Enjeux médicaux La gestion de la pratique médicale indépendante devrait-elle faire partie de la formation? À la fin de ses études spécialisées, le rhumatologue en saura davantage sur l’étiopathogenèse de la maladie de Kashin-Beck ou sur les voies métaboliques qui participent à l’ochronose que sur la façon de gagner sa vie. Dans la foulée de l’évolution des écoles de médecine, les professeurs titulaires à temps plein sont devenus les seuls mentors pour les stagiaires. Pourtant, les deux tiers des rhumatologues canadiens choisissent éventuellement d’exercer à l’extérieur des hôpitaux d’enseignement. Où acquerront-ils les compétences pour gérer efficacement un cabinet médical? Tout comme lorsque nous étions enfants, il semble que nos aînés soient très réticents à nous parler des « réalités de la vie ». Ce sujet semble tabou, et beaucoup croient encore que les aspects pratiques de la gestion médicale doivent s’apprendre sur le terrain. On ne compte plus les mythes au sujet des différents modèles d’exercice de la médecin. On devient rhumatologue indépendant en faisant des erreurs et, il faut l’espérer, en tirant les leçons appropriées. L’absence de formation des résidents en matière de gestion médicale explique la tendance croissante des internistes généralistes à adopter le modèle « de soins hospitalistes » Dans ce modèle, le volet « collectivité » de la prestation des soins de santé devient secondaire, et le médecin n’a plus à craindre d’avoir à gérer un cabinet médical. Si cette situation n’a rien de souhaitable pour la rhumatologie, que faut-il enseigner aux stagiaires et comment? Dans quelle mesure devraient-ils être exposés à la gestion médicale pendant leur stage? Cet article se penche sur les défis de l’exercice indépendant de la rhumatologie et décrit certaines étapes à privilégier pour exposer les stagiaires à l’exercice de la rhumatologie en cabinet. – Glen T. D. Thomson, M.D., FRCPC Barry Koehler, M.D. Professeur clinicien de rhumatologie, Université de la Colombie-Britannique recours pendant leur formation. Ce programme porte notamment sur les baux, les contrats d’association, l’impôt sur le revenu, l’épargne et la retraite. Quelle formation devraient recevoir les rhumatologues pour gérer leur pratique médicale indépendante? J’ai eu la chance de commencer à exercer la rhumatologie dans une grande clinique. Je n’ai donc pas eu à me préoccuper tout de suite de l’aspect « affaires » de mon travail. J’ai pu observer ce qu’il fallait faire et ce qu’il ne fallait pas faire. La seule formation que j’ai eue pendant mes études est le fruit du hasard : j’ai eu la chance de travailler très étroitement – et d’échanger de façon informelle autour de la machine à café – avec mes mentors. Tout programme de formation compte invariablement quelques professeurs (en général il ne s’agit pas des professeurs titulaires) qui pourraient offrir des séminaires sur l’aspect « affaires » de l’exercice de la médecine. Puisque cet aspect est aussi large que l’aspect médical même, il est important que les stagiaires prennent connaissance des différents points de vue. En réalité, le programme « Solutions pratiques en gestion médicale » offre d’excellents séminaires et d’autres ressources, et il faudrait encourager les stagiaires à y avoir Quels aspects de la gestion d’un cabinet et d’une petite entreprise devraient faire partie de la formation des stagiaires? Lorsque le médecin a acquis des locaux, il doit planifier soigneusement l’utilisation efficiente des espaces. Les patients viennent à son cabinet pour obtenir des services professionnels et non pas pour admirer la décoration. Il est bon d’obtenir des conseils, mais le jeune médecin doit aussi réfléchir à ses préférences en matière d’entrevue et d’examen des patients, à ce qu’il fera pendant que les patients se préparent à l’examen (vous devez respecter l’intimité du patient, mais utiliser ce temps de façon efficace); il faut également créer un environnement agréable et fonctionnel pour le personnel. Dans la plupart des cabinets, le personnel doit être polyvalent, il doit interagir avec les patients, répondre au téléphone et travailler aussi avec d’autres médecins, et ce, sans perdre son sourire malgré toutes les pauses-café ratées. On n’enseigne pas aux stagiaires les principes d’une bonne communication