Damien DALLEMAGNE Gérant d’Innergic sprl, 56 Avenue de la Ramée ¬ B-1440 Braine-le-Château, + 32-488 366 231 e-mail: [email protected] Né le 2 mars 1967. Marié avec 3 enfants. Belge. DOMAINES D’EXPERTISE 8 ans d’expérience dans l’industrie + 12 ans en tant que consultant. • Expertise thématique : nouveaux business modèles durables, économie de la fonctionnalité et de la coopération, création de valeur partagée, responsabilité sociétale des entreprises (RSE), économie circulaire, écologie industrielle, cradle-to-cradle, analyse de cycle de vie, écoconception, entreprenariat durable/social, développement durable, gestion de l’innovation, développement des compétences et gestion de la formation, développement économique régional (notamment via les pôles de compétitivité et réseaux d’entreprises) • Expertise fonctionnelle: accompagnement de dirigeants, formation d’étudiants et d’adultes, gouvernance collaborative, intelligence collective, mobilisation d’acteurs multiples vers un objectif commun, prospective stratégique. EXPERIENCE PROFESSIONNELLE: RÉSUMÉ • Consultant indépendant Depuis 2008 • Arthur D. Little - Bruxelles 2005 - 2007 1991-1995 • Fondateur et gérant de la société Innergic SPRL Manager Consultant UCB (Pharma) - Bruxelles & Braine l’Alleud 2001-2005 2000 1999 1998 1997-1998 Global Supply Chain Director SAP Project Leader Plant Manager, pharmaceutical production Assistant du VP Research & Development Assistant du PDG, et Strategic Organization Manager Damien DALLEMAGNE - CV page 1 de 4 Novembre 2014 FORMATION • • • • • • • Haas School of Business - University of California, Berkeley, USA. MBA 1995-1997. Fulbright and BAEF Fellow. Imperial College - London, UK. MSc in Environmental Technology 1989-1990. “Outstanding Performance Award” pour travail de fin d’études sur les carburants alternatifs pour voitures Université de Liège. Ingénieur Civil, avec la plus Grande Distinction. 1984-1989. Certification APICS en Production & Inventory Management (CPIM) 2004-2005 Formé à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) via la Plateforme Quadrant, 2009 Formé à la Norme ISO 26000 en novembre 2009 par le représentant belge aux travaux internationaux de rédaction de la norme Formé à l’accompagnement des entreprises vers les nouveaux modèles économiques durables par l’Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (2014) MISSIONS DE CONSULTANCE ET D’ACCOMPAGNEMENT: EXEMPLES Depuis janvier 2008 Consultant indépendant (Innergic SPRL) • Pour une entreprise internationale du secteur chimique: screening stratégique des limites du business modèle actuel sur l’ensemble des activités, sélection d’un segment-pilote pour lequel l’économie de la fonctionnalité offre un grand potentiel de création de valeur économique et environnementale, développement d’une nouvelle proposition de valeur basée sur un business modèle coopératif, et implémentation auprès d’un client-pilote (mission toujours en cours). • Cycle de formation et d’accompagnement (9 mois) de six dirigeants d’entreprises à l’économie de la fonctionnalité comme vecteur pour repenser leur business modèle (pour l’UCM, dans le cadre de l’Alliance Emploi-Environnement de Bruxelles). • Pour une entreprise internationale du secteur des matériaux: animation d’un workshop de brainstorming stratégique avec le top management afin de les sensibiliser au potentiel de l’économie de la fonctionnalité et d’identifier des pistes de nouveaux business modèles potentiels. • Formation de créateurs d’entreprise à l’intégration des enjeux de durabilité dans leur business modèle (pour Brussels Sustainable Economy Academy, pour l’Incubateur d’Entreprises de Louvain-la-Neuve, pour le Programme d’Entreprenariat Féminin du Centre Européen d’Entreprise & d’Innovation de Louvain-la-Neuve). • Nombreuses conférences de sensibilisation aux nouveaux modèles économiques durables, et en particulier à l’économie de la fonctionnalité et de la coopération. • Formations et sessions de coaching aux nouveaux business modèles durables et à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) à destination de dirigeants d’entreprises, d’entrepreneurs, de start-ups et d’étudiants: pour l’Association Progrès du Management (APM), l’Institut Eco-Conseil de Namur, Impulse Brussels, l’unité de formation continue de l’Université