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sommaire
numéro 3 - mars 2005
Projet d’établissement
2004-2009
• Le projet médical : un projet de
santé public pour le Sud-Manche 2
• Le projet de soins 4
• Le projet social 4
• La gestion au service du patient 4
• Le plan directeur 4
« Vous m’avez transmis, pour approba-
tion le 30 juin 2004, le projet d’établis-
sement de votre centre hospitalier, voté
par le conseil d’administration. Je tiens
à souligner la qualité du travail effectué,
qui est l’aboutissement d’une mobilisa-
tion intensive de la communauté hospi-
talière. Après l’instruction de ce projet
et la réunion du 29 septembre 2004,
celui-ci a été examiné par la commission
exécutive de l’Agence régionale dans sa
séance du 16 novembre 2004.
Au vu de l’avis fa-
vorable émis par le
chef de projet et des
échanges interve-
nus en séance, j’ai
l’honneur de vous
faire connaître que
j’approuve le projet d’établissement du
Centre hospitalier d’Avranches-Granville
pour la période 2004-2009.
Il me semble utile de souligner la
qualité du dialogue instauré entre votre
établissement, l’A.R.H., la D.R.A.S.S.,
la D.D.A.S.S. et l’Assurance Maladie,
qui a permis de ponctuer les étapes
importantes de l’élaboration de ce
document stratégique, non seulement
pour votre établissement mais
également pour tout l’environnement
du Centre hospitalier.
En effet, l’accent mis sur l’importance du
travail en réseau, de la coopération et de
la mise en place de complémentarités est
un des points forts de votre travail, qu’il
conviendra de renforcer et de mettre
en œuvre afi n de veiller à assurer une
édito
Le 18 juin dernier, le conseil
d’administration a adopté, à
l’unanimité, après les avis favorables de
la commission médicale et du comité
technique, notre projet d’établissement
2004 – 2009.
Aujourd’hui, les perspectives de
développement de notre Centre
hospitalier sont donc défi nies pour les
cinq années à venir.
L’approbation, sans réserves, du projet
d’établissement par l’Agence régionale
de l’hospitalisation constitue, par
ailleurs, un très fort encouragement à
poursuivre dans la voie qu’ensemble
nous avons tracée.
Que tous ceux – et ils sont très
nombreux – qui se sont attachés
avec détermination à cette réfl exion
collective soient ici remerciés et
confortés dans leur engagement au
service des patients.
R. Le Berre
prise en charge effi ciente des patients.
La mise en perspective des données
démographiques et épidémiologiques,
de même que la mise en avant des
particularismes du territoire permettent
à votre projet de se fi xer des perspectives
de mise en œuvre concrètes.
En outre, votre positionnement par
rapport au futur S.R.O.S., et par rapport
aux évolutions à venir du secteur
sanitaire, permet d’envisager une
bonne adéquation entre le besoin des
populations et l’offre de soins.
Au vu de ces données j’approuve :
- la prise en compte des priorités de santé
publique dans le projet d’établissement,
notamment en ce qui concerne le cancer,
les urgences et les personnes âgées. Il va
de soi que les cinq années de mise en
œuvre de ce projet permettront d’affi ner,
de préciser et de redéfi nir certaines
d’entre elles ;
- le positionnement du Centre hospita-
lier d’Avranches-Granville dans le cadre
de l’organisation de l’offre de soins du
Sud Manche
avec des axes de
coopérations et
de partenariat
locaux, départe-
mentaux, voire
inter-régionaux.
Cette approba-
tion devra permettre de renforcer les
liens avec les établissements de proximi-
té et d’accentuer les complémentarités
que vous avez commencé à concrétiser ;
- l’évolution et la structuration des acti-
Projet d’établissement 2004-2009
«J’approuve le projet d’établissement du
Centre hospitalier d’Avranches-Granville»
Par courrier daté du 15 décembre 2004, Madame Meleder, Directrice de
l’Agence régionale de l’hospitalisation de Basse-Normandie, a approuvé,
notre projet d’établissement dans les termes suivants.
