnaire de projet possède les qualités suivantes : La communication,
connaître son style de leadership et l’appliquer adéquatement, s’entourer de gens compétents, capacité à faire travailler
les équipes ensemble, savoir prendre des décisions, motiver l’équipe, être constant, faire confiance, la négociation, la
gestion des risques, être positif.
Les certifications du PMI
Le PMI (Project Management Institute) est un regroupement de travailleurs professionnels en gestion de projet qui définit
la norme internationale en gestion de projets, qui donne de la formation, des certifications, qui organise des colloques et
des plates-forme d’échanges et d’informations à propos de la gestion de projets. Tout le monde y travaille bénévolement
depuis 1969. Leur publication la plus connue est le PMBoK (Project Management Book of Knowledge).
Les 2 bases du PMI sont : la formation continue et la pratique du métier. C’est-à-dire que quelqu’un qui veut obtenir la
certification PMP (Project Management Professional) doit d’abord travailler en gestion de projets (la plupart des cas 2-3
ans) et avoir une certaine formation académique, autant que quelqu’un qui n’a pas travaillé en gestion de projets depuis
plus de 3-4 ans pourra perdre sa certification.
Une certification plutôt récente appelée CAPM est une sorte de ‘’probatoire’’ pour ceux qui veulent se diriger vers la
gestion de projets et qui n’auraient pas encore travaillé en tant que tel (les étudiants entre autres). Ça aide évidemment à
obtenir un premier emploi en gestion de projets pour ensuite 2-3 ans plus tard aller chercher sa certification PMP. De plus
en plus d’employeurs recherchent des candidats avec cette certification.
La gestion de projets pour le PMI ne concerne pas seulement le génie civil, mais aussi la gestion dans le domaine
financier, l’informatique, la santé, etc. Fait intéressant, la PMI division Lévis-Québec est la seule à offrir les examens de
certification et de la formation en français en Amérique du nord. Ils tiennent aussi en inventaire la version française du
PMBoK qui est difficile à obtenir autrement par internet.
Pour plus d’informations: PMI.org et pmiquebec.qc.ca.
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Changement au programme
À titre informatif, le baccalauréat en génie civil à l’UL a modifié quelques cours dans l’organigramme pour ceux qui vont
entrer en septembre prochain. Entre autres, mécanique des sols 1 et 2 seront regroupé ensemble, topométrie est enlevé
et le cours de gestion de projets GMC-3009 deviendra obligatoire. Il est important de suivre l’organigramme de votre
année de début de bacc, c’est en quelque sorte votre ‘’contrat’’ avec l’université. En ce moment, GMC-3009 est en option
et vous devez choisir entre Gestion de projets et entreprendre ENT-1000. Si vous faites les 2 cours, seulement un des
deux sera crédité dans votre cheminement.
Conclusion
L’atelier en gestion de projets a été un succès! Merci à Karine Bilodeau pour son organisation et pour avoir animé
l’activité. Et bravo à tous les courageux qui sont sortis tôt du lit samedi matin! L’activité sera probablement renouvelée l’an
prochain. Vous recevrez plus tard cette semaine par courriel de l’information complémentaire à propos du contenu de
l’atelier comme par exemple certaines présentations powerpoint.
Forum carrière
Le forum carrière est un souper-conférence permettant aux étudiants d’écouter les expériences
vécues et les conseils d’ingénieurs sur le marché du travail. Le but de cette conférence est de
présenter aux futurs ingénieurs les différentes possibilités de cheminements de carrière auxquels
ils auront à faire face dans l’avenir, tant dans les domaines privé que public. Les conférenciers
parleront de leur expérience acquise sur des projets d’envergure, les défis qu’ils ont dû surmonter,
leur
implication sociale et de réseautage dans leur profession. De plus, après les conférences, il
Amir Elmaraghy
Représentant SCGC vous sera possible de rencontrer directement et de discuter avec les conférenciers!
L’activité est mardi le 24 mars dans la salle le Cercle du Pavillon Desjardins. L’ouverture des portes est à 17h00 et le
début des conférences est à 18h00. Pour vous inscrire, vous devez faire un dépôt de 5$ qui vous sera remis en arrivant
au forum. Les places sont limitées et vous devez être membre de la SCGC. Vous pouvez vous inscrire auprès de:
-Représentant 1ère année : Alexandre Doyon- [email protected]
-Représentant 2ème année : Étienne Giguère- [email protected] et Amir Elmaraghy [email protected]
-Représentant 3ème année : Antoine Frappier- et Samuel Genest
-Représentant 4ème année : Frédéric Courtemanche- [email protected]
-Représentant des cycles supérieurs : François Leprince
-Représentant Génie des Eaux : Benjamin Bouchard- [email protected]
Les conférenciers
Pierre Labrie, ing. M.Sc. , Vice-président - Est du Québec chez BPR
Pierre Labrie a obtenu un baccalauréat en génie civil à l’Université Laval en 1988 ainsi qu’une maîtrise en génie sismique
à l’Imperial College de Londres. Né à Québec en 1964, il a suivi ses études secondaires et collégiales au Petit Séminaire
de Québec. Depuis 1989, il travaille comme ingénieur en structure pour la firme Tetra Tech, anciennement connue sous le
nom de BPR. Il occupe présentement le poste de Vice-Président, Est du Québec. Il a assuré le rôle de gestionnaire pour
le plus long projet de pont effectué par Tetra Tech, lequel a exigé de travailler de concert avec trois municipalités. Il
supervise la qualité du travail de conception de ponts et assure la production de plans et devis de qualité.
