L`actualité et le devenir des programmes patients : quelle

INVENTONS ENSEMBLE LA SANTÉ DE DEMAIN
L’actualité et le devenir des programmes patients :
quelle place pour les industriels ?

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jalma, cabinet de conseil leader du secteur de la santé
Market access
(Accès précoce,
Risk sharing)
Evaluation de
l’efficacité en
vraie vie
Plus d'une 30aine
de programmes d'accompagnement
de patients et de production de
soins à domicile
Stratégies de
positionnement
produit
Conception et
mise en œuvre
de programmes
patients
Définition de
nouveaux modes
de distribution
Notre métier :
Accompagner nos
clients dans
l’émergence de leur
nouveau business
model
Entreprises du
médicament
Entreprises du
Dispositif médical Régulateurs
Une équipe de 40 consultants experts, pluridisciplinaires et expérimentés
Nos clients

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OPERATEUR
Apprentissage
(Spécialité auto-
injectable)
Accompagnement
/Environnement
(Pathologie)
Portage à domicile
(Spécialité)
Prévention coaching
(Institutions
Publiques,
Mutuelles)
Dépistage &
Observance en
pharmacie
(Laboratoires)
Télémédecine
Patientys, opérateur de référence sur les démarches patients en France
Bon
usage
8 programmes validés + 4 en cours
380 IDE libérales
16 Programmes en cours
Entre 94% et 100% des
patients sous le traitement
du laboratoire financeur
Laboratoires (Diabète)
Mutuelles (VIVOPTIM),
Tabac Info Service, Cancer
Info,…
De 5000 à 12 000
pharmacies ciblées

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Les carences de notre système de santé créent la nécessité d’une
intervention résolue sur l’efficience des parcours de soins
Une augmentation des
maladies chroniques et de la
dépendance
Croissance de 50% dans
les 10 années à venir
Nécessité de développer des solutions intégrées (integrated care) sur l’ensemble
du parcours de soins
Evolutions
Besoins
Enjeux
Des problèmes de pénurie et
de sous-productivité
Diminution de la densité
médicale de 16% dans 10 ans
Observance médiocre des
traitements et des parcours
Des coûts de la santé pesant
gravement sur la dépense
publique
15,3 Mds€de déficit pour la
Sécurité Sociale en 2014
Améliorer la
productivité et
l’efficacité des soins
Bâtir une organisation
des soins efficiente
Adapter la chaîne de
soins aux nouveaux
besoins des malades
Aspiration du patient à l’autonomie
Technologie de
l’information
Innovations
thérapeutiques
Nouvelle organisation des
soins
Nouvelles fonctions de
coordination et de suivi

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L’effort de maîtrise des dépenses se déplace de l’action unique sur le
médicament à la régulation plus globale des parcours
Efforts sur le médicament…
Durcissement des critères
d’évaluation
Actions sur
l’encadrement tarifaire et
les achats hospitaliers
Mécanismes de taxation du
chiffre d’affaires
Contrôle renforcé de la
prescription
…mais aussi sur les autres postes et
principalement sur l’hôpital
1/3 des économies prévues au plan triennal
porte sur la dépense hospitalière
1 M€ d’économies prévues au titre du
virage ambulatoire
Paiement au parcours ou à la performance
des établissements de santé et des PS de
ville
Une ambition forte de réduction de 10M€
de la dépense difficile à atteindre avec
les seuls moyens de l’Etat