Section 3 : Analyse des forces concurrentielles de l`entreprise sous l

Section 3 : Analyse des forces concurrentielles de l'entreprise sous l'angle de
PORTER
Etat
L'analyse des forces concurrentielles sous l'angle de Michael PORTER consiste à évaluer les
facteurs qui structurent la dynamique concurrentielle dans le domaine d'activité de
l'entreprise12(*).
Figure 3 : Les 5(+1) forces de PORTER
Selon Porter, la puissance de ces forces et leur combinaison commande l'intensité de la
concurrence et la rentabilité du secteur. Chacune d'elles peut par ailleurs capter une partie du
profit global généré et déstabiliser le secteur à son avantage.
1. La menace des entrants
Le marché sur les télécommunications a été bouleversant pour Gabon Telecom avec la
libéralisation du secteur des télécommunications. Gabon Telecom qui avait le monopole du
secteur s'est vu largement dépasser en nombre d'abonnés par les opérateurs de téléphonie
mobile. Avec la fusion de Gabon Telecom et Libertis, ce déficit a été comblé. Il serait difficile
pour un nouveau entrant d'intégrer le marché à cause des barrières à l'entrée (économies
d'échelle, besoins de capitaux, coûts de transfert, accès difficile aux circuits de distribution,
réputation, différentiation du produit, etc.) et de la réactivité des entreprises déjà sur le
marché.
2. Les produits de substitution
Par la téléphonie fixe, le transfert de la voix se fait de façon analogique, et il y a une
possibilité de transfert des données et des images via des produits comme l'ADSL. La
téléphonie mobile offre des possibilités de substitution en permettant le transfert du son, des
images et des données de façon numérique. La fusion avec Libertis permet donc d'offrir une
large gamme de produits et de service aux clients.
3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché (en termes de coût ou de
qualité) impacte directement la marge de manoeuvre et la profitabilité des entreprises
engagées sur celui-ci. Cette capacité est généralement inversement proportionnelle à celles
des clients. Un faible nombre de fournisseurs, une marque forte, des produits très différenciés
sont autant de facteurs qui accroissent le coût de changement de fournisseur et donc le
pouvoir de ceux-ci. Au niveau national, le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible ;
par contre au niveau international, le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé car
Gabon Telecom et Libertis dépendent des fournisseurs offrant des services dans le domaine
des liaisons satellitaires.