Édition N° 26
l’Edito
du Président
- Ouverture de l’Agence Aquitaine
- Une exposition médiatique hors pair sur le MIPIM
- Avec cette 18ème session, le Gexpertise Racing
Team atteint sa majorité
- Semi-Marathon de Paris, l’exploit !
- Le Gexmusic 2015 : un cocktail de réussite
- Carnet Rose
- On calcule pour vous
- Elèments de langage
VIE D’ENTREPRISE
GEX FOCUS
INFO BIM
GEXLAW
- La modélisation Les réseaux
- Sourire lunaire
- La scission en volumes, nouvelle solution pour
vos projets
- Installation obligatoire de détecteur de fumée :
décryptage
GEX POSE
ERIC MALENFER
Président
Chartered Surveyor - MRICS
Géomètre-Expert
Expert près les Cours d’Appel
de Paris et Versailles
GROUPE GEXPERTISE : 6 rue de Wolfenbüttel - 92318 SEVRES Cedex - Tél. +33 (0)1 46 26 14 23 - Fax. +33 (0)1 41 14 53 14
GEX INFO
Analyser | Informer | Découvrir
gexpertise.fr
- Innovation et savoir-faire, Gexpertise Conseil se dote
d’un IMMS
- BIM Conseil, un service dédié au BIM
-TopoRezo®, un service qui monte en puissance
- Avancement du chantier d’Auscultation Ligne 14
Avril 2015
AU SOMMAIRE
Vitesse et réactivité,
clef de succès ?
Feu mon Grand-Père a connu les
trains lant à toute vapeur… à
60 km/h ! Aujourd’hui le Maglev
nippon vient de passer la barre
des 600 km/h.
L’évolution des découvertes
médicales tient en grande
partie dans le respect conrmé
de la Loi de Moore (1) offrant
aux scientiques une puissance
de calcul et de modélisation
exponentielle. Elle satisfait par
exemple aux exigences d’un
décodage du génome de tout
humain en quelques heures
permettant d’envisager que
le cancer puisse devenir une
maladie chronique sous peu par
la personnalisation extrême du
traitement (cf livre du docteur
Alexandre « La défaite du
Cancer »).
Eu égard aux nombres de
patients concernés, la course
contre le temps est engagée,
la technologie semble pouvoir y
contribuer.
Parallèlement l’intelligence
articielle atteint des niveaux de
performance tels qu’ils dépassent
la somme de connaissances
et d’analyse supportée par
tout cerveau humain. Elle peut
« créer » ! Domaine toujours
considéré comme strictement
« humain », il est urgent que
les penseurs de la société se
préoccupent des années à
venir et de l’utilisation d’une
technologie auto-générative qui
pourrait détruire 47% des emplois
américains dans les 20 ans à
venir(2). L’homme va-t-il perdre
sa course contre la machine ?
Seule une intelligence collective
permettra de donner tort à
cette hypothèse. Mais revenons
à l’accélération de nos outils :
Tout particulier, et à fortiori
entreprise, analyse la capacité
de connexion au réseau avant
de choisir son lieu d’installation.
Entre les 800Mo proposés en
certaines adresses de Boulogne
et les 20Mo maxi disponibles en
haut de Sèvres, il nous a fallu
nancer l’installation d’une bre
an de ne pas nous considérer
en « désert numérique ».
L’inégalité territoriale est
prégnante sur ce chapitre
permettant également de se
reposer la question des justes
plus-values immobilières face à
des équipements nancés par la
collectivité.
Au début de ma carrière en
90, nous prenions une longueur
d’avance en installant un
distance-mètre sur notre
théodolite. Un bon opérateur
lisait alors jusqu’à 70 points à
l’heure. Comme la journée était
de 8h, il pouvait, sans s’arrêter,
envisager prendre 560 points à
la journée.
Comment résister aux 62 000
points à la seconde des scanners
dynamiques ou encore au
million de points à la seconde
d’un scanner xe ? Tout cela
en moins de 10 ans. Nous étions
précurseurs en investissant
dans un scanner en 2006. Il est
devenu un outil conventionnel
et indispensable du géomètre
et si certains n’en disposent
pas encore, il faut imaginer la
révolution du travail engendrée
au sein des équipes par ces
nouvelles technologies au
sein de cabinets quelque peu
sclérosés par des décennies de
réitération des mêmes méthodes
et pratiques. La même
problématique se présente au
sein des cabinets de nos amis
Architectes avec la montée en
puissance du BIM. Le coût de la
technologie, sa nécessaire mise
à niveau annuelle, la formation
des collaborateurs, la volatilité
de ces derniers, l’écrasement
des marges, tout cela contribue
à des craintes souvent peu
propices à l’innovation et au
progrès.
Le progrès, n’est-il pas le fond
de nos actions ? Au sein de
Gexpertise, nous nous posons
sans cesse cette question :
Les innovations, nouvelles
technologies, nouveaux
services, nouvelles organisations
constituent-ils un axe de progrès
pour nos clients, nos partenaires,
nos collaborateurs, l’entreprise ?
Ce progrès, qu’il soit cognitif, ou
qu’il soit représenté par la montée
en compétence, l’amélioration
des relations sociales et de
l’environnement de travail, la
performance économique, la
réduction des coûts, ou encore
l’amélioration qualitative des
services et produits, du confort et
de la sécurité, ce progrès se doit
d’être au service des hommes
et des femmes qui constituent
notre écosystème.
L’amélioration de la rentabilité
n’est pas antinomique avec
l’amélioration du progrès.
Encore faut-il analyser les deux
aspects sans se voiler la face.
À notre petite échelle, face à
cette accélération du Monde et
des relations, nous avons choisi
d’éviter la précipitation, source
d’incidents et de perte de temps,
grâce à l’ingénierie préventive,
à la veille technologique, à la
planication, au conseil amont,
à la formation permanente.
Tout cela contribue à la
réactivité que vous êtes en
droit d’attendre d’une société
moderne et dyna mique.
Cependant n’oublions pas que
nous sommes les acteurs du
monde dans lequel nous vivons
et si la vitesse est un facteur clef
de succès, la bonne prise en
compte du facteur temps est
indispensable également au
succès des opérations que nous
menons ensemble.
Protons donc des journées
qui s’allongent pour dynamiser
l’économie française dans une
belle harmonie rythmique et
temporelle.
(1) Loi de Moore : Elle fête ses 50 ans (comme
votre serviteur !) et annonçait un doublement
du nombre de transistors intégrés sur un
circuit tous les 18 mois doublant ainsi la
puissance des ordinateurs. Ainsi, Monsieur
Gordon Moore, fondateur d’Intel, fondeur
de quasiment tous les processeurs présents
dans nos PC, avait-il pu prévoir une évolution
exponentielle des puissances de calcul,
conrmée sur 2 générations. Notons comme
corollaire, la très grande obsolescence des
dits ordinateurs.
(2) http://www.01net.com/
editorial/611702/47pour-cent-des-emplois-
pourront-etre-cones-a-des-ordinateurs-
intelligents-d-ici-20-ans/