Problématique
En quoi l’attitude des cadres de santé va-t-elle améliorer les relations de
travail ensemble au sein du binôme médecin anesthésiste–réanimateur
infirmier(e) anesthésiste ?
Les communications entre les acteurs sont souvent parasitées par le type de
relations entretenues.
Est-ce que la complexité des organisations de travail, potentialise les jeux de
pouvoir, les besoins de jugement, d’utilité et de beauté ? Comment insuffler le
désir de mieux coopérer ? A l’heure de l’efficience des soins, arriverons- nous à
développer une puissance relationnelle collective efficace pour les soignants et
le bien être des usagers de soins ?
L’organisation du travail en bloc opératoire résulte d’interventions
spécifiques et d’informations segmentées de chacun des acteurs à un moment
précis du circuit patient.
Plusieurs types d’experts se côtoient et se confrontent, rendant les échanges
plus ou moins corporatistes, voire explosifs. L’agir ensemble dépend de la
reconnaissance des juxtapositions d’expertises multidisciplinaires qui sont
nécessaires et non du pouvoir prégnant de l’équipe médicale.
Il est important d’être reconnu pour ses compétences au sein d’un collectif
afin de mieux coopérer. Mais comment le cadre de santé peut-il nourrir une
compétence relationnelle au sein du binôme médecin anesthésiste réanimateur-
infirmier anesthésiste ?
La qualité des relations de travail, dans un climat de confiance réciproque est
indispensable. Il faut produire collectivement des prestations de qualité et de
sécurité pour une meilleure prise en charge des patients.