avec le médecin orienteur, alors que Le Journal de la Société canadienne de rhumatologie / 14 l’exercice d’une spécialité médicale est fondé là-dessus! Trop souvent, les rapports de consultation sont identiques aux notes de consultation dans les dossiers des hôpitaux universitaires. Il existe une bonne blague à ce sujet (que connaissent la plupart des médecins orienteurs). Souvent, le spécialiste effectue un examen physique très attentif, mais il utilise un jargon rhumatologique pour le décrire; il donne son opinion professionnelle, mais sans préciser la démarche diagnostique ni les motifs de ses recommandations. Le rhumatologue doit préciser s’il va effectuer personnellement le suivi ou si le médecin orienteur doit s’en occuper. Dans la première éventualité, le rhumatologue se doit d’expliquer clairement au patient et au médecin traitant que ce suivi se fera en partenariat, cela signifie que le rhumatologue devra signaler toutes les consultations subséquentes au médecin orienteur et non pas expédier un rapport occasionnel. La gestion d’un cabinet de consultation peut se faire de diverses manières, mais je crois que les stagiaires ne les connaissent pas. Parlons maintenant de la communication entre patient et rhumatologue, qui va bien au-delà de l’entretien au sujet du diagnostic et du traitement. Les patients ont besoin de savoir quel sera le rôle du rhumatologue dans leur prise en charge. Lors de la première visite, il peut être très utile de remettre au patient une fiche d’information qui répondra d’emblée à bien des questions. Un autre aspect ignoré dans la formation des stagiaires est la rédaction des rapports médico-légaux. Peu importe que vous refusiez de faire des examens médicaux indépendants, vous serez un jour ou l’autre obligé d’acquiescer à la demande d’un avocat si l’un de vos patients est blessé dans un accident ou si l’on sollicite votre opinion médicale dans une situation litigieuse. Il importe donc de montrer aux stagiaires à rédiger de tels rapports. Les principes de base sont assez simples à enseigner. Avez-vous déjà commis des erreurs de gestion médicale lourdes de conséquences et qui vous ont fait regretter cette lacune dans votre formation? On doit enseigner aux stagiaires à facturer leurs honoraires professionnels comme il se doit. Dans chaque province, le gouvernement a établi sa grille de tarifs pour les honoraires médicaux, et il est important de savoir l’appliquer efficacement et conformément à l’éthique. Un médecin risque de se priver de revenus ou, pire encore, de commettre une erreur de facturation qui l’obligera à se défendre devant les agences de réglementation et le Collège des médecins. Pour des rhumatologues débutants, je crois qu’une clinique qui regroupe deux ou trois rhumatologues cliniciens peut être rentable. J’aurais dû lire The Wealthy Barber avant de commencer à travailler. Cela m’aurait aidé à mettre sur pied un programme d’épargne régulière et structurée, tout en continuant à rembourser mes dettes d’études et mon hypothèque. On ne doit jamais négliger l’importance des vaccins contre les maladies infantiles ni celle des intérêts composés! J’aurais dû consulter un conseiller financier dès le début de ma pratique. Les médecins oublient souvent que leurs compétences sont dans l’exercice de la médecine, et ils ont la triste (mais méritée!) réputation d’être les pires investisseurs. Sur le marché boursier, même les avocats disent qu’il faut vendre lorsque les médecins achètent! Qui vous a donné des conseils pour le démarrage de votre pratique? Personne, mais, comme je vous l’ai déjà dit, j’ai évité le pire en commençant à exercer dans une grande clinique qui s’était dotée d’une structure administrative et d’un service de comptabilité. Les médecins ont accès à de nombreuses ressources, notamment au programme « Solution pratiques en gestion médicale ». Tous les programmes de formation devraient se prévaloir de ses conférenciers et de ses documents de référence. Ces ressources n’ont peut-être pas toutes les réponses, mais elles peuvent aider à les trouver. Carter Thorne, M.D. Maître de conférences, Université de Toronto Quelle formation devraient recevoir les rhumatologues pour gérer leur pratique médicale indépendante? Les rhumatologues qui ont l’intention d’exercer dans la collectivité