Catholique de Louvain, la Louvain School of Management, l’école d’ingénieurs ECAM, etc. • Pour un bureau de consultance stratégique membre d’un groupe international: définition d’une stratégie de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) s’appuyant sur une analyse approfondie des valeurs internes et des enjeux sociétaux prioritaires. • Pour une PME du secteur phyto-pharmaceutique : analyse des valeurs internes de l’entreprise et accompagnement à la définition d’une stratégie de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) répondant aux enjeux sociétaux prioritaires pour le développement international de l’entreprise. • Pour Wallonie Design: revue critique d’expert sur une étude du potentiel de développement de l’éco-conception auprès des PMEs. • Participation au développement et à l’animation d’un programme d’un an de formation continue de professionnels tunisiens (consultants, académiques, fonctionnaires, associations) à l’accompagnement et à la stimulation de l’entreprenariat vert/durable. Damien DALLEMAGNE - CV page 2 de 4 Novembre 2014 • • • • • • • • • • Pour Ecopal, réseau associant entreprises et pouvoirs publics dans la zone industrielle de Dunkerque : animation de deux évènements internationaux relatifs à l’écologie industrielle comme vecteur de développement économique des entreprises et des territoires. Développement de la méthodologie « Ecographie 4D » permettant d’accompagner les PMEs dans l’identification de mesures concrètes leur permettant de renforcer leur performance sur 4 dimensions : économique, environnementale, sociale et sociétale. Accompagnement du montage du dossier de candidature d’un Knowledge & Innvovation Community (KIC) relatif aux matières premières, nécessitant de développer une vision stratégique partagée au sein d’un consortium européen de plus d’une centaine de partenaires industriels, académiques et centres de recherche. Pour GreenWatt (PME wallonne ayant développé une technologie de valorisation des déchets agricoles et agro-alimentaires par bio-méthanisation) : développement pour le CEO d’une stratégie d’entrée sur le marché britannique, et recherche de partenaires. Pour GreenWin, le pôle de compétitivité wallon dans le domaine des technologies environnementales, focalisé sur la gestion durable du cycle de vie de la matière (chimie verte, construction durable, valorisation des déchets et des effluents): o Montage du dossier de création du pôle: définition de la stratégie (avec les partenaires industriels, académiques et les acteurs de la recherche) et mise en place de la gouvernance o Directeur Général ad-interim: accompagnement du montage d’une dizaine de projets collaboratifs de R&D/innovation industrielle, développement des relations internationales du pôle o Développement d’une stratégie de formation continue pour les acteurs industriels et académiques impliqués dans le pôle o Montage d’un dossier de projet européen d’appropriation par les PMEs des concepts et des outils d’éco-conception et d’analyse de cycle de vie (ACV) o Montage d’un dossier de projet portant sur l’élaboration à l’échelle européenne d’un agenda stratégique de recherche dans le domaine de la valorisation du CO2 gazeux (CO2 recycling). Pour AGC Glass Europe: coordination générale pendant 3 ans d’un projet d’innovation collaborative (3 partenaires industriels + 3 partenaires académiques + 1 centre de recherche) portant sur la mise au point d’une fenêtre super-isolante incorporant un double vitrage sous vide. Pour la Région du Nord-Pas-de-Calais: Accompagnement de la mise en place du Plan Climat Régional, visant à réduire d’un facteur 4 les émissions de gaz à effet de serre à l’horizon 2050 (notamment dans les domaines de la performance énergétique des bâtiments, des écozonings, de la mobilité des personnes, et de l’éco-consommation). Analyse des bonnes pratiques d’efficacité énergétique et de réduction des émissions de CO2 au sein des PMEs de la région, et animation d’un forum de réflexion sur les moyens d’augmenter la mobilisation des PMEs dans une démarche énergie-climat. Création du cluster CAP 2020, qui regroupe tous les acteurs-clés du secteur de la construction durable en Wallonie (architectes, entrepreneurs et corps de métiers spécialisés, fabricants et distributeurs de matériaux, centres de recherche et