N° spécial
Assurer
une prise en
charge effi ciente
des patients
Travailler sur la
rationalisation
des structures et
l’optimisation des
moyens
Numéro 18 - octobre 2013
SOMMAIRE
A la Une !
Nomination du nouveau directeur
Monsieur Jean-Pierre HEURTEL sera
le nouveau directeur du Centre
Hospitalier Avranches Granville à
compter du 12 novembre 2013.
Bénéficiant d’une expérience d’une
vingtaine d’années de directeur
d’hôpital et après avoir exercé
dans deux Centres Hospitaliers
Universitaires, il est actuellement chef
d’établissement adjoint du Groupe
Hospitalier du Havre.
Election du président et vice-président de la CME
Le 10 octobre en Commission Médicale d’Etablissement
a eu lieu l’élection du président et du vice président de
la CME. Le nouveau président élu est le Docteur Charles
Alexandre YANG-TING, pédiatre. Le vice-président est le
Docteur Noëlle FIEVET, Pharmacien, Responsable de la
Pharmacie Stérilisation. Ils sont élus pour un mandat de
3 ans.
Direction commune avec l’hôpital de Mortain
Les instances de l’hôpital de Mortain
(Conseil de surveillance, Comité Technique
d’Etablissement, Commission Médicale
d’Etablissement) ont donné un avis
favorable à la direction commune avec le
Centre hospitalier Avranches Granville.
A la Une :
Le Centre hospitalier élabore son Contrat Pluriannuel
d’Objectifs et de Moyens ......................................................
1
Vers une amélioration de la gestion des lits .......................... 1
Chantiers ........... ........................................................ 2
Qualité et sécurité des soins :
Identitovigilance... où en sommes nous ? ............................ 2
Mise en œuvre d’une procédure d’annonce d’un dommage
associé aux soins ................................................................
2
Semaine de la sécurité des patients ..................................... 2
Coup de projecteur :
Création d’une Unité Transversale d’Education
du Patient ...........................................................................
3
Centre d’évaluation et de traitement de la douleur :
le fruit d’une démarche active pour soulager les patients ....
3
Informations de la DRH ........... ........ 4
Informations Pratiques ........... ......... 4
Le Centre hospitalier élabore son Contrat
Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens
Le Centre hospitalier est entré depuis le 2 septembre dans la phase de renouvellement
de son CPOM, Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens.
Le CPOM permet la déclinaison, par objectifs, et par actions, des orientations du
Projet Régional de Santé arrêté par le Directeur général de l’ARS le 31 janvier 2013
(voir notre article dans le numéro de janvier de Tonus). L’élaboration du CPOM
marque l’entrée dans la phase de mise en œuvre opérationnelle des orientations
contenues dans le PRS mais aussi des grandes orientations contenues dans notre
2ème projet d’établissement.
Une méthodologie a été mise en place afin d’élaborer ce contrat. Des groupes de
travail ont été constitués par thèmes (développement des coopérations territoriales,
amélioration de la qualité et la sécurité des soins, développement de la chirurgie
ambulatoire, optimisation de la politique des ressources humaines, Faire progresser le
pilotage interne de l’établissement etc.). 2 rencontres auront également lieu avec l’ARS :
la première réunion de travail aura lieu le mercredi 23 octobre au centre hospitalier entre
l’ARS et les membres du directoire. La seconde aura lieu le mardi 10 décembre à l’ARS. Ces
rencontres seront des moments d’échanges, de négociation et de validation du contenu du
CPOM.
Ce contrat, qui doit être signé avant le 31 décembre 2013, est définit pour les 5 années à venir.