doivent d’abord déterminer s’ils préfèrent la pratique individuelle de la médecine, la pratique avec un autre rhumatologue ou la pratique de groupe avec divers spécialistes. Ce choix permet parfois d’éviter certaines décisions d’affaires et certains coûts; cette démarche doit néanmoins être faite par tous les médecins qui commencent à exercer. Les médecins stagiaires devraient être renseignés sur les avantages et les inconvénients de chaque type de pratique. Il serait également préférable de ne pas limiter cette formation à un cours théorique, mais de permettre aussi aux stagiaires d’aller sur le terrain, par exemple au cabinet de leur mentor. Parmi les points à aborder, en voici quelques-uns : • Local : loué ou acheté en copropriété? • Secrétaire : embauche, rémunération, description de ses tâches • Système informatique et facturation Le Journal de la Société canadienne de rhumatologie / 15 • • • • • Bureau électronique Assurance Personnel en disponibilité Promotion des services médicaux dans la collectivité Interaction avec les représentants de l’industrie pharmaceutique • Activités de formation médicale continue pour garder ses connaissances à jour • Gestion des rendez-vous, des appels téléphoniques Avez-vous déjà commis des erreurs de gestion médicale lourdes de conséquences et qui vous ont fait regretter cette lacune dans votre formation? Mon premier comptable m’avait recommandé de reporter le paiement des impôts sur le revenu de la première année (une pratique maintenant interdite), et ce fut notre plus grave erreur. Pendant cette première année, nous avions une maison peu coûteuse et un niveau de vie raisonnable, et rien ne nous obligeait à reporter le paiement de ces impôts. Nous avons eu beaucoup de difficultés à nous sortir de ce bourbier, et j’ai vivement regretté de ne pas avoir eu de bons conseils en planification financière. Qui vous a donné des conseils pour le démarrage de votre pratique? Ma première secrétaire avait de l’expérience et elle m’a donné des conseils. J’ai beaucoup lu et j’ai posé des questions... mais après l’ouverture de mon cabinet – la charrue avant les bœufs finalement! Stuart Seigel, M.D. Rhumatologue, Penticton (Colombie-Britannique) Quelle formation devraient recevoir les rhumatologues pour gérer leurs pratique médicale indépendante? Je crois qu’une bonne partie de cette formation pourrait être obtenue par des stages dans plusieurs cabinets privés de rhumatologues, et non pas dans un seul; il faudrait accorder une attention spéciale à la gestion financière d’un cabinet. Les résidents qui souhaitent poursuivre une carrière universitaire pourraient choisir un autre cours. Quels aspects de la gestion d’un cabinet et d’une petite entreprise devraient faire partie de la formation des stagiaires? Les principes fondamentaux de la comptabilité, la gestion de la paie, l’embauche et le congédiement des employés (et les responsabilités afférentes), la rentabilité. Les séminaires de Le Journal de la Société canadienne de rhumatologie / 16 « Solutions pratiques en gestion médicale » sont une bonne source d’information. Les universités locales offrent également des cours du soir en comptabilité. Les médecins diplômés peuvent toutefois décider de payer des honoraires de comptable plus élevés (beaucoup plus élevés!) pour s’éviter tous ces tracas. Il serait également utile d’enseigner la gestion d’un bureau électronique (utilisation maximale des ordinateurs). Avez-vous déjà commis des erreurs de gestion médicale lourdes de conséquences et qui vous ont fait regretter cette lacune dans votre formation? J’ai appris – et j’apprends encore – à mieux gérer mon temps et mes finances, mais par la méthode d’essais et d’erreurs. Qui vous a donné des conseils pour le démarrage de votre pratique? Personne. J’ai commis les erreurs classiques d’un médecin de pratique privée pendant la première année et j’ai appris en travaillant dans une clinique qui compte de nombreux spécialistes (cette pratique « clé en main » m’offrait un filet de sécurité, car le personnel professionnel pouvait m’aider). J’ai appris de mes erreurs. En résumé, l’autoapprentissage fonctionne, mais je reconnais qu’il serait très utile d’offrir une formation en gestion médicale aux stagiaires. Les médecins qui exercent en cabinet privé et qui enseignent à