Gestion et installation d`un cabinet de Médecine Esthétique

G
GESTION ESTION ET ET
INSTALLATION
INSTALLATION
D
D’ ’UN UN CABINET CABINET DE DE
M
MÉDECINE ÉDECINE E ESTHÉTIQUE STHÉTIQUE
Dr CHELINI LE-ROY Fabienne &
Dr ZILATE Kawtare
Collège International de Médecine Esthétique
Année académique 2011-2012

Collège International de Médecine Esthétique et de Longévité
Paris
Gestion et installation
d’un cabinet de
Médecine Esthétique
Mémoire de fin d’études présenté par
ZILATE Kawtare & CHELINI LE-ROY Fabienne
En vue de l’obtention du diplôme
du Collège International de Médecine Esthétique
Année académique 2011-2012

Gestion et installation de cabinet de Médecine Esthétique
Gestion et installation de cabinet de Médecine EsthétiqueGestion et installation de cabinet de Médecine Esthétique
Gestion et installation de cabinet de Médecine Esthétique
Mémoire présenté par les
Docteurs ZILATE kawtare et CHELINI LE-ROY Fabienne
Collège International de Médecine esthétique et de Longévité,
diplôme en Médecine Esthétique,
Année académique 2011-2012
Ce travail est destine à évaluer l’importance des choix et les difficultés rencontrées chez les
praticiens, dans le cadre d’une nouvelle installation de cabinet de Médecine Esthétique
Faire le bon choix, n’est pas toujours chose facile, que ce soit pour l’achat de matériel, d’outils
de travail qui nécessiteront probablement un investissement ou lors d’un choix de
perfectionnement ou d’ hyper spécialisation.
C’est pour cela qu’il est important et indispensable, dans ces démarches, de se faire
judicieusement accompagner ou conseiller par des personnes compétentes en la matière.
Tout cela a bien évidemment un coût certain, mais le jeu en vaut la chandelle !
Plusieurs facteurs conditionnent l’installation de son cabinet médical d’esthétique : cadre de
vie, orientations et affinités « esthétiques », infrastructure technique et immobilière, accueil et
publicité adaptés (disponibilité, téléphonie, compétence, suivi…)

TABLES DES MATIERES
TABLES DES MATIERESTABLES DES MATIERES
TABLES DES MATIERES
INTRODUCTION..............................................................................................................................2
GESTION D’UN CABINET DE MÉDECINE ESTHÉTIQUE.....................................................3
A :L
ES RESSOURCES INTERNES .......................................................................................................3
B :R
ESSOURCES EXTERIEURES ........................................................................................................4
1 :I NSTALLATION D ’ UN CABINET DE M EDECINE E STHETIQUE ......................................................5
2 :L ES DIFFERENTES FORMES DE PRATIQUE EN M EDECINE E STHETIQUE ....................................8
L’OFFRE DU MARCHÉ ................................................................................................................11
A :INVESTISSEMENT DANS LE MATÉRIEL.......................................................................11
B :INVESTISSEMENT DANS LES PRODUITS......................................................................11
CONCURRENCE ............................................................................................................................12
A : COMPÉTENCES...................................................................................................................12
1 L ES RESSOURCES INTERNES ( OU INCORPOREES ).......................................................................12
2-L ES RESSOURCES EXTERIEURES ( OU EXTERNES ).......................................................................13
B
FORMATION CONTINUE....................................................................................................14
1 :L ES RESSOURCES INTERNES ( OU INCORPOREES )......................................................................14
2 :L ES RESSOURCES EXTERIEURES ( OU EXTERNES )......................................................................14
CONCLUSION.................................................................................................................................15
BIBLIOGRAPHIE...........................................................................................................................16
ANNEXES.........................................................................................................................................17
A NNEXE 1 :.....................................................................................................................................17
A NNEXE 2 :......................................................................................................................................20
A NNEXE 3 :.....................................................................................................................................21
A NNEXE 4 :.....................................................................................................................................23

- 2 -
Norman Rockwell,
Triple autoportrait (1960).
INTRODUCTION
Être ou paraître… en Médecine esthétique
Dans ce triple autoportrait,
lequel est le vrai Norman
Rockwell?
Celui aux lunettes face à lui tel
qu’il se voit dans le miroir,
alors que nous ne voyons ni
ses yeux ni la direction de son
regard?
Celui de dos aux tempes
grisonnantes, avec un air
gauche et cependant
attendrissant?
Celui ébauché sur la toile,
embelli et rajeuni?
Quoi qu’il en soit, il ressort de
ce triple autoportrait à la fois
l’observation, l’étonnement et
la métamorphose.
Aujourd'hui, dans nos sociétés, l'apparence physique est, pour la plupart des individus, une des
principales préoccupations. Pour y parvenir, on s'embellit grâce au maquillage, aux crèmes, à un
style vestimentaire et certains passent par un acte chirurgical.
Grâce à l’amélioration des techniques médicales, les patients préfèrent bien souvent des approches
moins radicales, plus douces, moins coûteuses, sans risque dans les solutions recherchées contre le
vieillissement. Ce qui fait tout le succès de la médecine esthétique.
L’installation d’un cabinet de médecine esthétique est différente de celle d’un cabinet de médecine
générale, de part ses patients « clients », son coût, son look, ses matériaux techniques à visée
esthétique et sa localisation.
Ce mémoire s'adresse tout autant à des praticiens chevronnés qu’à des débutants intéressés par
cette nouvelle exigence de leurs patients dans leur quête d'apprendre à "bien vieillir".