Vers une amélioration de la gestion des lits
Suite à un appel à projet auquel le centre hospitalier a répondu, un travail concernant la
gestion des lits est mis en œuvre en partenariat avec l’ANAP (Agence Nationale d’Appui
à la Performance). Ce travail débute en octobre et est entrepris pour une durée de 18
mois. Un binôme a été désigné pour porter le projet et coordonner les actions au sein de
l’établissement :
•Dr Bozier, médecin réanimateur
•M. Tellier, cadre supérieur de santé du pôle 2
Le dispositif doit contribuer à l’évolution des bonnes pratiques organisationnelles en
matière de gestion des lits. Les objectifs de cette démarche sont les suivants :
- Réaliser un bilan des besoins en lits par discipline
- Faciliter l’accueil des patients en provenance des urgences
- Diminuer la Durée Moyenne de Séjour
Concernant ce dernier point, il est important de rappeler que le fonctionnement des
services d’hospitalisation se caractérise, entre autres, par des durées moyennes de séjour
sensiblement supérieures aux durées de séjour constatées au plan national et que la perte
théorique est estimée à 4 millions d’euros en 2011 et à 5,4 millions d’euros en 2012.
Pour cela le binôme, accompagné par l’ANAP, participera à des formations sur la gestion
des lits, réalisera un diagnostic et définira un plan d’actions. Ce projet fera l’objet d’un
suivi tous les 2 mois sur la base d’indicateurs tels que : le taux d’occupation, le taux de
déprogrammation faute de place, le nombre de lits vide à minuit etc.
Laure GIRAUDET
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CHANTIERS
2
Visite de suivi en Février 2014
Une visite de suivi sur les 7 réserves émises par la HAS suite à
la visite de certification de septembre 2012 aura lieu en février
2014. Différentes démarches sont mises en œuvre dans différents
secteurs pour lever ces réserves.
Mise en œuvre d’une procédure d’annonce
d’un dommage associé aux soins.
Le document précise les modalités relatives à l’information et à
l’accompagnement des patients victimes de dommages associés
aux soins ou d’aléas thérapeutiques, de leur famille et/ou de leur
entourage, qu’il s’agisse de préjudice physique ou psychologique.
Il a pour objectif d’aider les professionnels à donner l’information
la plus sincère possible sur les circonstances et les conséquences
réelles ou potentielles entourant un dommage associé aux soins
ou un aléa thérapeutique.
Le document a été travaillé par le Dr ROUSSEL en sa qualité de
médecin coordonnateur de la gestion des risques associés aux
soins. Le groupe de rédaction était composé du Dr ROUSSEL,
d’Anne-Claire BUIRE, du Dr Emmauel PIEDNOIR et de Clotilde
TANGUY. La procédure a été validée en directoire le 19 septembre.
Le Dr BOZIER et Clotilde TANGUY ont été formés à l’annonce d’un
dommage lié aux soins par le Réseau bas Normand anté Qualité
selon les recommandations et avec les supports de la HAS. Ils
seront de fait les personnes ressources pour aider les professionnels
de santé à s’approprier ces bonnes pratiques.
La procédure sera disponible sur Intranet dans la rubrique «Qualité
et Risques» et sera également accessible dans GESDOC via la
recherche par mots clés.
Semaine de la sécurité des patients
Du 25 au 29 novembre se déroulera, dans
les établissements de santé à l’initiative du
Ministère de la Santé, la semaine nationale
de la sécurité des patients (3ème édition).
Le Centre Hospitalier participera cette
année encore à cette manifestation
destinée aux professionnels de santé, aux
patients et à leur entourage.
Les thématiques nationales retenues cette
année sont :
• Bien utiliser les médicaments,
• Favoriser la communication et apprendre de ses erreurs
• Bien préparer la sortie du patient hospitalisé.
Accord permis de construire du Centre hospitalier de Saint-Hilaire-Du-Harcouët
Le permis de construire du Centre hospitalier de Saint-Hilaire-Du-Harcouët a été délivré le lundi 9 septembre
2013. Les travaux débuteront au mois de décembre 2013
Destruction d’un bâtiment à Avranches
Du 1er novembre jusqu’à la mi décembre aura lieu la destruction, pour cause de vétusté et de dangerosité, d’un
bâtiment sur le site d’Avranches. Il s’agit du bâtiment ancien parallèle à l’aile où sont situés le service informa-
tique et le service de cardiologie. L’espace libéré permettra l’aménagement de nouvelles places de stationnement.
