CV - UCL

Damien DALLEMAGNE - CV page 1 de 4 Novembre 2014
Damien DALLEMAGNE
Gérant d’Innergic sprl, 56 Avenue de la Ramée ! B-1440 Braine-le-Château, + 32-488 366 231
e-mail: [email protected] Né le 2 mars 1967. Marié avec 3 enfants. Belge.
DOMAINES D’EXPERTISE
8 ans d’expérience dans l’industrie + 12 ans en tant que consultant.
• Expertise thématique : nouveaux business modèles durables, économie de la fonctionnalité et de
la coopération, création de valeur partagée, responsabilité sociétale des entreprises (RSE),
économie circulaire, écologie industrielle, cradle-to-cradle, analyse de cycle de vie, éco-
conception, entreprenariat durable/social, développement durable, gestion de l’innovation,
développement des compétences et gestion de la formation, développement économique régional
(notamment via les pôles de compétitivité et réseaux d’entreprises)
• Expertise fonctionnelle: accompagnement de dirigeants, formation d’étudiants et d’adultes,
gouvernance collaborative, intelligence collective, mobilisation d’acteurs multiples vers un
objectif commun, prospective stratégique.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE: RÉSUMÉ
• Consultant indépendant
Depuis 2008 Fondateur et gérant de la société Innergic SPRL
• Arthur D. Little - Bruxelles
2005 - 2007 Manager
1991-1995 Consultant
• UCB (Pharma) - Bruxelles & Braine l’Alleud
2001-2005 Global Supply Chain Director
2000 SAP Project Leader
1999 Plant Manager, pharmaceutical production
1998 Assistant du VP Research & Development
1997-1998 Assistant du PDG, et Strategic Organization Manager

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FORMATION
• Haas School of Business - University of California, Berkeley, USA.
MBA 1995-1997. Fulbright and BAEF Fellow.
• Imperial College - London, UK.
MSc in Environmental Technology 1989-1990. “Outstanding Performance Award” pour
travail de fin d’études sur les carburants alternatifs pour voitures
• Université de Liège. Ingénieur Civil, avec la plus Grande Distinction. 1984-1989.
• Certification APICS en Production & Inventory Management (CPIM) 2004-2005
• Formé à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) via la Plateforme Quadrant, 2009
• Formé à la Norme ISO 26000 en novembre 2009 par le représentant belge aux travaux
internationaux de rédaction de la norme
• Formé à l’accompagnement des entreprises vers les nouveaux modèles économiques durables
par l’Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (2014)
MISSIONS DE CONSULTANCE ET D’ACCOMPAGNEMENT: EXEMPLES
Depuis janvier 2008 Consultant indépendant (Innergic SPRL)
• Pour une entreprise internationale du secteur chimique: screening stratégique des limites du
business modèle actuel sur l’ensemble des activités, sélection d’un segment-pilote pour lequel
l’économie de la fonctionnalité offre un grand potentiel de création de valeur économique et
environnementale, développement d’une nouvelle proposition de valeur basée sur un business
modèle coopératif, et implémentation auprès d’un client-pilote (mission toujours en cours).
• Cycle de formation et d’accompagnement (9 mois) de six dirigeants d’entreprises à l’économie
de la fonctionnalité comme vecteur pour repenser leur business modèle (pour l’UCM, dans le
cadre de l’Alliance Emploi-Environnement de Bruxelles).
• Pour une entreprise internationale du secteur des matériaux: animation d’un workshop de
brainstorming stratégique avec le top management afin de les sensibiliser au potentiel de
l’économie de la fonctionnalité et d’identifier des pistes de nouveaux business modèles
potentiels.
• Formation de créateurs d’entreprise à l’intégration des enjeux de durabilité dans leur business
modèle (pour Brussels Sustainable Economy Academy, pour l’Incubateur d’Entreprises de
Louvain-la-Neuve, pour le Programme d’Entreprenariat Féminin du Centre Européen
d’Entreprise & d’Innovation de Louvain-la-Neuve).
• Nombreuses conférences de sensibilisation aux nouveaux modèles économiques durables, et en
particulier à l’économie de la fonctionnalité et de la coopération.
