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LE CONCEPT DU
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE
Dragalin Iuliana, dr., conf. univ
MOTS-CLÉS:
-
Stratégie
Management stratégique
Stratégie réel
Mission
Objectifs stratégiques
Vision
La strategie de l’organisation c’est l’ensemble des buts et
principaux voix de solutionnement des ces buts.
La strategie est elaboree et formulee par le top
management, mais sa realisation est assuree par toutes les
niveux de gestion.
Formuler la strategie de l’organisation — c’est
determiner les principaux voix de developpement dans le
but d’eteindre des avantages a long terme et autres buts
corporatifs.
La strategie c’est:
Le concept de l’obtention de la victoire
B
L’ensemle des
actions planifies
et la reaction aux
situations
imprevisibles
A
Une
planification du
developpement
C
La strategie
c’est:
E
D
L’ensemble des
buts principaux
et des voix de
solutionnement
des buts
L’orientation du
developpement de
l’entreprise dans un
periode concret du
temps
La strategie reelle c’est :
La strategie peut etre analysee comme un plan qui est orriente vers
la realisation de la mission et des buts de la firme avec un
maximum de l’efficacite.
La strategie reelle =
la strategie proactive + la strategie reactive
La strategie relle de l’entreprise contiene pas seulement des
actions planifiees, mais et des reactions aux situations
imprevisibles. Donc, la strategie doit être abordee comme un
ensemble des actions planifiees (la strategie proactive) et leurs
adaptations aux mouvements imprevisibles (la strategie
reactive).
Les elements de la strategie sont:
La repartition des ressources—c’est le processus de la
repartition rationnelle des ressources de l’entreprise qui sont
limitees, comme les ressources technologiques, humaines,
etc)
L’adaptation aux facteurs de l’exterieure comprend des actions
planifiees qui doivent assurer une bonne gestion de l’entreprise
en fonction des opportunitees et menaces qui viennent de
l’exterieure.
La coordonation interieure signifie une bonne planification des
operations internes de l’entreprise comme la motivation du
personnel, etc.
L’avantage concurrentielle c’est la capacitee de l’organisation
de proposer des produits ou services qui sont net superieure en
comparaison avec les concurrentes.
Les
elements de
la strategie
Le processus de management
strategique
Le
developpemen
t de la
prevision
strategique et
la
determinaison
de la mission
de l’entreprise
La planification de
la strategie
L’analyse des
buts et taches
strategiques de
l’entreprise
L’analyse de
l’enveronnement de
l’entreprise
L’evaluation des
variantes
strategiques
Le choix de la
strategie
La
realisation de
la strategie
La tactique
La politique
L’evaluation des
resultats
Lesprocessus
Les regles
La correction
des erreurs

La politique, est formule par le management
superieure et caracterise la gestion generale de
l’entreprise.

Les processus sont des decisions planifies. Les
processus caracterisent les actions qui doivent etre
realisees.

Les regles se distinguent des processus par le fait
que ils sont calcules pour une certain question. Le
regle determine qu’est que on doit faire dans certain
situation.
Elabore par: Shontevoi Dumitru