ces stagiaires pourraient s’occuper de ce volet de la formation, et les étudiants pourraient aussi améliorer leurs compétences à l’aide des séminaires de « Solutions pratiques en gestion médicale » et de cours du soir à l’université. Janet Markland, M.D. Rhumatologue, Saskatoon (Saskatchewan) Quelle formation devraient recevoir les rhumatologues pour gérer leurs pratique médicale indépendante? Dans les cours, on devrait souligner que l’exercice de la rhumatologie clinique ne se limite pas à diagnostiquer la maladie, mais également à la prendre en charge. En pratique privée, le médecin se retrouve seul, sans l’aide d’intermédiaires. Il importe donc de savoir comment obtenir les rendez-vous chez l’orthésiste pour les patients et de connaître les démarches nécessaires pour les traitements en ergothérapie et en physiothérapie dans la région. La formation sur la facturation est également utile, et les séminaires de « Solutions pratiques en gestion médicale » ou les associations médicales locales (comme l’Association médicale de la Saskatchewan) sont des ressources utiles en cette matière. Quels aspects de la gestion d’un cabinet et d’une petite entreprise devraient faire partie de la formation des stagiaires? En plus des sujets mentionnés précédemment, cette formation devrait inclure la manière efficiente de payer les frais généraux d’un cabinet médical. Avez-vous déjà commis des erreurs de gestion médicale lourdes de conséquences et qui vous ont fait regretter cette lacune dans votre formation? J’aurais aimé avoir une meilleure formation en informatique. Si je savais mieux utiliser l’ordinateur, ma pratique serait plus efficace, et je serais moins dépendante de mon personnel. Qui vous a donné des conseils pour le démarrage de votre pratique? J’ai reçu des conseils de deux amis, un neurologue et un rhumatologue, tous deux en pratique privée à Régina. Pendant la dernière partie de mon stage, j’ai également discuté de facturation, d’efficacité et de personnel avec un médecin. Christine Peschken, M.D. Présidente, Comité des effectifs, Société canadienne de rhumatologie (SCR) Les deux tiers des rhumatologues canadiens exercent à l’extérieur des milieux universitaires et hospitaliers. Au Canada, les écoles de médecine offrent-elles de la formation sur l’organisation et la gestion d’un cabinet médical dans la collectivité? L’Association médicale canadienne (AMC) offre des conseils sur la gestion médicale à tous les médecins résidents du Canada par l’intermédiaire de son programme « Solutions pratiques en gestion médicale » pour compléter leur formation. Ce programme de gestion médicale est constitué d’une série de séminaires interactifs et informels adaptés aux besoins des stagiaires. Le programme a pour but d’aider les résidents à poser les questions appropriées lorsqu’ils évaluent les possibilités de carrière et à partager leurs expériences, tout en leur démontrant l’importance de perfectionner constamment leurs compétences en gestion médicale. Il est offert gratuitement aux membres de l’AMC. Toutefois, les professeurs et les directeurs de programmes doivent en faire la demande s’ils veulent l’incorporer au curriculum de leur établissement. Une version générique du programme a été élaborée, alors les professeurs doivent l’adapter à la rhuma- tologie. J’ignore si des responsables des programmes de formation en rhumatologie au Canada ont utilisé cette ressource pour leurs stagiaires. Pendant leur formation, les stagiaires en rhumatologie sontils exposés à l’exercice de la médecine dans d’autres contextes que les hôpitaux universitaires? Tout à fait! Je ne peux me prononcer avec certitude pour tous les programmes, mais ceux que je connais donnent l’occasion aux stagiaires de travailler auprès de rhumatologues dans la collectivité. C’est un changement assez récent (cinq à dix ans environ). Chez nous, les stagiaires participent régulièrement à des cliniques dirigées par des rhumatologues qui exercent dans la collectivité; ces derniers participent aussi à notre programme d’enseignement d’une demi-journée. Nous prévoyons aussi du temps additionnel d’interaction avec les rhumatologues dans la collectivité, selon le plan de carrière des stagiaires. Je crois que la plupart des autres programmes canadiens font de même. Le Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada