Management et contrôle de gestion

Expertise comptable
LMD
COLLECTION
DSCG 3
Management
et contrôle
de gestion
Sous la direction d’Alain Burlaud
Muriel Jougleux
Yves-Frédéric Livian
Nicole Pellegrin
Manuel & applications
5e ÉDITION
Sup’FOUCHER
JOB : mp DIV : 10573⊕page1 p. 1 folio:1---27/8/07 --- 11H34
GRP :expertiseJOB:manag⊕cont⊕gest DIV : f0018⊕page1 p. 1 folio : 1 --- 9/7/012 --- 12H17

Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans autorisation de
l’éditeur ou du Centre français du Droit de copie (20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris), est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une
part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, et, d’autre part, les analyses et courtes citations
justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992 - art. 40 et 41 et Code pénal - art. 425).
É
« Le photocopillage, c’est l’usage abusif et collectif de la
photocopie sans autorisation des auteurs et des éditeurs.
Largement répandu dans les établissements d’enseignement,
le photocopillage menace l’avenir du livre, car il met en
danger son équilibre économique. Il prive les auteurs d’une
juste rémunération.
En dehors de l’usage privé du copiste, toute reproduction
totale ou partielle de cet ouvrage est interdite. »
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pp
_
g,
ISBN 978-2-216-12120-5 (nouvelle édition)
ISBN 978-2-216-10573-1 (première édition)
© Éditions Foucher – 11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff – 2012
GRP : expertise JOB : manag⊕cont⊕gest DIV : f0018⊕page2 p. 1 folio : 2 --- 9/7/012 --- 11H21
©Éditions Foucher

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Sommaire
Plan de chaque chapitre :
–lecours
– les éléments à retenir
– les applications
+ corrigés à télécharger
sur www.expertisecomptable-foucher.com
ÁPréface ................................................................................................... 3
ÁMode d’emploi ...................................................................................... 5
ÁProgramme ........................................................................................... 7
ÁIntroduction ........................................................................................... 13
ÁPartie 1 Management stratégique et contrôle
de gestion ......................................................................... 15
Chapitre 1 eGouvernance de l’organisation et contrôle ........ 17
Chapitre 2 eChoix stratégiques et contrôle de gestion ......... 63
Chapitre 3 eDu contrôle de gestion au pilotage
de la stratégie et de la performance globale .... 121
Chapitre 4 eLes sources d’information du contrôle
de gestion ............................................................... 169
ÁPartie 2 Changements organisationnels
et contrôle de gestion ............................................... 199
Chapitre 5 eL’évolution des formes d’organisation ................ 201
Chapitre 6 eL’adaptation du contrôle de gestion
aux nouvelles formes d’organisation ................... 237
GRP : expertise JOB : manag⊕cont⊕gest DIV : 06⊕f0018⊕som p. 1 folio : 11 --- 10/8/012 --- 7H19
©Éditions Foucher
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Chapitre 7 eContrôle de gestion sociale et management
des ressources humaines .................................... 267
Chapitre 8 eLa conduite du changement ................................. 305
ÁConclusion .............................................................................................. 333
ÁPartie 3 Études de cas de synthèse .................................... 335
Á6 études de cas ................................................................................... 337
ÁBibliographie ......................................................................................... 375
ÁIndex ........................................................................................................ 379
ÁTable des matières ............................................................................. 381
GRP : expertise JOB : manag⊕cont⊕gest DIV : 06⊕f0018⊕som p. 2 folio : 12 --- 10/8/012 --- 7H20
©Éditions Foucher
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Choix
stratégiques
et contrôle
de gestion
PLAN
1Analyse et choix stratégiques
A. qLa séquence stratégique : mythe
et réalité
B. qLe diagnostic stratégique
C. qLa construction de l’avantage
concurrentiel
D. qLes stratégies génériques
E. qLa segmentation stratégique
F. qLes modalités de développement
de l’entreprise
2Le contrôle de gestion, interface entre
la stratégie et la gestion courante
A. qUn contrôle de gestion orienté par
les facteurs-clés de succès
B. qUn système budgétaire, facteur
de cohérence entre la stratégie
et la gestion courante
C. qIntérêts et limites de la gestion
budgétaire
GRP : expertise JOB : manag⊕cont⊕gest DIV : 10⊕f0018⊕ch02 p. 1 folio : 63 --- 10/7/012 --- 13H53
©Éditions Foucher
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