Le manuel sur le partage du leadership - Self

Manuel du leadership partagé
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Toronto ON M4R 1B9
(416) 487-4355 or toll free: 1-888-283-8806
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Éléments essentiels
du leadership partagé
 Buts et limites clairement établis
 Description des activités du groupe
 Le partage des tâches
 Modèles de discussions de groupe
 Soutien extérieur
 Comment maintenir vigueur et énergie
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Le leadership: Buts et limites clairement établis
• Qui sommes-nous?
(ce que les membres du groupe ont en commun)
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• Les deux principaux buts de notre goupe sont:
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• Nous faisons partie d’un groupe d’entraide mutuelle.
Puisque nous ne sommes pas des professionnels, voici ce
que nous ne pouvons faire:
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Le leadership: Description des activités du groupe
• Notre groupe se rencontre:
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• Les activités du groupe pendant les rencontres:
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• Les activités du groupe entre les rencontres:
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• Les façons dont les membres du groupe peuvent donner régulièrement du
feedback ou offrir des suggestions:
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Le leadership: Le partage des tâches
Exemples de types de tâches:
• Personne ressource
• Personne responsable de ‘garder l’heure’
• Coordonnateur des rafraîchissements
• Personne a l’accueil
• Information/publicité
• Responsable des communications téléphoniques/électroniques
• Animateur de discussion #1 et #2
• Voici notre plan pour le partage et la rotation des tâches:
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Le leadership: Modèles de discussions de groupe
• Pour s’adresser au groupe:
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• Pour répondre a ses interlocuteurs:
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• Stratégies afin de protéger la confidentialité et l’anonymat des
membres du groupe_______________________________
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Le leadership: Soutien extérieur
• Groupes d’entraide déja existants:
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• Numéros de téléphones en cas de besoin: professionnels de l’entraide
et lignes d’écoute
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• Périodiques, bulletins de nouvelles, magazines, livres, cassettes:
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• Occasions de ressources et de perfectionnement dont les centres
d’entraide
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Le leadership: Comment maintenir vigueur et énergie
• Comment reconnaître la présence des leaders et leur témoigner de la
reconnaissance:
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• Façons de recruter de nouveaux membres:
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• Accomplissements du groupe: moyens de les souligner et a quelle
fréquence:
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• Comment aborder la notion d’absence temporaire du leader
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