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Collectivités EQuilibriumMC en action : Processus de conception intégré
Société canadienne d’hypothèques et de logement
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Le PCI contribue à éviter le cloisonnement qui peut entraîner la
formulation de décisions problématiques ou irréversibles avant
qu’elles aient été suffisamment explorées par les participants à la
conception. Un exemple serait l’achèvement de la conception du
bâtiment avant d’avoir consulté les architectes-paysagistes pour
se pencher de manière approfondie sur les caractéristiques du site
et pour optimiser les éléments de conception extérieurs, comme
la circulation des piétons et la gestion des eaux pluviales.
Le PCI fait appel à une résolution de problème et un processus
décisionnel conjoint et simultané plutôt qu’à des membres
de l’équipe qui s’occupent de leurs affectations l’un après l’autre
et qui travaillent à leurs tâches de manière isolée.
Les premières phases de la conception sont un moment crucial
pour un PCI, car les concepts peuvent être modifiés facilement
avec l’exploration de nouvelles idées. Cependant, le PCI peut
se poursuivre tout au long du processus de conception, en
le structurant pour permettre à l’équipe de continuellement
revoir et parfaire les idées, ce qui permet de revoir les décisions
précédentes à la lumière de nouveaux renseignements. Bien
qu’en règle générale, on doive avoir une compréhension claire
des décisions qui ne sont pas négociables ou qui sont finales,
l’ouverture de l’équipe pour revoir des décisions de conception
précédentes peut être avantageuse.
Les coûts initiaux supplémentaires d’un PCI peuvent être
récupérés lorsque le PCI mène à une optimisation de la
conception et de la construction du projet. Par exemple,
l’inclusion d’une technologie ou d’une pratique peut réduire le
coût de composants ou systèmes connexes. En outre, un PCI
peut permettre d’identifier et de résoudre, au début du
processus, des défis techniques et de conception qui auraient pu,
autrement, compliquer la construction et augmenter les coûts
d’immobilisations et de fonctionnement du projet. Le PCI
peut aider à informer l’équipe de conception sur les approches
novatrices et leur mise en œuvre, réduisant ainsi les coûts liés
à la courbe d’apprentissage. Il peut également sensibiliser les
personnes responsables de l’approbation de la conception au
niveau municipal, surtout lorsque des produits, de l’équipement
et des systèmes nouveaux sont proposés et qu’ils ne sont pas
explicitement permis dans les codes du bâtiment actuels ou
dans les règlements municipaux. Une analyse approfondie et
une bonne collaboration tout au long du PCI permettent
d’éviter les coûts d’une reconception ou d’une reconstruction
pendant le processus de construction.
Un PCI approfondi comprendra l’évaluation de l’incidence de
technologies et de pratiques de conception et de construction
novatrices sur le coût d’ensemble du projet. Avec la participation
d’experts en estimation des coûts au PCI, les coûts
d’immobilisation des options novatrices peuvent être explorés
plus rapidement et comparés aux approches de base classiques.
La disponibilité de renseignements sur les coûts d’immobilisation
pendant un PCI est importante, car ils peuvent éclairer le
processus décisionnel lorsque des technologies et des pratiques
novatrices et nouvelles sont examinées. La disponibilité de
renseignements sur les coûts peut également éclairer les décideurs
sur les coûts du cycle de vie à plus long terme, et sur les
avantages, des options de conception.
Leçons tirées des projets
de Collectivités Equilibrium
STATION POINTE GREENS
Station Pointe Greens sera un développement axé sur le transport
en commun situé à 300 mètres d’une station de train léger
dans un ancien secteur industriel au nord-est du centre-ville
d’Edmonton. Le groupe Communitas planifie la construction de
219 logements en coopérative, avec des usages multiples, sous la
forme d’immeubles de moyenne et de grande hauteur, avec des
maisons en rangée, qui cibleront le critère des maisons passives.
Un processus décisionnel intégré permet
de « percer la barrière des coûts »
De nombreuses améliorations par rapport à une conception de
base, comme les fenêtres à haut rendement, si on les considère
isolément, coûtent plus cher que les options habituelles conformes
au code et peuvent être rejetées parce qu’elles ne génèrent pas à
elles seules des économies suffisantes justifiant l’investissement
initial supplémentaire. Mais en intégrant ces options à d’autres
décisions de conception clés, on peut considérablement réduire
les coûts, car des améliorations dans un domaine peuvent
entraîner des réductions dans un autre domaine. Le processus
de conception adopté à Station Point Greens (SPG) illustre
ce que l’on appelle « percer la barrière des coûts »5.
5 Amory Lovins du Rocky Mountain Institute a articulé cette possibilité qu’il a appelé « tunnelling through the cost barrier » (percer la barrière des coûts).