Semaine 8 - aegcul

Contenu
Génifions-nous 2
Gestion de projets 3
Forum carrière 4
Pont en spag 6
POOL HOCKEY
1– Pierre-Olivier Hébert (902 pts)
2– Claude Bélanger (899pts)
3– Simon Alarie (898 pts)
4– Christophe Bilodeau (896 pts)
5–Samuel Blackburn (891 pts)
6– Frédéric Hamel (890 pts)
7– Antoine Audet (887 pts)
8– Samuel Fortier (886 pts)
9– Olivier Larue (886 pts)
10– Francis Béliveau (884 pts)
Semaine du
16 mars 2015
Rédactrice en chef et Vice-présidente aux Communicaons : Véronique Chabot @ veroniqu[email protected]
Présidente: Karine Bilodeau @ karine.bil[email protected]
* * * * À NE PAS MANQUER CETTE SEMAINE !!!! * * * *
Inscriptions pour le forum carrière du 24 mars et le pont en spag du 26 mars
Pont en spaghetti p.6

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Rubrique Génifions-nous
Salut le GCI ,
Le 18 février dernier, votre association (AEGCUL) a organisé une formation gratuitement sur
le logiciel ADA (Advanced Design America) grâce au concours de la GRAITECH et de la
banque CIBC. Cette formation a été très appréciée et a été l’occasion de faire de la
conception de bâtiments en acier / béton / et les structures mixtes. Des notions du BIM
(Modélisation des Information du Bâtiments) et ses enjeux ont aussi été vus. Les étudiants
présents ont pu faire la différence entre le logiciel SAFI et ADA.
De plus, un certificat sera fourni aux étudiants présents leur permettant de faire une
différence sur le marché de travail. Je vous fournis à titre indicatif les résultats d’un sondage
effectué auprès des étudiants présents et les recommandations de ces derniers
L’AEGCUL tient à remercier nos commanditaires La Graitech et la banque CIBC pour la réalisation de cette activité. De
plus, je tiens à féliciter votre VP-Finance Alexis Mensah pour son leadership et son intérêt pour la formation de nos
membres.
Lundi 16 mars 2015
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Vladimir
Présidente
Tableau résumé du sondage
Question Pour Autres Conclusion
Le niveau global de satisfaction
quant à la formation
44.4% des étudiants ont été
extrêmement satisfaits
55.56%
Ont été très satis-
faits
Activités pertinentes qui intéressent
nos membres
La qualité du service fourni lors de
la formation
77.78 % l’ont trouvé Excellente 22,2%
L’ont trouvé très
bonne
La Graitech nous a fourni une for-
mation de qualité
Utilisation d’ADA 66.67 % ont utilisé ADA lors de
la formation pour la première
fois et 88% ont suggérés qu’isl
recommanderaient le logiciel à
leur proche
C’est un excellent outil de concep-
tion dont les plus grandes firmes
comme AECOM utilisent. C’est une
corde de plus à ajouter aux compé-
tences des étudiants
Satisfaction par rapport aux activi-
tés de formation de votre asso-
ciation
88% des étudiants de la forma-
tion sont très satisfaits des
activités de votre asso
12% n’ont pas de
position
Votre asso vous envoie pleins de
Love
Recommandations
Des exemples plus complets doivent être faits
Des formations de ceux types sont pertinentes et permettraient de bonifier le curriculum de nos étudiants
Photo : Nos participants