Caroline Frenette, ing., Ph. D., Conseillère technique, Cecobois
Caroline Frenette possède un baccalauréat en génie civil de l’Université de Sherbrooke, une maîtrise de l’Université de la
Colombie-Britannique et un doctorat de l’Université Laval. Elle a travaillé plusieurs années en Europe, développant une
expertise dans la conception et le calcul des structures en bois et des structures mixtes. Elle a aussi participé à la
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conception et la construction d'une maison expérimentale bioclimatique en France. Actuellement conseillère technique
chez Cecobois, elle est aussi professeure associée au département des sciences du bois et de la forêt de l’Université
Laval, et membre du Centre de recherche sur les matériaux renouvelables (CRMR), du Centre interdisciplinaire de
recherche en opérationnalisation du développement durable (CIRROD) et de la chaire industrielle de recherche sur la
construction écoresponsable en bois (CIRCERB).
Martin St-Laurent, ing., Chargé de projet chez CIMA+
Natif de Thetford Mines, Martin St-Laurent a obtenu en 2004 un baccalauréat en génie civil de l’Université de Sherbrooke.
Au cours de son cheminement universitaire, il a eu l’occasion d’effectuer cinq (5) stages professionnels. Les deux (2)
premiers étaient pour le compte du MTQ, centre de services de Drummondville, et étaient orientés en conception et
surveillance de travaux routiers. Le troisième a été effectué pour l’entreprise Industries Canatal de Thetford Mines,
œuvrant dans le domaine de la structure d’acier. Les deux derniers stages ont été exercés au sein de la firme d’ingénierie
multidisciplinaire CIMA+, bureau de Québec. Ces expériences variées lui ont permis de confirmer son centre d’intérêt
principal, soit les infrastructures municipales. Il a ensuite été embauché sur une base permanente par la firme CIMA+,
bureau de Québec. Il y œuvre depuis à titre de chargé de projet dans le domaine des infrastructures municipales
(aqueducs, égouts, pompages, aménagements de site, etc.) et ses responsabilités sont sans cesse grandissantes. En
2012, la firme a démontré sa confiance envers lui en le nommant associé délégué. De plus, M. St-Laurent a aussi obtenu,
en 2012, le titre d’associé écologique LEED.
Sébastien Paré, ing. Directeur senior, Services d’ingénierie et d’estimation chez Canam Bâtiments
Sébastien Paré est détenteur d’un baccalauréat (1998) en génie civil de l’Université Laval ainsi que d’un certificat en
administration (1998) également obtenu à l’Université Laval. Groupe Canam inc., connu au cours de son existence sous
les noms de Canam Steel Works, Les Aciers Canam puis Groupe Canam Manac avant de prendre son nom actuel en
20051, est une entreprise multinationale concentrant ses activités dans la conception et la fabrication de produits et de
solutions de construction. L'entreprise a d'abord fabriqué des poutrelles métalliques, qui sont encore son produit le plus
connu et un des plus importants2. Son siège social est situé à Saint-Georges dans la Beauce, au Québec, et elle possède
des installations dans plusieurs villes du Canada et des États-Unis en plus d’être présente en Roumanie, en Inde et en
Chine. L’entreprise emploie plus de 3 900 personnes dans ses différentes places d’affaires.
Pont en Spaghetti par Amir Elmaraghy, Représentant SCGC
Tu veux avoir une occasion de boire avec tes amis et en plus de faire du Génie Civil ? Le
concours de Pont en Spag est fait pour toi! En équipe de 3 à 5, venez nous montrer vos talents
de futurs ingénieurs. Plus de 400 $ en prix et des consommations gratuites pour les équipes
inscrites. L’équipe gagnante méritera : 250 $
L’équipe en seconde place méritera: 100 $
La meilleure équipe par année méritera: 50 $
La meilleure équipe du 2 ème et 3 ème cycle méritera: 50 $
Et pour terminer, l’équipe citron méritera un beau 25$.
L’activité se tiendra jeudi le 26 mars au Pub X. Arrivée à 18h30 et le chrono part à 19h! (durée jusqu’à 21h). Les
inscriptions coûtent 10$ par équipe de 3 à 5 personnes. Vous inscrire auprès d’un représentant SCGC (page précédente)
Bonne semaine!
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