L’ ERAC est un instrument pour collecter les informations dans différents domaines.
Le but est de réunir des informations sur l’offre et la demande et sur l’environnement pour établir des
conclusions indispensables à la prise de décision (7).
- connaître caractéristiques et les besoins de la clientèle pour la satisfaire au mieux :
profil, motivation, frein, comportement des consommateurs…
- modifier un produit existant : obtenir des suggestions.
- Concevoir un produit nouveau : étude des besoins des consommateurs
- Tester un nouveau produit : ventes sur un marché test pour voir les réactions des
consommateurs.
- Connaître les opportunités du marché + contraintes : position des concurrents, politique,
réglementation
- Analyse des coûts, situation par rapport à la concurrence : volumes de ventes,
fréquence, périodes d’achat.
- Notoriété et image de l’entreprise : connaissance, perception des gens, des distributeurs.
Questions à se poser :
- offre : concurrences et distributeurs
- demande : clients, prospects, motivations, frein, puis profil et besoins
- environnement : culturel, social, économique, juridique, politique
- le marché est-il porteur, marchés étrangers
Les études peuvent être classées en 4 catégories selon :
1- objet : choix fondé sur la nature de la décision à prendre : la décision qui motive l’étude
engage-t-elle l’entreprise ?
Faut il penser court ou long terme ?
Si long : étude à dominante stratégique
Si court : étude à dominante opérationnelle
2- « fraîcheur » de l’information : cette information existe-t-elle déjà ?
Oui : études secondaires (archives)
Non : études primaires (sondage)
3- durée : étude : durée d’exploitation
Information ponctuelle : étude ad hoc ou continue : étude permanente « omnibus » ?
4- destination : nombre d’utilisateurs qui nous importe, l’entreprise sera-t-elle le destinataire
exclusif de l’étude ?
Si oui, étude spécifique : test de goût.
Si non, étude collective panel de goûts.
I- Les études au service des entreprises :
Les entreprises peu importe leur secteur d’activité, ont développé des stratégies MG dont les
principaux enjeux sont :
- la fidélisation et la conquête de nouveaux segments de Marché
- connaissance opérationnelle de leur clientèle et de ses attentes, de ses comportements
- disposer d’un suivi opérationnel (réseaux de distribution par exemple)