• Formations et sessions de coaching aux nouveaux business modèles durables et à la
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) à destination de dirigeants d’entreprises,
d’entrepreneurs, de start-ups et d’étudiants: pour l’Association Progrès du Management (APM),
l’Institut Eco-Conseil de Namur, Impulse Brussels, l’unité de formation continue de l’Université
Catholique de Louvain, la Louvain School of Management, l’école d’ingénieurs ECAM, etc.
• Pour un bureau de consultance stratégique membre d’un groupe international: définition d’une
stratégie de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) s’appuyant sur une analyse
approfondie des valeurs internes et des enjeux sociétaux prioritaires.
• Pour une PME du secteur phyto-pharmaceutique : analyse des valeurs internes de l’entreprise et
accompagnement à la définition d’une stratégie de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)
répondant aux enjeux sociétaux prioritaires pour le développement international de l’entreprise.
• Pour Wallonie Design: revue critique d’expert sur une étude du potentiel de développement de
l’éco-conception auprès des PMEs.
• Participation au développement et à l’animation d’un programme d’un an de formation continue
de professionnels tunisiens (consultants, académiques, fonctionnaires, associations) à
l’accompagnement et à la stimulation de l’entreprenariat vert/durable.

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• Pour Ecopal, réseau associant entreprises et pouvoirs publics dans la zone industrielle de
Dunkerque : animation de deux évènements internationaux relatifs à l’écologie industrielle
comme vecteur de développement économique des entreprises et des territoires.
• Développement de la méthodologie « Ecographie 4D » permettant d’accompagner les PMEs
dans l’identification de mesures concrètes leur permettant de renforcer leur performance sur 4
dimensions : économique, environnementale, sociale et sociétale.
• Accompagnement du montage du dossier de candidature d’un Knowledge & Innvovation
Community (KIC) relatif aux matières premières, nécessitant de développer une vision
stratégique partagée au sein d’un consortium européen de plus d’une centaine de partenaires
industriels, académiques et centres de recherche.
• Pour GreenWatt (PME wallonne ayant développé une technologie de valorisation des déchets
agricoles et agro-alimentaires par bio-méthanisation) : développement pour le CEO d’une
stratégie d’entrée sur le marché britannique, et recherche de partenaires.
• Pour GreenWin, le pôle de compétitivité wallon dans le domaine des technologies
environnementales, focalisé sur la gestion durable du cycle de vie de la matière (chimie verte,
construction durable, valorisation des déchets et des effluents):
o Montage du dossier de création du pôle: définition de la stratégie (avec les partenaires
industriels, académiques et les acteurs de la recherche) et mise en place de la
gouvernance
o Directeur Général ad-interim: accompagnement du montage d’une dizaine de projets
collaboratifs de R&D/innovation industrielle, développement des relations
internationales du pôle
o Développement d’une stratégie de formation continue pour les acteurs industriels et
académiques impliqués dans le pôle
o Montage d’un dossier de projet européen d’appropriation par les PMEs des concepts et
des outils d’éco-conception et d’analyse de cycle de vie (ACV)
o Montage d’un dossier de projet portant sur l’élaboration à l’échelle européenne d’un
agenda stratégique de recherche dans le domaine de la valorisation du CO2 gazeux (CO2
recycling).
• Pour AGC Glass Europe: coordination générale pendant 3 ans d’un projet d’innovation
collaborative (3 partenaires industriels + 3 partenaires académiques + 1 centre de recherche)
portant sur la mise au point d’une fenêtre super-isolante incorporant un double vitrage sous
vide.
• Pour la Région du Nord-Pas-de-Calais: Accompagnement de la mise en place du Plan Climat
Régional, visant à réduire d’un facteur 4 les émissions de gaz à effet de serre à l’horizon
2050 (notamment dans les domaines de la performance énergétique des bâtiments, des éco-
zonings, de la mobilité des personnes, et de l’éco-consommation). Analyse des bonnes pratiques
d’efficacité énergétique et de réduction des émissions de CO2 au sein des PMEs de la région, et
animation d’un forum de réflexion sur les moyens d’augmenter la mobilisation des PMEs dans
une démarche énergie-climat.