universités) : diagnostic du contexte initial, mobilisation des acteurs et définition d’une stratégie générale commune (notamment dans le domaine de la recherche), obtention de la labellisation officielle du cluster par le gouvernement wallon, mise en place de la structure de gouvernance, recrutement et formation des animateurs permanents Directeur Général de BioWin, le pôle de compétitivité dans le domaine de la santé. Définition d’une nouvelle stratégie de recherche appliquée (associant entreprises, universités et centres de recherche) sur base des résultats des 4 premières années de fonctionnement du pôle. Pour le pôle de compétitivité Logistics in Wallonia : révision de la stratégie avec le Conseil d’Administration, avec intégration de la dimension environnementale. Damien DALLEMAGNE - CV page 3 de 4 Novembre 2014 • • • Création du cluster wallon Plastiwin, qui regroupe tous les acteurs-clés de la filière de transformation des matières plastiques en Wallonie : définition de domaines stratégiques prioritaires portant sur la substitution d’autres matériaux, et sur l’innovation selon des critères de développement durable et d’intégration multi-matériaux Pour l’Agence de Stimulation Technologique (AST), conception et animation d’un grand événement (100 participants) visant à renforcer la mise en réseau des divers acteurs wallons (publics et privés) qui supportent la démarche d’innovation au sein des PMEs Pour la Croix Rouge de Belgique: définition d’un plan de développement stratégique à 5 ans, mise en place d’une nouvelle structure organisationnelle et définition d’un tableau de bord (indicateurs de performance et de déploiement) à l’attention du Conseil d’Administration 2005 à 2007 Arthur D. Little - Manager • Accompagnement de l’association CSR Europe pour la valorisation des résultats d’une enquête portant sur les bonnes pratiques en matière de responsabilité sociétale des entreprises • Pour la Division Energie de l’Administration Wallonne (DGTRE), réorganisation des processus d’octroi des primes visant à promouvoir l’efficacité énergétique dans l’habitat individuel • Pour le Ministère de l’Environnement aux Pays-Bas, définition de scénarios de prospective de la performance environnementale et énergétique pour l’ensemble de l’industrie à l’horizon 2030, et comparaison des coûts et des performances des principales alternatives technologiques • Pour le Ministère de l’Environnement aux Pays-Bas, identification des principales possibilités d’amélioration de l’efficacité énergétique et de réduction des émissions de CO2 dans les secteurs agro-alimentaire et horticole. Développement d’un business case pour les deux technologies les plus prometteuses, avec toutes les parties prenantes. • Réalisation d’un diagnostic de la gestion de l’innovation (stratégie, processus, organisation) au sein de la division manufacturing d’une multinationale pharmaceutique • Pour le Ministre Wallon de la Recherche, évaluation du système des aides publiques à la recherche et à l’innovation octroyées aux entreprises. Elaboration de recommandations stratégiques et mise en place d’un tableau de bord avec indicateurs de performance. • Rédaction du dossier de création du pôle wallon BioWin regroupant les acteurs du secteur de la santé (entreprises, universités, centres de recherche, centres de formation) 1991 to 1995 Arthur D. Little - Consultant Grand nombre de missions en Europe, Russie et Amérique Latine, pour des clients dans divers secteurs : chimie, pharmacie, biens de grande consommation, automobile, métallurgie, services, gestion des déchets, pouvoirs publics. Notamment: • Réalisation de plus de 20 audits et évaluations « due diligence » des systèmes de gestion environnement-santé-sécurité de sites industriels. • Formation à la méthodologie d’audit environnemental de groupes de managers industriels • Définition de la stratégie environnementale d’une chaîne de restauration rapide • Définition d’un business plan pour une technologie innovante de traitement des déchets contenant du mercure • Evaluation de la mise en œuvre de la législation européenne sur le contrôle de la pollution industrielle au sein des différents Etats Membres LANGUES Français langue maternelle. Anglais courant. Bon niveau de néerlandais. Notions d’espagnol. Damien DALLEMAGNE - CV page 4 de 4 Novembre 2014