Il sera interdit de stationner à proximité pendant toute la durée du chantier.
➩
L’identitovigilance … Où en sommes-nous ?
Entre DUPOND et DUPONT n’y a-t-il pas un risque de se tromper... ?!
C’est pourquoi certaines règles doivent être rappelées :
1 : Toujours demander une pièce d’identité à jour avec photo lors de l’admission
d’un patient
2 : Poser systématiquement un bracelet d’identification au poignet de tout patient hospitalisé
3 : S’assurer de l’identité du patient (questionnement et/ou vérification des informations sur
le bracelet) lors de tout acte de soins diagnostic ou thérapeutique (prise de sang, examen
d’imagerie, administration de médicament...)
De plus, une information est apportée aux patients ainsi qu’à leur famille et/ou entourage au
travers d’un poster explicatif « votre identité c’est votre sécurité ».
De nouveaux bracelets d’identité patients, choisis à l’issue de tests réalisés au sein de vos
services, sont à votre disposition depuis septembre. Ils permettent de garantir le maintien de
l’intégrité des données patients (étiquette GAM) apposées sur le bracelet.
D’autres travaux (gestion de l’admission des patients, formations à la saisie identitaire dans
le logiciel GAM...) sont actuellement menés par la Cellule d’IdentitoVigilance (CIV) dont le rôle est d’être moteur de cette démarche et de
se saisir de toute problématique en lien avec l’identification des patients afin d’y apporter une réponse adaptée.
A cet effet, vous disposez d’un support de signalement (la fiche de signalement d’événement indésirable) pour notifier tout problème
ou dysfonctionnement que vous pourriez rencontrer dans votre quotidien ; tout signalement de ce type est relayé par la Cellule Qualité
Gestion Des Risques (CQGDR) à la Cellule d’Identitovigilance (CIV).
La Cellule Qualité/Gestion des risques
Un patient doit pouvoir être identifié par le personnel hospitalier à tout moment de son
séjour dans l'établissement afin d'éviter tout risque d'erreur.
C'est pourquoi le Centre Hospitalier d'Avranches-Granville met en œuvre plusieurs
moyens pour s'assurer de votre identité lors de votre prise en charge:
Vous aussi soyez vigilant
2 : Un bracelet personnalisé avec étiquette
1 : Une pièce d'identité
Cellule qualité/Gestion des risques – Cellule Identito-vigilance - CH Avranches-Granville. Septembre 2013
VOTRE IDENTITE C'EST VOTRE SECURITE
… AIDEZ NOUS A PRENDRE SOIN DE VOUS
3 : Un questionnement oral régulier
Dès votre arrivée dans l'établissement un bracelet
mentionnant votre identité vous sera posé. Il permet de
vous reconnaître en toute circonstance et durant tout
votre parcours de soins (examens médicaux,
prélèvements biologiques, prise médicamenteuse...)
Vous êtes identifié(e) par votre nom de naissance,
votre prénom, votre date de naissance et votre sexe.
Ces renseignements doivent être pris à l'aide d'une
pièce d'identité valide avec photo (carte d'identité,
passeport, permis de conduire, livret de famille).
Vous aussi, à tout moment de votre séjour, soyez
acteur de votre prise en charge en contrôlant les
informations relatives à votre identité et en étant
attentif à ne pas être pris pour quelqu'un d'autre.
Plusieurs fois dans la journée le personnel vous
demandera votre identité ou la vérifiera grâce à ce
bracelet. Ne soyez pas étonné(e), cette vérification
systématique et répétée renforce encore la sécurité de
votre identification et donc de votre prise en charge.
QUALITÉ ET SÉCURITÉ DES SOINS
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COUP DE PROJECTEUR SUR ...
