La simulation enrichie
Elizabeth Posada, Ph.D.
Benoit Bazoge, Ph.D.
ESG – UQAM
29 janvier 2007
Colloque Cidegef
Simulation classique : on joue
coaching
par le prof
coaching
par le prof
prise de
décision
prise de
décision traitement
des décisions
traitement
des décisions
Simulation « enrichie » : on apprend
coaching
par le prof
coaching
par le prof
prise de
décision
prise de
décision
outils et
techniques
outils et
techniques
traitement
des décisions
traitement
des décisions
L’approche pédagogique
simulation cours
simulation informatisée de
direction générale
prétexte à un apprentissage
par problèmes
simulation simple et
complexe
apprentissage rapide des
règles de fonctionnement
outils directement utilisables
dans la simulation
présentés lorsque les
problèmes apparaissent
approche concrète par
graphiques et pas à pas
cours de 45-60 minutes max
La simulation utilisée : Ceres
Décisions de personnel :
•embauche
• licenciement
• salaire horaire
• dépenses discrétionnaires
Décisions de personnel :
•embauche
• licenciement
• salaire horaire
• dépenses discrétionnaires
Décisions financières :
• emprunt / ligne de crédit
• investissement usine
• placements
• dividendes
• obligations
Décisions financières :
• emprunt / ligne de crédit
• investissement usine
• placements
• dividendes
• obligations
Décisions d’information :
• rapport statistique
• étude de marché
Décisions d’information :
• rapport statistique
• étude de marché
Décisions d’approvisionnement :
• achat de matières premières
• achat d’urgence de mat. prem.
Décisions d’approvisionnement :
• achat de matières premières
• achat d’urgence de mat. prem.
Décisions de production :
•produit fini
• coffret / emballage
•R&D
• allocation de mat. premières
• allocation de main d’oeuvre
Décisions de production :
•produit fini
• coffret / emballage
•R&D
• allocation de mat. premières
• allocation de main d’oeuvre
Décisions de marketing :
• prix par segment
• publicité par segment
• vendeurs par segment
Décisions de marketing :
• prix par segment
• publicité par segment
• vendeurs par segment
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