Fiche Programme – Travailler en transversalité et mode projet
Eléments de contenu :
PROJET REGIONAL – CHIRURGIE AMBULATOIRE
LORRAINE
Organisme de formation : EUROPE MANAGEMENT
SANTE
Formateurs : Bruno BONNAIN, Cadre Supérieur de
Santé - IADE et William MAQUINAY, Directeur de
projet - Formateur
Dates : 18, 19 mai et 16 juin 2017
Lieu : Locaux de l’ANFH Lorraine à Maxéville
Public : Professionnel exerçant en Unité de
Chirurgie Ambulatoire
avant le 15/11/2016
La préparation du projet : la commande, le pilotage, la programmation, les responsabilités, les ressources, l’anticipation des risques…
L’initialisation du projet : la programmation interne, le rôle du chef de projet, la répartition des tâches, les jalons, les outils de suivi…
Le déroulement des travaux : La mise en œuvre du projet, l’utilisation des outils de recherche, la traçabilité, le suivi des phases…
La clôture du projet : les phases finales du projet, la délivrance des livrables, la capitalisation des savoirs, la valorisation du projet dans le cadre
institutionnel et dans le cadre de la certification…
La communication et le management de projet : les comportements du manager de projet, l’organisation hiérarchique, fonctionnelle, la
communication managériale, les règles de base d’une communication efficace, la motivation et le travail en équipe
La définition du management transverse et de ses objectifs : Le management fonctionnel, agir dans et avec l’organisation du pôle, agir sur les
leviers de l’influence sans autorité statutaire
Développer des comportements de coopération : intégrer les principes du management participatif, gérer les relations avec la ligne hiérarchique
de l’hôpital, maintenir l’engagement des collaborateurs hors hiérarchie, intégrer des organisations adaptées
Exercices et mise en situation – Travaux
Application des bonnes pratiques du management de projet à la chirurgie ambulatoire : une approche globale basée sur des
expérimentations concrètes réalisées dans des centres hospitaliers
Le déroulement d’un projet chirurgie ambulatoire – Cas pratique : respect des bonnes pratiques organisationnelles et professionnelles
Objectifs :
- Analyser les pratiques professionnelles des participants
- Comprendre les enjeux du management de projet
- S’approprier les bases méthodologiques du management de
projet, savoir utiliser les bons outils, savoir mobiliser et motiver
son équipe
- Situer et comprendre le management transverse dans les
différentes structures de l’hôpital
- Savoir appliquer la gestion de projet à la chirurgie ambulatoire
- Maîtriser les principes de base, les principales phases et les
conditions de réussite d’un projet chirurgie ambulatoire
- S’exercer, s’approprier les méthodes et outils
- S’évaluer pour s’améliorer
Contexte :
Les professionnels de santé sont de plus en plus conduits à contribuer au déploiement
de projets de plus en plus complexes. Le management par projet s’impose comme un
mode de conduite de l’institution hospitalière ; il devient une composante essentielle du
management et de la mise en œuvre du changement.
La multiplicité des sollicitations et des réformes induit, pour tous les acteurs de l’hôpital,
d’initier, suivre, conclure et mettre en œuvre des projets.
La conduite de projet peut s’appliquer à l’Unité de Chirurgie Ambulatoire, tant dans
l’organisation même de l’unité que dans l’organisation des relations intra et extra
hospitalières.