3
Dix neuf ans après la mise en place par le Dr Rombaut de la
consultation douleur sur le site d’Avranches et de Granville et 4
ans après la création de l’équipe mobile de lutte contre la douleur
(ELUD), le centre d’évaluation et de traitement de la douleur
(CETD) est né en octobre 2012. Sa création concrétise la démarche,
débutée dès 1987, dans la prise en charge de la douleur au Centre
hospitalier.
Une nette amélioration de la prise en charge de la douleur
au Centre hospitalier
Grâce à l’implication du Dr Rombaut, initiateur de la prise en
charge de la douleur au centre hospitalier puis des Docteurs Perier
et Ropartz, des infirmières douleur et des correspondants douleur
IDE dans chaque service, la prise en charge de la douleur dans
notre établissement s’est nettement améliorée : l’évaluation de la
douleur est devenue quasi systématique, notamment en Médecine
Chirurgie Obstétrique, la douleur post-opératoire est mieux prise
en charge, le Kalinox (MEOPA®), analgésie de courte durée par
gaz médical, est de plus en plus utilisé. Ce sont autant de signaux
forts qui récompensent les actions de l’équipe de lutte contre la
douleur et démontrent la sensibilisation des soignants.
Une équipe à votre écoute pour répondre à vos demandes
L’équipe est composée de :
• Dr Perier sur le site d’Avranches • Véronique Maufaugerat, psychologue
• Dr Ropartz sur le site de Granville • Yves Lebouc, sophrologue
• Aline Lechevalier, Infirmière douleur • Fabienne Yver, secrétaire
• Dr Goedert, psychiatre
Une réunion de concertation pluridisciplinaire est organisée tous
les 2 mois avec les médecins du Centre Hospitalier attachés au
Centre d’Evaluation et de Traitement de la Douleur, anesthésistes,
neurochirurgien, neurologues, rhumatologues etc.
Centre d’évaluation et de traitement de la douleur : des
intérêts multiples
Le Centre permet une prise en charge spécialisée de la douleur
chronique rebelle en consultation pluridisciplinaire, en
hospitalisation avec des lits en médecine 2 pour Avranches, en
Hospitalisation de semaine pour Granville, et à la demande dans les
services de soins. Le centre a également un rôle d’enseignement,
de formation et de recherche clinique. De plus, il permet la mise en
place de nouvelles techniques antalgiques.
Des techniques antalgiques qui ne cessent de se développer
• La neurostimulation médullaire par voie épidurale : il s’agit
d’une technique unique en basse Normandie. Cette technique
répond aux radiculalgies chroniques post-chirurgicales, aux
douleurs d’amputation et d’algodystrophie. La pose est assurée
par le Dr Joly.
• La neurostimulation transcutanée supra orbitale dans le
traitement des migraines (réalisée par les IDE douleur)
• L’application de patch de capsaïcine (Qutenza®) dans les
douleurs neuropathiques rebelles
• La pose de KT périnerveux par le Dr Jeuland
Les objectifs du Centre d’évaluation et de traitement de
la douleur
• Développer la thérapie intrathécale dans les douleurs
cancéreuses ;
• Mettre en place de l’éducation thérapeutique, en particulier
dans les lombalgies chroniques et la migraine
• Mettre en place l’hypnothérapie
• Développer l’utilisation de la toxine botulique dans les douleurs
neuropathiques localisées.
Dr Ropartz, Dr Perier
Une Unité Transversale d’Education du
Patient, l’UTEP du Sud Manche, a été
créée en septembre
2013. Cela fait suite
aux réflexions du
groupe « exigence
éducative » du projet
d’établissement et
aux préconisations de
l’ARS. Elle est constituée d’une infirmière temps plein coordinatrice
de l’UTEP et référente territoriale en éducation à la santé Mme Marie
Collas Dugenetel, du Dr Emmanuelle Berthe, médecin coordinateur
à 40% équivalent temps plein et d’une secrétaire à 70% équivalent
temps plein. Les missions de l’UTEP, comme décrites dans le projet
d’établissement, sont au nombre de 4 :
• Promouvoir la dimension éducative au quotidien de
tous les soignants grâce notamment à des formations.
• Participer au développement des actions d’éducation à
la santé sur le plan territorial et régional.