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Lundi 16 mars 2015 Page 3
Démarrage Planicaon Concepon Construcon Exploitaon
Atelier en gestion de projets
Samedi le 14 mars était une journée spéciale pour 2 raisons: D’abord c’était la journée
internationale du nombre π et on était le 3.14 15 sur le calendrier!! Ensuite, c’était l’atelier sur
la gestion de projets organisée par votre association étudiante de feu! Environ 10% des
étudiants de chaque année du bacc étaient présents. Les conférenciers ont été très
généreux de leur temps car ils sont venus bénévolement. Ils ont été aussi très généreux en
contenu car ils ont raconté plusieurs anecdotes personnelles tout en transmettant leur
passion pour leur métier. Pour ceux qui n’ont pas pu venir, je vous ai préparé un petit
résumé:
La base
Selon Monsieur Martin Desrosiers, ingénieur civil et professeur du cours de gestion de projet GMC-3009, Il est important
de de savoir que pour appeler un projet ‘’un projet’’ il doit y avoir un début et une fin , c’est-à-dire être temporaire. Le
promoteur c’est celui qui paye le projet, le mandataire c’est celui qui le construit, le client c’est celui qui l’exploite ou qui
l’utilise. Le triangle d’or de tout projet c’est coûts-qualité-délais. C’est comme avoir 100% à partager entre les trois
aspects. Nécessairement, si le coût augmente en importance, alors la qualité et/ou de temps d’exécution devra diminuer
à l’intérieur du 100%. Ce qui vient influencer l’allure de ce triangle est appelé ‘’contraintes associées’’. C’est la gestion
des risques, les parties prenantes (groupes écologistes, citoyens, banques, politiciens, ou tout organisme qui a des
intérêts dans le projet, etc), les ressources humaines, l’approvisionnement (matériaux et machinerie), etc... même la
météo peut influencer un projet. À mesure que le temps avance, certaines contraintes associées perdent de
l’importance (la gestion des risques et l’influence des parties prenantes) alors que d’autres augmentent (le coût de la
qualité). Selon M. Desrosiers, un bon gestionnaire c’est quelqu’un qui n’est pas spécialisé dans rien, mais qui s’y connait
un peu dans tout et qui s’intéresse à tout.
La planification
Monsieur Claude Poulin, PMP, ingénieur chez CIMA, explique les grandes lignes d’un plan de gestion. À l’étape de la
planification, le chef de projet élabore un plan de gestion global qui concerne les points suivants:
 Un cadre de gestion pour officialiser les paramètres de gestion et harmoniser la méthode de gestion entre les
différents collaborateurs.
 La gestion des modification afin de contrôles les ‘’tant qu’à y être’’ qui vont survenir tout le long du projet et provenant
autant des fournisseurs, du promoteur, du mandataire, des employés, etc. Il faudra savoir dire non souvent et il est
important de se donner des barèmes de décision à l’avance pour garder le cap vers la bonne direction.
 La gestion du tableau de bord qui est en quelque sorte la ‘’maquette’’ de la gestion du projet. Normalement ç’est une
feuille 11X17 sur laquelle est affichée la synthèse de l’avancement de tous les aspects de la gestion du projet
(exemple l’échéancier est complété à tel point, les travaux sont complétés à tel %, les dépenses jusqu’à aujourd’hui
dont de tel % du budget total, etc). Il faut donc déterminer à l’avance à quelle fréquence ce tableau de bord devra être
mis à jour.
 La gestion des approvisionnements concerne les contrats, les appels d’offre, la fermeture.
Véronique Chabot
VP-Communicaons

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Lundi 16 mars 2015 Page 4
 La gestion des coûts est faite à l’aide de la méthode WBS (Work Breakdown System). Cette méthode consiste à
diviser le projet en phases principales, puis chaque phase en quelques blocs, puis chaque bloc en catégories
(fondations, mécanique du bâtiment, finition, etc) et chaque catégorie est divisée jusqu’aux plus petites boites
possibles. Ensuite, il s’agit de donner un délai et un prix à chaque petite boite et de remonter en additionnant jusqu’en
haut de l’arbre pour avoir le prix total.
 La gestion de l’échéancier est élaborée à l’aide du logiciel MS Project. Le 1er échéancier est appelé le baseline, c’est
à lui qu’on doit se coller le plus proche possible du début à la fin. Le client a lui aussi son échéancier, l’entrepreneur
aussi, etc.
 La gestion de la qualité sert à s’assurer de la satisfaction du client et que le projet ne prend pas une mauvaise
direction.
 La gestion des risques est très importante. Certaines personnes en font leur spécialité et agissent à titre de
consultant. Il s’agit d’identifier tous les risques possibles lors de la planification de projet, de les suivre et de les gérer
tout le temps. Il y a un coût associé aux risques qui peut s’élever jusqu’à 80% de la valeur du projet. Ce n’est donc
pas à négliger!
 Un plan de gestion BIM (Building Information Modeling) qui est litéralement l’avenir en gestion de projets. Le principe
du BIM c’est que tout le monde travaille ensemble sur la même maquette du projet. L’architecte dessine l’enveloppe
du bâtiment, l’ingénieur en structure dessine directement sur le même dessin les contreventements par exemple, le
concepteur en mécanique du bâtiment y ajoute les machines et les tuyaux de ventilations, etc.
Les qualités
Selon Monsieur Claude Poulin, un bon gestionnaire de projet possède les qualités suivantes : La communication,
connaître son style de leadership et l’appliquer adéquatement, s’entourer de gens compétents, capacité à faire travailler
les équipes ensemble, savoir prendre des décisions, motiver l’équipe, être constant, faire confiance, la négociation, la
gestion des risques, être positif.
Les certifications du PMI
Le PMI (Project Management Institute) est un regroupement de travailleurs professionnels en gestion de projet qui définit
la norme internationale en gestion de projets, qui donne de la formation, des certifications, qui organise des colloques et
des plates-forme d’échanges et d’informations à propos de la gestion de projets. Tout le monde y travaille bénévolement
depuis 1969. Leur publication la plus connue est le PMBoK (Project Management Book of Knowledge).
Les 2 bases du PMI sont : la formation continue et la pratique du métier. C’est-à-dire que quelqu’un qui veut obtenir la
certification PMP (Project Management Professional) doit d’abord travailler en gestion de projets (la plupart des cas 2-3
ans) et avoir une certaine formation académique, autant que quelqu’un qui n’a pas travaillé en gestion de projets depuis
plus de 3-4 ans pourra perdre sa certification.
Une certification plutôt récente appelée CAPM est une sorte de ‘’probatoire’’ pour ceux qui veulent se diriger vers la
gestion de projets et qui n’auraient pas encore travaillé en tant que tel (les étudiants entre autres). Ça aide évidemment à
obtenir un premier emploi en gestion de projets pour ensuite 2-3 ans plus tard aller chercher sa certification PMP. De plus
en plus d’employeurs recherchent des candidats avec cette certification.
La gestion de projets pour le PMI ne concerne pas seulement le génie civil, mais aussi la gestion dans le domaine
financier, l’informatique, la santé, etc. Fait intéressant, la PMI division Lévis-Québec est la seule à offrir les examens de
certification et de la formation en français en Amérique du nord. Ils tiennent aussi en inventaire la version française du
PMBoK qui est difficile à obtenir autrement par internet.
Pour plus d’informations: PMI.org et pmiquebec.qc.ca.