juge très important d’exposer les étudiants en médecine à divers milieux de pratique dans le cadre de leur formation clinique. Fait-on le suivi des stagiaires canadiens après la fin de leurs études pour connaître le lieu géographique et le modèle de leur pratique médicale? Oui, la Société canadienne de rhumatologie (SCR) fait un certain suivi des stagiaires, mais seulement par catégorie et non de façon nominative (on détermine si les stagiaires sont restés au Canada et s’ils travaillent en milieu universitaire ou dans la collectivité). La SCR effectue aussi ce suivi pour mieux comprendre la pénurie chronique de stagiaires depuis quelques années. Au Canada, le besoin est-il plus grand aujourd’hui de former des rhumatologues pour l’exercice en milieu universitaire ou dans la collectivité? C’est une question à laquelle il est difficile de répondre en raison du manque d’effectifs généralisé dans toutes les spécialités médicales au Canada. Même s’il y a un chevauchement important, la plus grande partie de l’enseignement et de la recherche s’effectue encore en milieu universitaire et la majorité des soins aux patients est donnée par des rhumatologues exerçant dans la collectivité. Il est plus facile de faire le suivi des postes universitaires non comblés, puisque ces établissements affichent les postes ou signalent le besoin d’un clinicien ou d’un professeur. Dans la collectivité, le manque d’effectifs en rhumatologie se reflète surtout par les longues listes Le Journal de la Société canadienne de rhumatologie / 17 d’attente, et non par les postes vacants. Au Canada, on signale des postes non comblés dans pratiquement tous les centres universitaires, et la plupart des communautés déplorent les listes d’attente beaucoup trop longues. Nous avons donc besoin à la fois de rhumatologues dans le milieu universitaire et dans la collectivité. Est-il important d’exposer les stagiaires à divers modèles de pratique indépendante dans la collectivité? En fait, dès le début de leur formation en rhumatologie, la plupart des stagiaires savent déjà s’ils désirent poursuivre une carrière universitaire ou exercer dans la collectivité. Toutefois, l’exposition à divers milieux de pratique les aide à prendre des décisions plus éclairées. Sur le plan strictement clinique, il importe que les stagiaires soient exposés à l’éventail le plus large possible de maladies cliniques et de modèles de pratique. Affiches de la SCR sur les services non assurés : vous les recevrez bientôt à votre lieu de travail Devrait-on incorporer une formation de base en gestion médicale dans le programme de formation en rhumatologie? Très certainement! J’ai commencé à exercer sans avoir la moindre idée de la gestion d’un cabinet, et cette expérience m’a enseigné que certaines compétences de base en gestion sont nécessaires pour débuter dans la profession (aussi bien en milieu universitaire que dans la collectivité). Les débuts seront ainsi moins difficiles sur les plans financier et organisationnel. En outre, les stagiaires seront plus aptes à décider du lieu et du modèle de leur carrière en rhumatologie. Quelle est la stratégie du Comité des effectifs pour combler les postes vacants à venir dans le milieu universitaire et dans la collectivité? Ce comité a été formé en septembre dernier seulement. C’est pourquoi nous n’avons pas encore eu le temps de proposer de nouveaux projets. Le plus important programme élaboré récemment par la SCR est le programme de bourses d’études d’été commandité conjointement par la SCR et par Merck Frosst Canada. La SCR s’est rendue compte que les étudiants en médecine choisissent en général très tôt leur spécialité, ce qui démontre combien il est important de les exposer le plus rapidement possible à la rhumatologie. Si nous attendons qu’ils aient terminé leurs études, il est souvent trop tard, car ils auront déjà pris une décision au sujet de leur plan de carrière. Les étudiants inscrits à ce programme ont l’occasion de travailler auprès d’un rhumatologue membre de la SCR. Les résultats montrent que ce programme est une excellente façon d’intéresser les étudiants en médecine à notre spécialité. 18 Callout callout Pour plus de renseignements, communiquez avec Michel Zummer ([email protected]) ou Jamie Henderson ([email protected])