• Apporter une aide méthodologique et logistique aux
programmes d’éducation thérapeutique en place ou en
projet.
• Développer l’éducation thérapeutique sur tout le
territoire en lien avec l’Espace Régional d’Education
Thérapeutique (Saint-James, Saint-Hilaire-du-Harcouët,
Mortain, …).
L’équipe sera basée sur le site de Granville mais sera également
présente sur le site d’Avranches.
Création d’une Unité Transversale d’Education du Patient
Centre d’évaluation et de traitement de la douleur :
le fruit d’une démarche active pour soulager les patients
Nous vous invitons à contacter l’équipe pour tous renseignements
et/ou souhaits de mise en œuvre de projet au 02 33 91 52 88 (à
partir du 24 octobre) ou à l’adresse mail suivante :
[email protected]
Dr Emmanuelle Berthe
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Informations de la DRH
Informations Pratiques
• Arrivées :
Docteur Ramona DAN, en médecine 1
Docteur Olivier LUCIDARNE, en réanimation
• Départs :
Docteur Rym TAAMALLAH, en médecine 1
Docteur Janine DOLÉ, en imagerie
Nomination comme praticiens temps plein de :
Monsieur Bertrand VOLARD, au laboratoire
Madame Bénédicte GILLIOT, en chirurgie maxillo-faciale
Docteur Charlotte GUILLEMINEAU, endocrinologue en médecine 3
Docteur Jean-François N’GUYEN, en cardiologie à Avranches
Nomination comme Assistant Spécialiste Régional :
Docteur Aurélie CHAFFIN, Rhumatologue en médecine 2
Le départ de Madame Jeanne DESCAMPS pour l’école d’IBODE de Rennes est
proche. Une recherche active pour recruter un cadre IBODE a été lancée.
Mouvements et nominations du personnel médical
Vente du Lude
La vente du Lude, ancienne résidence pour personnes âgées, a été actée le
16 septembre 2013 chez un notaire à Coutances. Les fonds ont été reçus
le 18 septembre et représentent un montant de 1 million 220 000 euros.
La résidence a été vendue à la société HLM Coutances-Granville et sera
réhabilitée en logements sociaux.
Journée de dépistage IRC/Diabète
Le mardi 8 octobre 2013 a
eu lieu une journée d’infor-
mation et de double dépis-
tage du diabète et de l’insuf-
fisance rénale chronique.
2 Infirmières du centre de
dialyse, une infirmière du
service de médecine 3,
Mme Agnès Charbonnier et
1 élève infirmière de l’IFSI,
Mme Céline Gesnouin, stagiaire en médecine 3 étaient présents pour réa-
liser ce dépistage, informer et être à l’écoute des participants. Dans le cas
d’un dépistage positif les personnes étaient invitées à consulter leur médecin
traitant.
Cette journée de dépistage a été organisée en partenariat avec l’AUB Santé,
l’association AIR Manche et l’Association Française des Diabétiques de la
Manche. 60 personnes ont pu bénéficier du dépistage proposé
Directeur de la Publication : Vincent GLEVAREC
Rédactrice en chef : Laure GIRAUDET
Impression : Imprimerie Anquetil - Tirage à 1600 exemplaires.
Fermeture du laboratoire du Centre Hospitalier
de Saint-Hilaire-Du-Harcouët
Le laboratoire de Biologie du Centre Hospitalier de Saint-Hilaire fermera
en décembre 2013. A cette date une nouvelle organisation basée sur de
la biologie délocalisée et le transfert des prélèvements sur le laboratoire
d’Avranches entrera en vigueur. Deux techniciens du Centre Hospitalier
de Saint-Hilaire rejoindront notre établissement pour renforcer l’équipe et
prendre en charge le surcroît d’activité.
Situation de la cardiologie de Granville
Dr Caillou, cardiologue dans le service de cardiologie de Granville a quitté
l’établissement le 16 octobre. A la suite de son départ, la poursuite de la
prise en charge des patients est assurée par le recrutement de cardiolo-
gues remplaçants jusqu’à ce que l’orientation définitive de ce service soit
arrêtée.