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Lundi 16 mars 2015
Changement au programme
À titre informatif, le baccalauréat en génie civil à l’UL a modifié quelques cours dans l’organigramme pour ceux qui vont
entrer en septembre prochain. Entre autres, mécanique des sols 1 et 2 seront regroupé ensemble, topométrie est enlevé
et le cours de gestion de projets GMC-3009 deviendra obligatoire. Il est important de suivre l’organigramme de votre
année de début de bacc, c’est en quelque sorte votre ‘’contrat’’ avec l’université. En ce moment, GMC-3009 est en option
et vous devez choisir entre Gestion de projets et entreprendre ENT-1000. Si vous faites les 2 cours, seulement un des
deux sera crédité dans votre cheminement.
Conclusion
L’atelier en gestion de projets a été un succès! Merci à Karine Bilodeau pour son organisation et pour avoir animé
l’activité. Et bravo à tous les courageux qui sont sortis tôt du lit samedi matin! L’activité sera probablement renouvelée l’an
prochain. Vous recevrez plus tard cette semaine par courriel de l’information complémentaire à propos du contenu de
l’atelier comme par exemple certaines présentations powerpoint.
Forum carrière
Le forum carrière est un souper-conférence permettant aux étudiants d’écouter les expériences
vécues et les conseils d’ingénieurs sur le marché du travail. Le but de cette conférence est de
présenter aux futurs ingénieurs les différentes possibilités de cheminements de carrière auxquels
ils auront à faire face dans l’avenir, tant dans les domaines privé que public. Les conférenciers
parleront de leur expérience acquise sur des projets d’envergure, les défis qu’ils ont dû surmonter,
leur implication sociale et de réseautage dans leur profession. De plus, après les conférences, il
vous sera possible de rencontrer directement et de discuter avec les conférenciers!
L’activité est mardi le 24 mars dans la salle le Cercle du Pavillon Desjardins. L’ouverture des portes est à 17h00 et le
début des conférences est à 18h00. Pour vous inscrire, vous devez faire un dépôt de 5$ qui vous sera remis en arrivant
au forum. Les places sont limitées et vous devez être membre de la SCGC. Vous pouvez vous inscrire auprès de:
-Représentant 1ère année : Alexandre Doyon- alexandr[email protected]
-Représentant 2ème année : Étienne Giguère- etienn[email protected] et Amir Elmaraghy amir.[email protected]
-Représentant 3ème année : Antoine Frappier- et Samuel Genest
-Représentant 4ème année : Frédéric Courtemanche- frederic.courtem[email protected]
-Représentant des cycles supérieurs : François Leprince
-Représentant Génie des Eaux : Benjamin Bouchard- [e-mail]
Les conférenciers
Pierre Labrie, ing. M.Sc. , Vice-président - Est du Québec chez BPR
Pierre Labrie a obtenu un baccalauréat en génie civil à l’Université Laval en 1988 ainsi qu’une maîtrise en génie sismique
à l’Imperial College de Londres. Né à Québec en 1964, il a suivi ses études secondaires et collégiales au Petit Séminaire
de Québec. Depuis 1989, il travaille comme ingénieur en structure pour la firme Tetra Tech, anciennement connue sous le
nom de BPR. Il occupe présentement le poste de Vice-Président, Est du Québec. Il a assuré le rôle de gestionnaire pour
le plus long projet de pont effectué par Tetra Tech, lequel a exigé de travailler de concert avec trois municipalités. Il
supervise la qualité du travail de conception de ponts et assure la production de plans et devis de qualité.
Caroline Frenette, ing., Ph. D., Conseillère technique, Cecobois
Caroline Frenette possède un baccalauréat en génie civil de l’Université de Sherbrooke, une maîtrise de l’Université de la
Colombie-Britannique et un doctorat de l’Université Laval. Elle a travaillé plusieurs années en Europe, développant une
expertise dans la conception et le calcul des structures en bois et des structures mixtes. Elle a aussi participé à la
Visitez VOTRE nouveau site de l’asso! Infos, liens et banque d’examens s’y trouvent!
Amir Elmaraghy
Représentant SCGC