Liste indicative des sujets de mémoire (2012

Liste indicative des sujets de mémoire (2012-2013)
Sujet de mémoire
Promoteur (et/ou
personne ressource)
Entreprises sociales et projets de RSE
Emergence des entreprises sociales dans des secteurs géographiques particuliers (Asie,
Europe de l’Est, Afrique,…)
Opportunités d’innovation sociale (finance solidaire, recyclage, insertion,…)
J. Defourny
B. Huybrechts et
F. Dufays
Partenariats et réseaux multi-acteurs (entreprises sociales et à but lucratif, pouvoirs
publics, société civile, etc.)
B. Huybrechts, F. Dufays
et V. Xhauflair
Trajectoires et profils des entrepreneurs sociaux
S. Mertens et F. Dufays
Les écoles de pensée dans la conceptualisation de l’entrepreneuriat social
Projets de responsabilité sociétale : gestion de la confiance et de la légitimité
Communiquer sur les spécificités des entreprises sociales.
J. Defourny et
S. Mertens
B. Huybrechts et
V. Xhauflair
S. Mertens
Développement durable
Les entreprises sociales dans la perspective de la transition écologique. Niches
(précurseurs de changements) ou freins ?
Les villes en transition, creuset d’entreprises sociales ?
Le potentiel du modèle coopératif dans les énergies renouvelables
Le marché des certificats verts
S. Mertens et M. Marée
S. Mertens
B. Huybrechts et
J. Rijpens
S. Mertens
La contribution des entreprises sociales à la relocalisation des activités et au
développement de filières courtes (Possibilité de lien avec le projet Ceinture Alimentterre de Liège)
M. Marée, V. Xhauflair,
S. Thys et B. Huybrechts
Les nouveaux entrepreneurs dans le champ du commerce équitable
B. Huybrechts et A. Niffle
« Business models » durables : Analyse de la littérature et étude qualitative
Entrepreneuriat social et développement durable local au Nord et au Sud
N. Crutzen
V. Xhauflair, S. Thys et
C. Dal Fior
Financement
Social Return on Investment. Apports et limites. Application à un champ d’entreprises
sociales (ex. insertion)
S. Mertens et M. Marée
La New Venture Philanthropy
S. Mertens et A. Mernier
Cycle de vie et financement des entreprises sociales
S. Mertens
Lien entre mode de financement des entreprises sociales et mode de gouvernance
S. Mertens et J. Rijpens
Peut-on entreprendre de manière rentable dans le secteur de l’accueil de la petite
enfance ? Analyse prospective du potentiel des entreprises sociales
S. Mertens
La marchandisation des services collectifs. Application à un champ d’activités (santé,
éducation, etc.)
S. Mertens et M. Marée
GRH et relations de travail
La gestion de la diversité en entreprise sociale
A. Cornet
Syndicats et entreprises sociales
A. Cornet
Motivation et implication des travailleurs (salariés et/ou volontaires) en entreprise
sociale
A. Cornet et C. Moreau
La qualité du travail en entreprise d’insertion – Etudes de cas dans une entreprise de
titres-services
S. Mertens et C. Moreau
La professionnalisation de la gestion des ressources humaines en entreprise sociale
S. Mertens et C. Moreau
Marketing
Applicabilité des approches conventionnelles du marketing (à préciser)
C. Delcourt
C. Delcourt et
A-C. Cadiat
Marketing social et marketing culturel
La sensibilité des consommateurs aux produits éthiques
Marketing social et développement durable
C. Delcourt
C. Delcourt et S. Hazée
Gouvernance
La gouvernance comme interface entre l’entreprise sociale, ses parties prenantes et son
environnement
B. Huybrechts et
J. Rijpens
Professionnalisation des conseils d’administration en entreprise sociale
B. Huybrechts et
J. Rijpens
Analyse du design du système d'information et de contrôle mis en place dans les
entreprises sociales
D. Van Caillie et
N. Crutzen
Le défi de la participation des travailleurs à la gestion participative/démocratie directe
(ex. entreprises d’insertion, maisons médicales)
B. Huybrechts,
C. Moreau et J. Rijpens
Performance
Les indicateurs de performance sociale et/ou environnementale
Performance comparée (public, privé à but lucratif et entreprises sociales)
S. Mertens, N. Crutzen,
M. Marée et H.
Mouchamps
J. Defourny
L’impact de l’implémentation d’une balance scorecard dans une entreprise sociale
N. Crutzen et
H. Mouchamps
Le bilan social coopératif
H. Mouchamps
Management et performance des entreprises d’insertion et/ou de travail adapté
Sustainability, Strategy and Performance Management : A Comparison between practices
in For-Profit and Not-for-Profit Organizations
Contacts :
-
T. Bauwens – [email protected]
A. Cornet – [email protected]
N. Crutzen – [email protected]
C. Dal Fior – [email protected]
J. Defourny – [email protected]
C. Delcourt – [email protected]
F. Dufays – [email protected]
B. Huybrechts – [email protected]
M. Marée – [email protected]
A. Mernier – [email protected]
S. Mertens – [email protected]
C. Moreau – [email protected]
H. Mouchamps – [email protected]
A. Niffle – [email protected]
J. Rijpens – [email protected]
S. Thys – [email protected]
D. Van Caillie – [email protected]
V. Xhauflair – [email protected]
J. Defourny et
H. Mouchamps
N. Crutzen