• Création du cluster CAP 2020, qui regroupe tous les acteurs-clés du secteur de la construction
durable en Wallonie (architectes, entrepreneurs et corps de métiers spécialisés, fabricants et
distributeurs de matériaux, centres de recherche et universités) : diagnostic du contexte initial,
mobilisation des acteurs et définition d’une stratégie générale commune (notamment dans le
domaine de la recherche), obtention de la labellisation officielle du cluster par le gouvernement
wallon, mise en place de la structure de gouvernance, recrutement et formation des animateurs
permanents
• Directeur Général de BioWin, le pôle de compétitivité dans le domaine de la santé. Définition
d’une nouvelle stratégie de recherche appliquée (associant entreprises, universités et centres de
recherche) sur base des résultats des 4 premières années de fonctionnement du pôle.
• Pour le pôle de compétitivité Logistics in Wallonia : révision de la stratégie avec le Conseil
d’Administration, avec intégration de la dimension environnementale.

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• Création du cluster wallon Plastiwin, qui regroupe tous les acteurs-clés de la filière de
transformation des matières plastiques en Wallonie : définition de domaines stratégiques
prioritaires portant sur la substitution d’autres matériaux, et sur l’innovation selon des critères
de développement durable et d’intégration multi-matériaux
• Pour l’Agence de Stimulation Technologique (AST), conception et animation d’un grand
événement (100 participants) visant à renforcer la mise en réseau des divers acteurs wallons
(publics et privés) qui supportent la démarche d’innovation au sein des PMEs
• Pour la Croix Rouge de Belgique: définition d’un plan de développement stratégique à 5 ans,
mise en place d’une nouvelle structure organisationnelle et définition d’un tableau de bord
(indicateurs de performance et de déploiement) à l’attention du Conseil d’Administration
2005 à 2007 Arthur D. Little - Manager
• Accompagnement de l’association CSR Europe pour la valorisation des résultats d’une enquête
portant sur les bonnes pratiques en matière de responsabilité sociétale des entreprises
• Pour la Division Energie de l’Administration Wallonne (DGTRE), réorganisation des processus
d’octroi des primes visant à promouvoir l’efficacité énergétique dans l’habitat individuel
• Pour le Ministère de l’Environnement aux Pays-Bas, définition de scénarios de prospective de la
performance environnementale et énergétique pour l’ensemble de l’industrie à l’horizon 2030,
et comparaison des coûts et des performances des principales alternatives technologiques
• Pour le Ministère de l’Environnement aux Pays-Bas, identification des principales possibilités
d’amélioration de l’efficacité énergétique et de réduction des émissions de CO2 dans les
secteurs agro-alimentaire et horticole. Développement d’un business case pour les deux
technologies les plus prometteuses, avec toutes les parties prenantes.
• Réalisation d’un diagnostic de la gestion de l’innovation (stratégie, processus, organisation) au
sein de la division manufacturing d’une multinationale pharmaceutique
• Pour le Ministre Wallon de la Recherche, évaluation du système des aides publiques à la
recherche et à l’innovation octroyées aux entreprises. Elaboration de recommandations
stratégiques et mise en place d’un tableau de bord avec indicateurs de performance.
• Rédaction du dossier de création du pôle wallon BioWin regroupant les acteurs du secteur de la
santé (entreprises, universités, centres de recherche, centres de formation)
1991 to 1995 Arthur D. Little - Consultant
Grand nombre de missions en Europe, Russie et Amérique Latine, pour des clients dans divers
secteurs : chimie, pharmacie, biens de grande consommation, automobile, métallurgie, services,
gestion des déchets, pouvoirs publics. Notamment:
• Réalisation de plus de 20 audits et évaluations « due diligence » des systèmes de gestion
environnement-santé-sécurité de sites industriels.
• Formation à la méthodologie d’audit environnemental de groupes de managers industriels
• Définition de la stratégie environnementale d’une chaîne de restauration rapide
• Définition d’un business plan pour une technologie innovante de traitement des déchets
contenant du mercure
• Evaluation de la mise en œuvre de la législation européenne sur le contrôle de la pollution
industrielle au sein des différents Etats Membres
LANGUES
Français langue maternelle. Anglais courant. Bon niveau de néerlandais. Notions d’espagnol.