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Le but est de réunir des informations sur l’offre et la demande et sur l’environnement pour établir des 
conclusions indispensables à la prise de décision (7). 
 - connaître caractéristiques et les besoins de la clientèle pour la satisfaire au mieux : 
profil, motivation, frein, comportement des consommateurs… 
- modifier un produit existant : obtenir des suggestions. 
- Concevoir un produit nouveau : étude des besoins des consommateurs 
- Tester un nouveau produit : ventes sur un marché test pour voir les réactions des 
consommateurs. 
- Connaître les opportunités du marché + contraintes : position des concurrents, politique, 
réglementation 
- Analyse des coûts, situation par rapport à la concurrence : volumes de ventes, 
fréquence, périodes d’achat. 
- Notoriété et image de l’entreprise : connaissance, perception des gens, des distributeurs. 
 
Questions à se poser :  
 - offre : concurrences et distributeurs  
- demande : clients, prospects, motivations, frein, puis profil et besoins 
- environnement : culturel, social, économique, juridique, politique 
- le marché est-il porteur, marchés étrangers 
 
 
Les études peuvent être classées en 4 catégories selon :  
 
 1-  objet : choix fondé sur la nature de la décision à prendre : la décision qui motive l’étude 
engage-t-elle l’entreprise ? 
Faut il penser court ou long terme ? 
Si long : étude à dominante stratégique 
Si court : étude à dominante opérationnelle  
 
2-  « fraîcheur » de l’information : cette information existe-t-elle déjà ? 
Oui : études secondaires (archives) 
Non : études primaires (sondage) 
 
3-  durée : étude : durée d’exploitation 
Information ponctuelle : étude ad hoc ou continue : étude permanente « omnibus » ? 
 
4-  destination : nombre d’utilisateurs qui nous importe, l’entreprise sera-t-elle le destinataire 
exclusif de l’étude ? 
Si oui, étude spécifique : test de goût. 
Si non, étude collective  panel de goûts. 
 
 I-  Les études au service des entreprises : 
 
Les entreprises peu importe leur secteur d’activité, ont développé des stratégies MG dont les 
principaux enjeux sont :  
 - la fidélisation et la conquête de nouveaux segments de Marché 
- connaissance opérationnelle de leur clientèle et de ses attentes, de ses comportements 
- disposer d’un suivi opérationnel (réseaux de distribution par exemple)