Versement de la Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat
à 137 agents
La Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat (cf. note d’information du
26/08/2013) a été versée sur la paie de Septembre aux agents dont le trai-
tement indiciaire avait évolué moins vite que l’inflation sur la période de
référence. Leur perte du pouvoir d’achat a été compensée par le versement
de la GIPA à 137 agents qui et se sont répartis la somme de 58 494 E.
Les Commissions Administratives Paritaires Locales auront lieu
le 22 novembre 2013
La date des prochaines CAPL a été fixée au 22 Novembre 2013. Elles se-
ront présidées par Monsieur Gwenaël HUET, député-maire d’Avranches
et président du Conseil de surveillance. A l’ordre du jour : avancements
de grades pour les aides soignantes et les infirmières diplômées d’état,
nouveaux ratios de promotion en baisse cette année (cf. notes de ser-
vices du 01/08/2013), nomination d’un cadre sage femme, postes au choix
d’adjoint des cadres et de technicien supérieur hospitalier, avancement de
grades et d’échelon de la commission 4 qui correspond aux personnels
d’encadrement technique, techniciens hospitaliers, techniciens supérieurs
hospitaliers de 2e classe et 1ère classe.
Le plan de formation 2014 en préparation
Le plan de formation est actuellement en phase de préparation. Il a déjà été
présenté à la CSIRMT (Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation,
et Médico-Technique) en septembre et passera ensuite en commission de
formation, en CME (Commission Médicale d’Etablissement) le 10 octobre
et bien sur en CTE (Comité Technique d’Etablissement) le 7 Novembre. La
grande nouveauté de l’année 2014 sera l’introduction du Développement
Professionnel Continu. Plusieurs actions labellisées DPC seront inscrites
et permettront à l’établissement et aux équipes de remplir leur obligation
dans ce domaine.
Elaboration d’une procédure de mobilité interne
Une procédure détaillant les règles de mobilité interne sera prochainement
diffusée. Cette procédure est disponible sur intranet via GESDOC. Ce do-
cument a été rédigé par la Direction des soins, la DRH et discuté puis validé
par les partenaires sociaux au cours d’une rencontre début septembre. Do-
rénavant, chaque premier jeudi du mois, les postes soignants vacants se-
ront affichés sur intranet et tableaux d’affichages pour que chacun puisse
en prendre connaissance et poser sa candidature. Pour les autres catégo-
ries, l’affichage aura lieu au fil de l’eau comme actuellement
Déroulement des évaluations professionnelles
Les évaluations professionnelles se déroulent actuellement. Elles doi-
vent être un moment privilégié de rencontre entre le hiérarchique n+1
et l’agent. Elles permettent d’envisager l’année écoulée au regard des ob-
jectifs définis et de définir les objectifs pour l’année à venir. La campagne
de notation 2013 démarrera mi novembre, permettant ainsi à l’année en
cours d’être bien avancée et au notateur de se référer à 11 voire 12 mois
de fonctionnement.
Inauguration du salon des familles
Le mardi 5 novembre 2013
aura lieu l’inauguration du
salon des familles.
Ce salon situé dans le ser-
vice de l’HdS (Hospitali-
sation de Semaine) est un
lieu convivial et accueillant.
Il est dédié aux patients en
soins palliatifs et à leur fa-
mille. Ce projet, d’un mon-
tant de 15 000 euros, a pu voir le jour grâce à un don de l’Association des
Soins Palliatifs du Sud Manche.
Rencontre sur l’allaitement maternel et le portage bébé à la maternité
Dans le cadre de la semaine mondiale de l’allaitement
maternel, une rencontre a été organisée le vendredi 18
octobre à la maternité entre l’association RENOAL,
Réseau Normand pour l’Allaitement Maternel, et les
mamans et futures mamans. Cette rencontre a permis
d’informer et d’échanger sur l’allaitement maternel
mais également sur le portage de bébé.
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