2.2_test_du_niveau_de_reflexion_strategique
publicité
2.3 Test du niveau de réflexion stratégique Nom ………………………………organisation d’origine………………………………………… Titre/fonction……………………… CONSIGNES Répondre aux questions sur la base de ce que vous ressentez au fond de vousmême. Eviter de trop réfléchir à chacune des questions. Répondre par rapport à votre première réaction ou à votre instinct. Cocher - par une croix (x)- pour dire OUI devant les questions qui correspondent. QUESTIONS: 1. Vos responsables ont-ils une idée claire et collective du profil de l’avenir? (ce que représente le futur)? 2. Les responsables de votre organisation se voient-ils comme ceux/celles qui forgent l’avenir de votre organisation? 3. Votre société/organisation dispose-t-elle d’un agenda clair et collectif pour développer et accompagner différentes compétences spécifiques? 4. Votre société/organisation exerce-t-elle une influence sur l’industrie qui n’est pas en harmonie avec ses ressources disponibles ? 5. L’ensemble des employés est-il entièrement engagé pour réaliser la vision de l’organisation? 6. Les objectifs à court terme paraissent-ils irréalisables parce que dépassant les capacités des ressources actuelles? 7. Y a-t-il un lien entre la vision et vos buts/objectifs? 8. Est-ce clair dans la tête de tout le monde dans l’organisation comment chaque contribution individuelle concoure à la réalisation de la vision globale de l’organisation ? 9. Les responsables ont-ils identifié clairement les conventions actuelles des sociétés et industries pour les passer à un examen minutieux? 10.Les responsables confrontent-ils la réalité et la croissance attendue des ressources disponibles? 11.Les employés (à tous les niveaux) ont-ils un sens profond de l’urgent défi que constitue la durabilité des processus ? 12. L’horizon d’opportunité de l’organisation/société dépasse-t-il suffisamment les frontières des produits et marchés existants? 13.Existe-t-il un processus explicit d’identification et d’exploration des opportunités qui se trouvent au sein ou transcendent les différentes unités? 14.Existe-t-il suffisamment d’expériences de marché en cours permettant à l’organisation/société d’apprendre plus rapidement que ses concurrents sur les opportunités futures? 15. Votre organisation/société a-t-elle les capacités pour être concurrentielle au niveau global (seule ou en collaboration avec ses partenaires) ? 16. Avez-vous exploité toutes les opportunités possibles de mobilisation des fonds? 17.Les cadres sont-ils confiants dans le fait de laisser un héritage à leurs successeurs (cadres et employés) qui dépasse ce que eux-mêmes ont hérité ? 18. La direction connait-elle comme il se doit, les compétences, faiblesses et stratégies de chaque concurrent (direct ou indirect)? 19. Est-ce que vous y trouvez du plaisir ? Score total: % du score total: Les Scores: faites la somme de tous les OUI que vous allez noter dans la case « score total ». Multiplier par 5 le total dans la colonne OUI et inscrire le résultat dans la case « % du score total ». Plus le % est élevé, plus votre compagnie/organisation/société peut être considérée comme une organisation à réflexion stratégique. Un score en dessous de 50 signifie que la réflexion de l’organisation est beaucoup plus opérationnelle. Adaptation de « Competing For the Future » de G. Hamel et C.K Prahalad. Pour de plus amples informations, visiter www.thestrategyworkshop.com C’est une ressource gratuite. Interdiction de vente ou de publication
