2.2_test_du_niveau_de_reflexion_strategique

2.3 Test du niveau de réflexion stratégique
Nom ………………………………organisation d’origine…………………………………………
Titre/fonction………………………
CONSIGNES
Répondre aux questions sur la base de ce que vous ressentez au fond de vous-
même. Eviter de trop réfléchir à chacune des questions. Répondre par rapport
à votre première réaction ou à votre instinct. Cocher - par une croix (x)- pour
dire OUI devant les questions qui correspondent.
QUESTIONS:
1. Vos responsables ont-ils une idée claire et collective du profil de
l’avenir? (ce que représente le futur)?
2. Les responsables de votre organisation se voient-ils comme ceux/celles
qui forgent l’avenir de votre organisation?
3. Votre société/organisation dispose-t-elle d’un agenda clair et collectif
pour développer et accompagner différentes compétences spécifiques?
4. Votre société/organisation exerce-t-elle une influence sur l’industrie qui
n’est pas en harmonie avec ses ressources disponibles ?
5. L’ensemble des employés est-il entièrement engagé pour réaliser la
vision de l’organisation?
6. Les objectifs à court terme paraissent-ils irréalisables parce que
dépassant les capacités des ressources actuelles?
7. Y a-t-il un lien entre la vision et vos buts/objectifs?
8. Est-ce clair dans la tête de tout le monde dans l’organisation comment
chaque contribution individuelle concoure à la réalisation de la vision
globale de l’organisation ?
9. Les responsables ont-ils identifié clairement les conventions actuelles
des sociétés et industries pour les passer à un examen minutieux?
10. Les responsables confrontent-ils la réalité et la croissance attendue des
ressources disponibles?
11. Les employés (à tous les niveaux) ont-ils un sens profond de l’urgent défi
que constitue la durabilité des processus ?

12. L’horizon d’opportunité de l’organisation/société dépasse-t-il
suffisamment les frontières des produits et marchés existants?
13. Existe-t-il un processus explicit d’identification et d’exploration des
opportunités qui se trouvent au sein ou transcendent les différentes
unités?
14. Existe-t-il suffisamment d’expériences de marché en cours permettant à
l’organisation/société d’apprendre plus rapidement que ses concurrents
sur les opportunités futures?
15. Votre organisation/société a-t-elle les capacités pour être
concurrentielle au niveau global (seule ou en collaboration avec ses
partenaires) ?
16. Avez-vous exploité toutes les opportunités possibles de mobilisation des
fonds?
17. Les cadres sont-ils confiants dans le fait de laisser un héritage à leurs
successeurs (cadres et employés) qui dépasse ce que eux-mêmes ont
hérité ?
18. La direction connait-elle comme il se doit, les compétences, faiblesses
et stratégies de chaque concurrent (direct ou indirect)?
19. Est-ce que vous y trouvez du plaisir ?
Score total:
% du score total:
Les Scores: faites la somme de tous les OUI que vous allez noter dans la
case « score total ». Multiplier par 5 le total dans la colonne OUI et
inscrire le résultat dans la case « % du score total ». Plus le % est élevé,
plus votre compagnie/organisation/société peut être considérée comme
une organisation à réflexion stratégique. Un score en dessous de 50
signifie que la réflexion de l’organisation est beaucoup plus
opérationnelle.
Adaptation de « Competing For the Future » de G. Hamel et C.K Prahalad.
Pour de plus amples informations, visiter
www.thestrategyworkshop.com
C’est une ressource gratuite. Interdiction de vente ou de publication