la courbe des recettes du cmt

Rapport de Mission au CMT de Pointe Noire
Août 2006
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Rapport de Mission au CMT de Pointe Noire
Août 2006
M. Birama DIALLO
Economètre, consultant en TIC
BPE : 1670 Bamako
Tel : [phone]
[email protected]
Centre Multimédia
pour Tous
L’ABC de l’informatique
Notre souci,
Votre formation.
Comete International

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Cette mission s’est passé dans les bonnes conditions et je tiens à remerciés les
collègues du CMT pour ce faire.
Ce rapport traite des points suivants:
o La gouvernance ;
o Les formations ;
o La situation financière ;
o La bibliothèque ;
o La connectivité ;
o Contribution à l’atelier de partage d’expériences sur réseautage les
télécentres au Congo
o La collecte et le suivi des indicateurs de performance du CMT.
o Recommandations
Ces points ci-dessus ressortent des préoccupations essentielles du comité de pilotage
du CMT à Pointe noire.
A. LA GOUVERNANCE:
 Le Comité de Pilotage
1. Mission
Le Comité de pilotage est un organe dirigeant composé des personnes
ressources qui travaillent en tant que bénévoles pour le développement des
activités du CMT autour d’un Plan d’Action avec une feuille de route. Ceux-ci se
constituent en commissions de travail avec des tâches précises.
2. Composition
a) Mr Michel GATABANTOU (Médecins d’Afrique)
b) Mme Monique GELABERT (Action PN)
c) Mme Edwige GNALI (Nouvelle Pépinière)
d) M. Joseph MALONGA (Individualité, informaticien autodidacte
travaillant dans une école)
e) Mr Abel MATANGOU (APNI)
f) Mme Yolande MIKOLELE (Individualité)
g) Mr Jean-Pierre MBAYE (Individualité, auparavant il s'excusait par
la suite à cause de mauvaise santé)
h) Mr Alphonse NDJEMBO TATY (Individualité, ingénieur des télécom-
munications, ancien Directeur de Cabinet du Ministre congolais des
Postes et Télécommunications)
i) Mr Aimé NGABIO (Forum des Jeunes Entreprises)
3. Observations
La mission du comité de pilotage telle que décrite ci-dessus marche assez bien
sous d’autres cieux, cependant au CMT de Pointe noire il y a des difficultés de
fonctionnement de ce comité. Ce comité est riche de diverses expériences,
malgré toutes ces expériences le CMT ne bénéficie pas pleinement de cette

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richesse. Dans les statuts officiels du CMT en tant que association il n’était pas
prévu que le comité de pilotage soit un organe permanent. Mais visiblement la
plupart des membres du comité de pilotage ne fonctionnent pas dans cette
logique.
B. FORMATIONS :
a) Le CMT accueille chaque matin (entre 08h00' et 12h00'), 3 à 4 classes d'élèves du
primaire et du collège pour les cours d'initiation à l'informatique et/ou animation
multimédia, selon un programme de travail établi de commun accord par la direction
du Complexe scolaire la Nouvelle pépinière et le CMT. La durée des cours varie
entre 35 et 50 min. Ces formations concernent tous les 700 élèves du complexe
scolaire. Chaque élève, pour y participer, devra payer 5.000Fcfa/an pendant les 9
mois de l’année scolaire. Ainsi le CMT pourrait espérer sur une recette brute de
3 500 000 F CFA par an ce qui donnera une recette prévisionnelle mensuelle de
300 000 F CFA environ. Ce montant pourra couvrir l’essentiel des charges
mensuelles de fonctionnement du CMT. Ces charges sont : rémunération des
volontaires, les frais de carburant pour le groupe électrogènes ou la facture
d’électricité et les divers.,
b) Des formations pour adultes sont organisées 4 fois par semaine (lundi, mardi,
mercredi et jeudi) aux heures d'après-midi: de 13h30' à 19h00 soient 5h30 mn de
durée'. Chaque étudiant a droit à 2h de formation par jour ce qui correspond à 8
heures par semaine. Les jours de vendredi et de samedi après-midi sont réservés
pour les séminaires et ateliers. La capacité d'accueil de la salle multimédia par jour
est de 15 à 20 étudiants, repartis sur dix postes entre 13h30' et 19h00'. 70% des
stagiaires sont des jeunes femmes comprises entre 18 et 35 ans. Les formations
portent essentiellement sur l'initiation à l'informatique: Windows, Word, Excel.
Chaque étudiant paie le droit d'inscription à 5.000Fcfa et les frais mensuels de
formation à 10.000Fcfa.
c) La formation au TIC est quasiment un acquis au CMT, l’autre étape doit être
l’utilisation des TIC dans la formation et le renforcement des capacités des usagers.
Une des meilleurs stratégies d’une telle formation pourra être le développement de
petits projets d’application à l’endroit des corporations (santé, artisanat, jeunesse,
femmes, les radios etc.). Chaque corporation constitue une équipe d’application
constituée de 3 à quatre novateurs. Cette petite équipe choisie démocratiquement
un projet qu’elle exécutera pendant deux à trois mois. Ainsi les membres de cette
équipe deviennent des agents de vulgarisation de l’importance des TIC dans leur
corporation. L’équipe du CMT a été formée à cette stratégie d’intervention.

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C. LA SITUATION FINANCIERE :
De janvier 2005 à février 2006 l’évolution des recettes est indiquée dans le rapport ci-dessous. On observe qu’en avril 2005 le
maximum de recette plus de 250 000 F CFA a été atteint. Et depuis les recettes se sont stabilisées dans l’intervalle de 100 000F
CFA à 250 000F CFA. Les recettes sont issues comme suit : FORMATION : 77% TRAVAUX SECRETARIAT : 19%, LOCATION
SALLE : 4%.
LA COURBE DES RECETTES DU CMT
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0

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RECETTE PAR DOMAINE D’ACTIVITE
FORMATION : 77% TRAVAUX SECRETARIAT : 19% LOCATION SALLE : 4%
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0